赚钱是一个钱进钱出的闭环。想清楚钱如何进来，如何出去，就是商业计划书，商业发展战略。
赚钱逻辑几乎是适用于所有领域，所有方向的，正所谓道法自然。
国家赚钱一般是靠税收，世界上大多数国家也是如此，少数比如阿联酋是靠非税收，比如罚款。按道理来说，企业和个人在国家中，国家收进来企业和个人的税收，然后钱出去的时候也应该是让企业和个人收入更高，能够源源不断的给国家提供纳税。中国古代宋朝等就是如此。
但是目前世界上的某些西方资本主义发达国家发生了一些变化，国家收入等主要变成了土地出让金。通过卖土地的使用权的收入让钱进来，土地的使用权卖给社会大众，农村叫承包，城市叫土地出让金，这些钱成为收入（钱进来）的主要来源。目前土地出让的收入是远远超过税收的，占总收入的一半以上。
以上两种国家商业模式不一样。税收是为了让商业收税，收了税再支持商业发展，形成良性循环。但是如果土地出让金成为了主要收入，此时收入的主要来源就是社会大众，而非商业，社会大众掏钱买房子或者投资房子为上层提供收入。这种模式下，主体钱出去的方向，也会是让房子卖的更多，卖的更贵的方向，从而为主体形成钱进钱出的运行体系。所以在这种模式下，也就没必要对商业环境和企业那么重视。重视点在于城市建设，更多学区，大基建等等，最终目的就可以引导让房子卖的更多更贵，从而维持主体钱进钱出的运行体系。
在第二种模式下，如果所有可以买地的人越来越多，能够持续不断的增加，那这种模式也可以维持。但是如果劳动人口不断减少，商业环境也不行（因为主要来源不是税收）。此时如果还继续投入城市建设，由于没有解决社会大众整体的收入来源的问题，没有更好的支持商业模式，当社会大众（企业或个人）手里的资金耗尽的时候，特别是社会大众手里还都是举债的时候，这种钱进钱出的模式可能就搞不动了。
之前做城市建设的时候也是通过举债方式进行的，本希望通过这种模式增加土地来源收入，但是由于社会大众也没有购买能力，这个时候钱进钱出的圈子就转不动了，作为企业，圈子转不动可能就倒闭了，作为西方资本主义国家来说，转不动以后经济危可能能救出现了。在一个企业中，如果主营业务不行了，但是管理层由于自己的思维惯性和原有经验，还在按照主营业务的模式去做，去指挥，后果可想而知。
“淄博烧烤”就是一个很好的探索尝试的例子，尝试通过发展商业，通过增加税收来增加收入，某段时间也确实是有用的，据说增加了十几亿税收。但是由于餐饮行业本身的特点，没有竞争性，容易被替代，而且烧烤本身有一定的污染，所以想要靠这个来持续增加收入还是比较困难的。所以要靠商业模式持续增加主体收入，本身方向是没问题的，但是需要对商业模式内部逻辑有足够的了解，最好能有足够的经验指导。
分析清楚钱进钱出的赚钱圈子以后，下一步要做的就是具体赚钱的事。
不管是创业还是工作，都需要搞清楚人的因素，再好的商业计划，都是由人来完成的。经历过一些好的项目，好的商业模式，都是因为人的因素，导致失败了。如果某个赚钱模式，只需要管理一个人，比如曾士强，南怀瑾等老师，一个人通过管理自己，做老师，就可以形成钱进钱出的赚钱圈子。这种只管一个人或很少人的逻辑是最好的，但是这种只需要管理一个人的赚钱模式在现实中太少了。几乎所有的赚钱项目都需要团队，包括创业，打工等。可能需要等人时合伙人，也可能需要等是员工。
项目需要的人最好能和你一条心，因为他在工作中的工作状态到底是120%还是50%，只有他自己知道。合伙人能进来，都是希望能快点赚大钱，员工能进来，是希望有稳定持续性的收入。一个项目能否成功，从某种程度上来说是合伙人之间的博弈，或者老板和员工之间的博弈的一个最终结果。个人见过的一些靠合伙人赚钱的，最终大都散伙了；靠员工给老板打工赚钱的，最后留下来的往往都是资质平庸，能力平庸，非常忠诚的员工。因为有能力有想法的往往都去找了更赚钱更好的其他公司岗位，甚至直接自己创业。
在公司的关键岗位上用了不合适的人，往往可能带来的是灭顶之灾。比如财务用了不合适的人，那可能老板看不懂财务，甚至可能需要大量补交税，交罚款这种东西，直接就给公司带来巨大生存危机了。人事管理如果用了不合适的人，那就可能导致员工合同出现问题，员工关系搞不好，企业文化全都是负向的。一个离职的员工都可能搞死公司。软件开发的人员如果不合格，那可能开发的软件全是漏洞，随时都有人能把公司的很多东西都抢走偷走，最终出大问题。法务不合格，可能会让公司不小心用了其他人的知识产权，可能一个起诉，一个要求付款就会让公司企业面临濒临巨额罚款甚至倒闭的风险。
所以在公司里用人的时候，往往可能就是最大的风险所在。企业或企业内部的团队中最好对于每个涉及到的人都严格考察，因为试错的成本很贵。所以如果某个赚钱模式，需要一些专业人士才能做，那就最好把人找到以后再做，没找到之前绝对不能做，做了就可能相当于往水里扔钱。
实体行业一般需要前中后三端的人，前段负责跑市场，做市场运营，后段负责技术研发，为前端提供技术保障和支持，中端同时服务前端和后端，比如财务，人力，风控，法务等人员，让公司正常运行。
金融虚拟行业一般需要两部分人，一部分是懂得专业技术操盘的人员，称为前端，另一部分是懂得专业的风控人员，负责后段，因为金融中间的相对容易的多。前一部分让业务跑于挣钱，后一部分负责让业务能够及时看见风险，及时刹车。
无论干实体还是金融虚拟的，所需要的前中后三端或者前后端端人中，都需要有领军人物。而做老板，作为创业者本人，则需要对前中后三端都要懂，包括逻辑，具体操作，这样你才能知道你用的前中后三端的人或者前后两端的管理人员合适不合适自己的位置，关键时刻有没有人能够顶上去。
如果老板自己对前中后三端都不懂，那你雇佣的人可能就是撞大运了，有可能你雇佣的人就是个纸上谈兵的赵括，甚至是来搞破坏的竞争对手。把人看明白，找到合适的人，你所有的计划，方案，战略，才能落到地。没有合适的人之前，不建议任何老板开始落地自己的项目。合伙人和专业人士缺一不可。
赚钱看起来是一个钱进钱出的简单过程，实际运作是一个很累的过程。一分耕耘，一分收获，在赚钱领域绝对是个硬道理。大道至简，道法自然。