HR在日常工作中经常会涉及到招聘的工作,招聘中比较重要的一个环节就是面试+评估, 如何设计面试评价表,应该包含哪些方面和维度呢?

其实面试评估表最好是依据每个岗位不同的特性,设计专门的维度和问题,这样才能真正体现求职者与岗位的适配度。
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面试评估表 |
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应聘人姓名: 应聘部门: 应聘职位: |
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一、综合素质评价(人力资源部门填写) |
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评价要素 |
具体细项 |
评价 |
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职业形象 |
形象良好,仪表端庄,装扮得体,举止有度 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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沟通表达能力 |
有积极沟通的意识和技巧,用词恰当,表达流畅 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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逻辑分析能力 |
思路清晰,富有条理,分析问题全面,透彻,客观 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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解决问题能力 |
工作积极主动,善于发现问题,并提出切实可行的解决办法 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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成就动机 |
对工作充满兴趣和激情,有强烈的成就动机及意愿 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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总体评价(文字): |
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二、岗位匹配性评价(用人部门填写): |
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评价要素 |
具体细项 |
评价 |
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岗位认知业务知识 |
熟悉应聘岗位的工作定位和性质,具备开展岗位工作应该具备的专业知识,熟悉竞聘岗位的性质、特点 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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工作经验与技能 |
具备相应岗位的工作经验,具备开展工作的知识与技能 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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工作思路与设想 |
工作思路清晰,有切合实际的工作设想,并富有开拓意识、办法与措施可行 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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学习发展潜力 |
学习意愿强,不断改进工作方式和方法,进行突破创新 |
□优秀 |
□良好 |
□较差 |
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总体评价(文字): |
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面试结果: |
□ 录用 □ 备选 □ 淘汰 □ 推荐其他职位 |
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确认签批: |
人力资源部门: 用人部门: |
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公司负责人: 分管负责人: |
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