在微博上看到，有人慨叹自己当初太学生思维，不愿意跟同事融入，错失很多机会；有人在入职不久后的一次团建、让服务员加了个鸡腿，第二天被人资告知下个月不用来了；有人无法融入想离开，却因欠债缺钱不敢离职。
职场就是一个熔炉，要么主动融入，要么被动融化。
融入团队的问题，一千个读者有一千个哈姆雷特。有的离职寻找下家，有的咬牙苦撑。就像叔本华在《作为意志和表象的世界》写到：人生实如钟摆，在痛苦与倦怠之间摆动。
如果被困于融入职场，人生除了痛苦与倦怠，也必然在低位徘徊。
那如何才能顺利融入团队，冲过职场的第一道屏障呢？
事事有反馈，打造正向循环
两个实习生，小赵和小钱，同期入职。针对老板交待下来的事情，小赵会定期总结，即使事情没完成，也会将进度汇报给老板；小钱则是等老板来问进度了，才跟老板说一下，老板不问他也不主动汇报。
如果你是老板，你会留用哪个员工？
如果是我，肯定是小赵，因为会主动反馈的人，才更容易同频共振。
同频共振，原来是一个物理学术语,表示同一波长下的振动。被应用于团队管理中,表示团队成员在行为和认知上具有相同的意图和目标,具有协同性并能产生更大效益。
那是否有什么方法，能让人更容易与团队同频呢？
将老板交待的每个任务都当作一个项目来对待，采用PDCA循环管理每一个项目。
PDCA循环是一种常用的质量管理方法，华为、百度、丰田和西门子等知名企业都在使用。其英文全称是"Plan-Do-Check-Act"，即"计划-执行-检查-行动"的缩写。
PDCA旨在达到逐步改进，具体四个步骤：
计划、执行、检查、行动。
何为计划（Plan）？
制定计划，确定质量（包括产品、服务等）目标，确定过程的标准，制定实施过程，以达到预期效果。
何为执行（Do）？
按照计划实施相关的过程或方法，收集相应数据，以实现企业的目标。
何为检查（Check）？
对执行的过程进行检查评估，数据分析和结果评估，确定与预期目标的差距，并分析差距原因。
何为行动（Act）？
采取相应的行动纠正差距，不断地优化和改进过程，直至符合预期目标。
个人运用PDCA循环可以提高工作效率，培养持续改进的习惯，从而达到与团队同频的正向循环。
自驱力，打破能力边界
当你已经能满足岗位要求后，职责范围外，能力所及或个人兴趣的事，你会不会主动去做？
保罗·*赫布**海特是谷歌早期的工程师，也是Gmail之父，他用行动证明他会凭热爱去做职责范围外的事。
Gmail如今每月有超过15亿的活跃用户，是世界上使用人数最多的电子邮箱。
取得如此巨大成功的产品，一个很重要的原因是：它为用户免费提供15GB的存储空间。而这最初就是来自保罗的一个想法：为什么电子邮件服务不能像网页一样储存数据?用户可以有很大的储存空间,永远不用再删除邮件。
有了创新想法后，保罗起初向管理层提议这个想法,但遭到反对。他们觉得离线电子邮件已经足够,不需要重新设计一个全新的网络版服务。但是保罗坚信这个点子的潜力,他决定花20%时间开发这个项目。
正是源于当初那个小小的想法，及保罗的不断自我驱动，才有全球最大的电子邮箱服务。
保罗也因Gmail取得的巨大成功，从工程师升任Gmail团队负责人，继而担任谷歌资深副总裁，不再直接负责Gmail的日常产品工作，而是关注谷歌整体产品体验和战略。
如果没有当初的执着，也就没有机会在完善Gmail的过程中不断积攒能力、在负责Gmail团队获得管理经验，更不会到达资深副总裁的高位。
可见，人在职场就得自我驱动，不断打破能力边界，才能为自己创造成长空间。
生态位，无可替代的个人价值
是不是做到以上2点，就可以在团队立足了呢？
显然还不够，因为还没有占住一个属于你的职场生态位。
职场生态位，指的是一个人在公司的生存和发展空间，尤其是能够为公司提供无可替代的核心价值。类比自然界中各种生物在特定环境中的生态位，如兔吃草，狼吃兔，各自在食物链上发挥着作用。
生态位的核心，在于打造无可替代的个人价值。做到人无我有，人有我精。
如何才能做到无可替代？
既要让自己具备某个专业领域深厚的知识和技能，也要跨领域的知识和全局的视野。也就是我们常说的“T型人才”。
“钢铁侠”埃隆·马斯克(Elon Musk)就是一位典型的T型人才，他所掌握的专业知识涉及物理学、工程学、管理学，软件编程等等。得益于跨学科的思维方式，马斯克先后创立在线支付公司Paypal、电动汽车特斯拉和航天公司Space X等，他在看起来各个不相关领域都取得巨大成功。
想要占住稳定的生态位，应该对外界报以积极的态度，避免决策情绪化，保持空杯心态，不断突破舒适圈。
可以根据自身的特点，培养1到2个专业技能；同时结合工作需要，发展几个核心技能。技能之间应该是能够产生协同效应，形成“1+1>2”的效果。
结语
通过事事有反馈，打造靠谱的个人口碑；
发挥自驱力，不断突破能力边界；
稳住职场生态位，持续放大个人价值。