商业计划书这样写，这13个步骤告诉大家。
商业计划书电子版附后，我们要解决一些什么样的问题。我们项目整体的概况做一个说明。市场分析，在这里行业目前是什么？增长速度，行业整体的政策分析，以及未来可预测的销售。我们的竞争对手的是核心竞争力，核心竞争力非常关键，也是投资人经常会考虑的，就是有什么样的性和低成本的状况。
我们的门槛技术，还有一个什么样的知识产权体系。我们的团队，这个是非常重要的。好多人都认为我们的团队是最值钱。
第四个步骤，商业模式。我们的盈利模式是什么？收入结构，收入来源包括我们的成本结构，这些都是要在我们做这份商业计划书当中写的非常详实的。主要成本来源于哪里？产生成本的时间节点和要素，包括我们预期的效果。这些都是我们要在商业计划书里面表述的。什么时间段开始盈利，就是我们要告诉大家，成立公司到现在的进度流程阶段，还有什么时间段可以去发布我们的资金。
第六个，财务预算。其实算财务预算就是我，以及我们未来要花的钱，在这里要做一个预测，倒3年的营业收入预测，包括把毛利润计算出来。如果不了解这个公式和模式，可以点个关注在评论区留言。
那么我们另外一项，就是风险的控制和把握，要让投资人和合伙人了战略。
第八个，我们的发展。在这个市场我们能够占有，以及我们的市场规划，是要让大家看清楚看明，我们是不是有一些重大，可以在这个当中表现出来。再有就是我们的竞争对手在哪里？竞争优势面临的什么样的最大的挑战？我们对接外部什么样的资源才可以，这可以做一个设问。
另外就是我们的融资金额，资金用用途的时间计划，这些都是要在这个当中。
我想还有一项，大家很关注的就是团队的介绍，我们什么样的创始团队和股东，都是要介绍清楚的。我们的股权结构也是要展现给我们很多投资人去看的。因为这个就是我们花多少钱，还是花多少资源拿走对应的股权。
如果对股权包括这一块留言发电子版，规划不够清楚。黄目零