一、员工培训与开发年度计划的基本构成

一份完整的企业员工培训与开发年度计划由以下几个基本模块构成：

1.封面模块。本模块主要是计划名称、计划设计编制部门及编制日期等内容，如“×x公司2019年度培训与开发计划”。

2.目录模块。本模块主要是目录，简要体现了培训与开发年度计划包含的所有内容。

3.计划概要模块。本模块包含计划制订依据，计划制订要求，培训与开发工作的原则、方针等内容。

4.主体计划模块。本模块包含背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析、培训目标确定、培训课程安排、培训实施计划、预期效果与评估方法以及培训预算等内容。

5.附录模块。本模块包含培训与开发年度计划中出现的各类表单，如年度培训计划表、部门年度培训计划表、员工培训需求表、培训课程设置表、培训课程实施时间安排表、培训预算表等。

二、员工培训与开发年度计划的基本内容

企业员工培训与开发年度计划主要包括以下8项内容。

1.培训目标。企业的培训目标一般分为端正员工态度、更新员工知识和提高员工业务技能三种。确立培训目标的意义在于明确培训要达到的效果，以及为培训效果的评估提供切实可行的标准。

2.培训时间与地点。合理安排培训时间，有助于培训师在整个培训过程中按部就班地完成培训任务。培训地点的选择要依据具体的培训方式和培训内容而定。

3.培训内容与课程。培训目标是培训内容和课程设置的出发点。针对不同的培训对象提供的培训内容是不一样的。

4.培训负责人与培训师。企业培训工作的组织者一般为企业的培训部门。有的大型企业还单独设有企业大学，专门负责企业的培训工作。培训师来源于组织内部或外部。

5.培训对象。企业可根据培训需求调查分析的结果并结合组织发展需求，确定需要接受培训的人员。

6.培训教材及相关工具。传统的培训教材主要分为印刷材料和视听材料两大类。随着科学技术的飞速发展，培训教材的载体形式越来越多样。培训相关工具是指投影仪、笔记本电脑、音响、摄像机等培训辅助设备。

7.培训形式与培训方法。培训的形式有很多，企业可以根据培训手段确定，也可以根据培训对象的特征、兴趣或动机确定，还可以根据人员是否在职、入职时间、类别等的不同，采用不同的培训形式。培训的方法也有很多，都有各自的优缺点，企业应根据培训的内容选择最适合的培训方法。

8.培训预算。培训预算应该定多少，应根据企业所在行业的特点、企业的经营业绩和员工的整体水平等诸多因素决定。

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