01
进入2023，从整个房地产行业来看，获客难，利润下降，成为房企们共有难题。
02
房企发展逻辑发生改变，想要快速获客成交的机会越来越少，持续、精细化经营逐渐成为主流。
03
信客云坚持推进企业多元化发展，数字化提升企业运营管理能力。
用更数字化、更智慧、更精细的建设思路，切入房企实际业务场景痛点，为管理提效；聚焦营销过程，规范业务标准，数字化管理动作，助力房企数智化。
解决方案
“信客云在提升房企营销能力建设过程中， 从房企痛点出发，深入了解业务，基于营销规划、业务管理等层面， 完成区域、项目、人员关键角色的充分调研沟通， 针对当下案场管理的实际问题与行业存在的共性问题， 提出了以下解决方案：
01 营销过程指标数字化
营销过程精细化，数字化运营达到营销提效、组织提速的目标。
首先我们需要明确的是：支撑营销过程的指标数字化、满足营销部门业务数字化诉求，其核心要素是数据！数据作为数字化的基石，对数据的精细管理，可直接关系营销数字化销售力的落地成效。
02 满足营销部门业务数字化诉求
打破部门壁垒，信息互通，部门之间互相协作。
案场是营销过程的关键场景，必须精细划分案场数据，保证精准、有效、条理的数据输出，才能有效发挥数据效用，实现高效的营销数字化转型。
如果数据管理不到位，以偏概全，没有标准的流程管理，会造成数据混乱、业务分散、数据查询难等问题，影响人工效率，浪费人员精力，工作没质量，还可能会影响营销成交情况、决策不当等不良影响。
03 营销案场解决思路
案场数据由案场 储客量、到访量、成交量 等等海量动态数据组成，想要规范业务标准，通过数据分析生成决策，就必须把数据过程打开，实现结果可视化。
案场储客量： 来电、拓客...
到访量： 自访、到访、拓客...
成交量： 预购、认购、退订...
通过 数字化报表、指标 的方式从多个维度、不同指标输出分析报表，自下而上关注过程、关注项目、关注销售人员，帮助营销案场发现问题、优化决策。
信客云通过客户需求为原点，以市场洞察为前提，运用技术应用、管理变革、组织优化等手段，打造房企数智运营管理平台，贯穿客户全生命周期，不断增强房企在“增效降本”方面的核心竞争力，同时，持续构建开放共享的数智系统，推动房企产业升级。
