摘要: 把这两天分享的课题，然后，被全国伙伴们问到最多的问题，做一下总结，做保险经纪人的团队发展难点有哪些？我到底适不适合做团队发展？希望给大家帮助，谢谢、
简单，直接，高效，说问题，和分享我的想法:
1、我的职级不高、经验不足、怕带不好人，所以，暂时不想招募；
这个是我调研了很多的全国各地没做团队，业绩做的不错的同事后的问题。这个是大家犹豫最多的问题，觉得自己没有经验，所以，带不好人。 另外看团队长带人巨辛苦，所以，选择不做。
这个问题实际上是自己提前做了限制，和做了难度预判，觉得自己不行，就不在开始。是有点可惜的。
如果你想做一件事，但是，没有好的方法的时候，应该是寻求方法。而不是第一时间进行退缩。
找有结果的人请教，看看对方的结果都是怎么得来的，自己选择这个方法，是不是客户尝试起来?
另外，在自己没有晋升的时候，跟团队长就是一个团队，那么带人的经验，带不带的好就应该与自己的团队长荣辱与共，一起去想办法。让团队越来越好，自己也会获益更大而越来越好。 自己越来越好时，团队也会越来越好。
2、我不想管人、不会培训、这些太麻烦了、就想自己做自己的；
关于这个问题，如果你是想的清清楚楚，明明白白了，就是不想做团队。 那么，就做自己喜欢的事，挺好。这个也是咱们明亚友爱开放的地方。
如果你不是想清楚了，而是因为自己想做团队，但是，不知道人怎么管，怎么培训等等。感受上这些太麻烦，被迫不敢做团队，那么，你应该做的是寻找方法，而不是退缩。
在一个自由，平等到平台，管人不难，培训也不难。
志同道合的一群人，是不需要管的，需要的是相互促进和相互赋能，慢慢的你会发现你从团队里获得的更多。
培训，更是简单， 你在明亚怎么从0到1 的，你就把自己的学习和渐渐变得专业的过程传承下来。
3、自己不一定能做得久，招募就是对别人的不负责；
这个问题是信心的问题。
无论什么职业，都需要我们用心去做，用所有的时间和精力去做好。每一个一行业是例外的。我们团队的定位是让普通人都能闪闪发光，这就是我们做团队的初心和心愿。
如果觉得自己付出了所有努力和寻找了方法，都还是觉得不理想，觉得自己未来的路应该是在其他赛道，那就做抉择。
如果仅仅只是因为自己没信心带人，觉得自己业绩不理想，不敢带人，那就是突破心里问题了。
一个好的团队一定是有更多，更牛的人进来，才能越来越好的。如果都是进来比你更不行的人，那不是一个衰败的团队？
4、只想被动吸引，不想主动争取，所以，暂时还没有招募；
这个就跟做业绩一样的了。你被动等，能获客，能做这么好?
酒香也怕巷子深，再好的内容，要先宣传出去，别人才能看见，看见的人才有机会去比较。然后，才能被你吸引。
如果你想做团队，那就要更主动，然后，提前想清楚，做好计划，并设定目标，并跟做业绩一样，把目标拆解到每周，去完成。 并适时的做好复盘。
世界没有一件事容易的事，同时也不会有事说非常非常非常难的。别人行的，你就行，如果你还不行，说明你没有方法。也没有主动。
5、不知道怎么招募、没有方法，所以，还没开始招募。
这个就是主动思考的人了。
方法是可以去找到。但是骨子里的怂是需要自己去琢磨清楚的。想清楚了，在哪里招募，是有方法的:
1）、缘故市场： 客户转化、缘故、要求客户推荐 等；
2）、线上招募：脉脉、小红书、*今条头日**、知乎、抖音、b站；
3）、朋友圈：每天的文案里必须要有招募宣传内容。
最后，回复一下：我到底适不适合做团队发展？
适合。
没有人是不适合的，只要你想做，又去找方法，然后对信任你的人负责，帮助越来越多的人，都变好就行。
不要给自己设限， 也不要轻易的怀疑和否定自己。
想清楚做后，要设立目标，和拆解目标到每周，并做好自己的时间管理表，不要浪费时间。然后，不停的找方法和精进。并做好复盘。 坚持下去，时间会给你答案。
分享就到这里，更多的问题，咱们也可以沟通交流。所有我知道的，我会知无不言言无不尽，有不知道的，我也会保持终身学习的心态，跟大家一起彼此见证，终身成长，谢谢。
我： 资深独立保险经纪人，用长期主义的心态，知行合一的做事，认真，负责，专业的服务好每一个信任我的客户。 3年的高端医疗保险经纪人从业经历，明亚保险经纪合伙人、MDRT， 较积极向上，跟每个客户一起终身成长。
我们：为城市新中产之家、中高净值客户提供全面风险管理服务的优质团队，拥有丰富的产品咨询经验及完善的培训体系。团队成员多毕业于中央财经大学、清华大学五道口金融学院、清华大学、中山大学等一流高校，曾就职于500强外企/国企/银行/政府机构等。欢迎志同道合之士，与我们一起中立、客观、以客户需求为导向的服务更多的客户。
