在全球经济不确定因素的猛烈冲击下，各行各业似乎正进入一场无休止的骚动期。

日益强大的信息力量正革命性冲击行业和地缘的藩篱，塑造出一批新的弄潮儿，将彻底改写商业竞争的范式和规则。

新经济的竞赛早已拉开，未来脱颖而出的新赢家，将是那些能够抢先领悟新游戏规则的人。

令人心悸的是，目前影响广大消费市场的新技术、新商业力量，尚未真正发挥出其潜力。试想，这些潜能如果充分释放，将会有一番怎样的天地……

谁能拥有智慧，觅准方向，把握变化，谁就能抢占先机、赢得未来。

股神巴菲特始终遵循的金科玉律是：把平凡事做到非凡。

执行新的生存法则

找准创业方向，是创业生存的首要法则。

寻找和把握创业发展方向，是创业者最主要的能力之一。

建立远景的能力如果很糟糕、甚至不具备，那么产生的后果就不仅仅是团队得不到激励，更严重的是，创业会因此迷失方向、丧失行动能力。

如果一个人，用了十几米厚的资料来做事业选择；如果一个人的目光，能看到三年、五年、甚至几十年以后的事，想让这样的人彻底失败，恐怕很难。

上世纪八十年代，23岁的孙正义，从美国回到日本，满脑子创业想法的他并没有急于求成。他花了将近一年的时间来思考，下一步该如何在他考虑的40种创业模式中，选择最适合自己的模式。

他对这40种项目，全都做了详细的市场调查。并根据调查结果，做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来，文件足有十多米高。

然后，他列出了选择事业的标准，这些标准有25项之多，其中比较重要的有：

1、该工作是否能使自己持续不倦地全身心投入，50年不变；

2、是不是有很大发展前途的领域；

3、三十年内是否至少能成为全国第一；

4、是不是别人可以模仿。

按照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，最终软件业务从中脱颖而出。

1981年孙正义以1000万元注册软银公司。成立那天，这个小个子男人雄心勃勃地站在一个破旧行李箱上，向仅有的两名雇员发表演讲：

五年内销售规模达到100亿日元，10年内达到500亿日元，若干年后要使公司发展成为几兆亿日元、几万人规模的公司。

孙正义的誓词让两名雇员目瞪口呆，他们认定，这个其貌不扬的小子一定是个夸夸其谈、异想天开的家伙，很快，他们便辞了职。

孙正义对此只是付诸一笑，他坚定认为：任何人的成功的确需要一点疯狂的想法和举动，而这一切的依据是这个人心中必定要有坚定的信念。

从孙正义身上，真正让我们创业者学到的是他的“前瞻与敏感”，这是创业成功与否的关键。它基于对长远趋势地研究和判断。

他的名言是：“Life is too short to think small”。

大意是：生命苦短，一定要抓住机会干大事。

雷军也有类似的观点：

“很多聪明的年轻人觉得，聪明加勤奋，天下无敌。但怎么把握时代机遇，怎么在大方向上正确，这也非常关键。“

不是每个机会都适合创业者

在许多局外人看来，现在互联网时代的创业就是一个创意，加上技术，一笔风险投资，几个年轻人，占一片市场，弄到股市上，一夜暴富，像一个神话和梦想。

但是创业，远不是局外人想象的那么简单。从创意构想，到资金、设计研发、产品、市场推广，中间经历无数环节，每一个环节出问题，都有可能导致创业的流产。

互联网时代充满了机会，但不是每一个机会都适合你

一个创业者首先需要生存，只有在市场上能够生存下来，才可以探讨发展。

有很多创业者有非常好的理念，创意也很超前的，但是你所倡导的是一个非常巨大且新兴未发育起来的概念市场，没有一家是可以马上做起来。这当中又涉及到产品、运营诸多环节，需要许多上下流参与者共同培育市场。

虽然有投资商非常看好，但是你运作到一定程度才会发现其中许多环节，自己无法控制。太多的市场不确定因素，需要等待相关政策。这时你又不得不去重新调整自己的目标和产品，往往会伤筋动骨、损伤元气。

所以，对于创业者来讲，找到一个很好的切入点很重要。

也有许多人有这样的误区：认为只有特别超前的NB技术才能生存。

其实不然。某一区域的地方优势，某一行业的资源、服务背景、政府关系等都是许多创业者可以选择的切入点。

我们所面对的市场是一个巨大的生态系统，在每一个食物链环节都有机会。往往正是这些优势，常是别人无法取代的，这就是你的机会。

创业是九死一生的事，失败率常高达90%以上。许多人高高兴兴的开业，筹措了资金，规划了很久，辛辛苦苦把公司建了起来，结果……

原因出在哪？

失败的因素或许有很多，其中80%的关键在于创业规划之初就没有把“定位“做好。

创业不仅需要天赋、精尖的技术，同时，经营的策略、业务的定位更是脱颖而出的条件。

而定位就是找到属于你的坐标、属于你的主场。

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