企业的初创期有哪些经营特点?
企业的初创期的经营特点如下：
1、生产规模小，产品或服务市场份额低;
2、固定成本大 ，企业资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资 ，企业规模必然受到限制;
3、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的职业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限;
4、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难;
5、初创型企业因为融资困难，加上技术和人员方面的原因，产品销售很困难，而且价格和品牌也没有竞争力，这样就造成盈利能力差，现金流也会出现问题。
对初创公司来说，首先应该考虑的是怎么先活下来?
对于初创公司而言，人财物有限，因此一定要聚焦精力，把精力投入到最关键的事上，这个阶段的企业战略就是 打造一款好卖的产品或服务，实现点上的突破。
企业是靠产品或服务来换真金白银的，一定要有一款好卖的产品或服务。这里强调的是好卖的产品，而不是好的产品呢？
因为好产品不一定会有好销量，而好卖的产品是顾客导向的，好卖的产品有三个关键因素：满足刚需、差异化、客户愿意付费。
第一是满足客户刚需。
产品的市场潜力大，或是能够帮助客户解决客户问题、提生产、降低成本的某项技术或服务。
第二是产品差异化。
差异化一定要建立在客户刚需上，不能为了差异化而差异化。
差异化是手段，赢得客户才是目的。
第三是客户愿意付费。要让客户愿意为产品或服务付费。这东西有市场。
对于创业公司的战略而言，不要太复杂，有个明晰的发展战略，可以′几步走，运筹帷幄 步步为营(赢)。
在公司创业初期阶段，就是要做出一款好卖的产品或服务，围绕刚需、差异化和可不愿意付费这三点做产品或服务，然后提早做客户测试，一旦客户愿意购买，再找到一个匹配的营销模式去放大产品的销量。
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