未经规划的人才，不具备竞争力 从很多的案例和数据来看，一个人在一个行业深耕8年，或者10000个小时的经历，应该是培养成行业的专家。但为何很多企业还是缺少人才，缺少专家？事实上，不是让一个人在一个位置、一个工种上持续训练8年就可以成为专家，而是针对不同岗位要有职业生涯规划，有培养计划、有晋升通道。 职业生涯规划对很多企业而言，并不是一个生涩的词汇，它的价值也很难被质疑。
有目标与没目标的区别
对于企业，它的价值体现在：
1、实现企业需求与员工个人需求之间的平衡，有利于让员工和企业形成利益共同体；
2、有助于保留员工，保证团队的稳定性；
3、有助于提高员工的敬业度；
4、为人才培养指明了方向，有利于开展人才梯队（人才池）建设。
对于我们员工个人而言，它的价值更不容忽视：
1、有助于树立个人的人生奋斗方向，实现自我价值；
2、帮助员工明确目标与现实的差距，从而不断突破自我；
3、有助于与企业建立更紧密的联系，找到自己在企业的存在价值。
但问题是怎么在企业中落实职业生涯规划呢？优秀的雇主会做到以下几个方面：
1、帮助员工进行自我评估：采取测量工具、职业性向测验、职业能力测验、个人访谈等方法，由员工自己、或者由员工与其主管人员一起来完成。在这个过程中，评估的结果可以被用来帮助员工了解自己的职业倾向、技能、兴趣，并更好地确定自己的职业目标。
2、与员工一起制定职业生涯发展计划：这个计划应该包括以下内容：（1）明确组织对员工的期望（2）明确员工对自己的期望（3）根据员工的技能、兴趣、经验和组织的需要，确定其职业发展目标（4）明确达到这些目标的步骤和时间表（5）确定促进员工职业发展的措施，如培训、工作轮换、职业咨询等
3、提供必要的培训和发展机会：组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们不断提高自己的技能和能力，实现自己的职业目标。这些机会可以包括内部培训、外部培训、学术研讨会等。
4、定期评估员工的职业发展：组织应该定期评估员工的职业发展情况，以确保员工已经实现了他们的职业目标，并为他们提供必要的支持和帮助，以帮助他们继续前进。
通过这些步骤，组织可以为新员工提供必要的支持和帮助，帮助他们制定个人职业生涯规划，并帮助他们不断提高自己的技能和能力，实现自己的职业目标。
同时也要清楚，为实现员工职业生涯发展目标而制定的行动计划，必须处于动态调整之中。不要指望一切都会按计划进行，计划会受到很多主客观因素的影响。
企业必须经常关注员工的成长情况，不断调整相应的行动计划，并提供必要的支持，才能让员工的职业生涯发展规划不至于沦为一张废纸。
最后，谨以下面一句话，与数以万计的企业共勉：“培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得离开”。