岗位职责这个工具，几乎没有洗涤企业不知道，随便到哪个洗涤工厂，很容易看到墙上张贴了一排排的岗位职责，有的还很壮观。 不过，这些张贴在墙上的岗位职责，要么字体很小，需要靠近才能看清楚；要么内容繁杂，犹如一篇文章，密密麻麻；更有甚者，岗位职责实际是管理制度；最为奇葩的是，也有一些岗位职责张贴在，员工几乎不会经过的区域。 通过以上这些非常普遍的各种乱象，只能说明一个问题，就是岗位职责就是一个摆设，不可能发挥作用。
最近几年，YDC帮很多洗涤企业优化组织架构，梳理岗位职责的过程中，总结出几个较为共性的，行业普遍存在的挑战。 一是，管理层兼职现象非常严重；二是，绝大部分的管理者，很难讲清楚自己的工作职责；三是，岗位职责的应用和严肃性缺失。
一、管理层身兼数职现象，是通才与专才培养的路线选择？
很多洗涤企业从创建开始，老板或者是股东等，基本都是从零开始，所有工种干个遍，才将企业一点一点做起来。这种创业初期的做法，深深烙在了洗涤企业老板的基因里，再加上成本控制的需要，以及各类专业人才招不到，导致洗涤企业到了一定规模，管理层依然被老板按照通才的要求，哪里需要就会被安排到哪里去。这也是目前很多洗涤企业管理层身兼数职的普遍现象。这种做法的好处只有节约了用人成本，其他全是隐患，一是管理人员的变动对企业影响较大；二是，管理人员是样样懂，但是都不精通，会阻碍洗涤企业进一步发展。
YDC给到的建议，洗涤企业达一定的规模，需要培养专业人才，而不是通才。可以通过组织架构对应的岗位职责，将管理人员主要负责的岗位，和兼职的岗位定义清楚，并明确相应的岗位职责，未来逐步减少兼职的数量，尽量固定到主要负责的岗位，这对于管理人员专业化成长会很有必要。
二、管理者说不清楚工作职责，是粗放与精细管理的区别？
很多洗涤企业的管理者，实战经验很丰富，但是表达和总结能力非常薄弱，甚至是缺失。这也是洗涤企业长期口头管理，粗放式管理带来的现实。YDC创建以来，帮助很多国内优秀的洗涤企业学会了开会和培训，这就是中国洗涤业的现状，洗涤业的管理者只负责将活干完，至于能够定期总结并优化，以及形成书面文字，并梳理成流程等，应该是寥寥无几的。
YDC给到的建议，不管洗涤企业在什么阶段，都很有必要，组织管理者开展适当的总结，将各自的工作职责提炼出来，不断完善。这对于提升管理者的总结能力，和开展精细化管控，会很有必要。
三、岗位职责成为摆设，是人治到制度管理的最大障碍？
正如文章开始谈及，当洗涤企业将岗位职责张贴出来，说明还是重视的，但是，这些张贴的岗位职责，完全不具备作业现场，可视化的基本要求，只能说明在制度管理上的意识很薄弱，也缺少一些基本的思路和方法。
YDC给到的建议，一般的岗位职责，绝对不可以抄袭或者照搬其他公司的，一定要组织自己的员工，结合相应岗位进行提炼。岗位职责的条数最好不要超过8条，关键是语言要非常精简。更为重要的是，每一个岗位的管理者，一定需要将提炼出的岗位职责，需要熟练掌握，达到脱口而出的能力。这就需要洗涤企业，持续开展这些方面的培训考核工作。
总之， 洗涤企业经验丰富的管理者，更需要一份清晰的岗位职责。将日常的工作，能从口头讲清楚，到书面能简洁写出来，再到脱口而出表达，这就是专业提升的表现！