基业长青之制度篇
摘要
这些年，一边工作一边思考，什么样的企业是好企业？什么样的企业能够百年长青？为什么中国企业基业长青的很少，短命的却很多？为什么在中国创业成功率只有1%不到？我们应该怎么做才能把公司经营得越来越好？这其中有很多疑问值得我们去探讨。我个人研究认为：中国企业要想基业长青，必须做到八大要素，缺一不可。本文重点介绍了基业长青八大要素中的企业制度之创新制度，全文7400字，请耐心阅读。
论文目录
一 中国需要百年长青的世界著名企业
二 疫情中一只口罩的反思
三 3M公司是一家什么样的公司？
四 3M公司是怎么做到百年长青的？
五 我与3M公司
六 我的工作经历
七 中国企业的生死劫
八 中国企业应该怎么做？
九 结论
一 中国需要百年长青的世界著名企业
一个国家在世界上是否强大，不由本国人民自吹自擂，而是由他国人民发自内心的称赞！我们为什么认为美国、德国、日本、韩国是经济强国，为什么不认为越南、柬埔寨、南非是经济强国？其实我们大部人没有去过这些国家，为什么能做出这么明确的判断？因为我们知道微软的Windows操作系统好用，知道苹果手机功能强大，知道猎鹰火箭可以回收利用，所以才觉得美国很牛。因为我们知道奔驰宝马舒适好开，所以才觉得德国很牛。而我们并没有用到或了解到什么越南、柬埔寨、南非的产品，所以我们无法判断他们是否很牛！所以消费者是通过产品的品质，来判断一个企业的品质，最终来判断一个国家的品质。在国内，产品代表人品，走出国门，产品则代表国品。
同样的道理，要想让他国人民认为中国很牛，就应该让他们用上我们最有智慧的产品，让他们知道我们有这么优秀的企业可以生产这么牛的产品，最终才能形成共识，中国真牛！
只有真正的智慧产品才能征服他国民心，诺基亚的辉煌和苹果手机的盛世就是最好的案例！
很可惜，改革开放前30年，由于我们的经济条件有限，只能出口服装、玩具等低附加值产品，而进口飞机、芯片、汽车等等高附加值产品，服装行业对于西方国家而言是他们淘汰的低端行业，久而久之，在他们的心里留下了不好的印象——中国货就是低端货，他们心中的中国就相当于我们心中的非洲！实在不敢恭维！其实人之初，性本善，全世界的人民都是友善的，所有的偏见都是由自己造成的，而非他人。
所以中国很努力，到了21世纪，中国经济在中国*产党共**的领导下飞速发展，已经成为世界第二大经济体，但这只是客观数据的强大，并没有在他国人民心中形成强大的形象，因为我们还没有畅销全球的智慧产品，也没有全球知名中国企业，华为只能算在通往全球的路上。
中国太需要强大的企业，太需要智慧的产品了！
事实已经证明，在世界舞台上，只有伟大的国家才能打造伟大的企业，生产智慧产品，反过来，伟大的企业成就伟大的国家。
古人常言：“三人行，必有我师。择其善者而从之，其不善者而改之”。说明中华民族乐于向更优秀的榜样学习，是一个积极向上的民族，是一个明辨是非的民族！所以本文从一只3M口罩说起，分析美国3M公司为什么伟大？为什么能够百年长青？以及对我们的启示。
相信未来中国一定会出现百年长青的世界著名企业！
二 疫情中一只口罩的反思
2020年新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业几乎都处于停滞状态，唯独口罩成了市场上紧缺的商品，出现了一罩难求的现象。一时间，卖口罩成了中国最好的生意。而在这些口罩中，曝光率最高的口罩品牌当属美国3M 公司的N95口罩了，无论是在普通消费者心里，还是专业人士的心里美国3M公司N95口罩都是他们心目中的首选放心口罩。
为什么在疫情爆发后，大家都想到抢购美国3M公司的口罩？为何3M口罩可以独霸中国90%的市场，年销售额70亿人民币？为什么大家都把3M口罩当作口罩的最高标准？我们中国的口罩去哪里了？在人民心中是什么地位？有无数的疑问摆在我们面前，需要我们去反思！
经过深入研究之后，就会发现一个小小的口罩，看起来不起眼，背后却隐藏着巨大的商业智慧和百年基业！同时还能发现中美企业的差距！
三 3M公司是一家什么样的公司？
美国3M公司的艰苦历程与辉煌
1902 年，5 名年轻人在美国明尼苏达州合资成立 3M公司准备挖矿，他们由厨师、医生、铁道管理人员，肉铺老板、商人组合而成。当地盛产刚玉，一种硬度仅次于钻石的自然物质，是制造砂纸和砂轮的理想材料，但挖矿2年多3M 也没有挖到刚玉，而是毫无商业价值的斜长岩， 走投无路的 3M 决定转型造砂纸和砂轮。转型期间依然困难重重，只能依靠投资方和惨淡经营苦苦支撑。
1907年，3M公司迎来了一位改变命运的年轻人麦克奈特，20岁应聘3M公司成为一名助理出纳员，在之后的几年里，作为一名出色的财务工作者把公司的财务管理地井井有条，但悲催的是公司业绩始终毫无起色，财务做得再好有屁用。
终于在1914年，27岁的麦克奈特向董事会毛遂自荐，提出了自己的战略思想“科技发明是第一生产力”，被董事会任命为公司CEO后，从此开启了3M公司麦克奈特传奇。数月之后就推出了公司第一款明星产品Three-M-Ite研磨砂布，连续几年获利颇丰，并在 1921 年推出了革命性的防水砂纸 Wetordry，3M公司在业界一炮而红。之后公司各种发明层出不穷，公司业绩蒸蒸日上，1946年3M正式在纽交所上市。
1967年，3M就研发出了无纺布和静电纤维滤棉的专有技术，研发人员将这两种技术相结合，3M口罩横空出世，才有了现在的N95口罩和PM2.5口罩，以及衍生了各种各样的其他需求的口罩。
1984年3M中国公司成立，总部位于上海，是深圳特区之外第一家外商独资公司，截至2020年，3M中国在北京，广州，成都有区域总部，上海有设计中心和研发中心，苏州，北京，广州和成都有技术中心，全国9大工厂，3大物流中心，27个办事处，员工8000名。
3M公司已经成为世界著名的多元化跨国企业，在近百年的历史*共中**开发了7万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。
3M公司到底有多牛？
1 2019年全球营业额321亿美元，约2200亿人民币。
2 道琼斯工业股票平均指数30家成分股之一，是美国的顶尖科技公司，是美国经济实力和科技实力的象征！
3 长盛不衰，连续100多年持续分红。
4 3M在全球的创新能力排名第三，仅次于苹果和谷歌，力压特斯拉，专利累计12万个。
5 业务遍及全球200多个国家，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。
6 世界上第一盘录音磁带是3M发明的。
7 世界上第一块交通反光标识是3M发明的，夜间在高速路上看见的那种反光条。
8 世界上第一张便利贴是3M发明的，畅销全球几十年。
9 新冠肺炎疫情中，最重要的设备ECMO，俗称人工肺，该设备中的核心部件膜肺，全世界只有3M公司能够生产。
10 像美国3M公司这样的企业在中国没有，在全球找不到第二家。
11 同行中的一句玩笑“除了上帝，3M公司什么都能生产”，充分说明了3M公司的创新能力和制造能力。
12 很多第一……
四 3M公司是怎么做到百年长青的？
3M公司能够百年长青当然有很多方面都做得很好，这其中最有特色最值得称赞的当属3M创新制度，他们是如何做的？列举以下几点：
1 3M公司早在1948年就制定了“15%自由时间”的计划，即允许工程师和科学家们每周拿出15%的工作时间做本职工作以外的事。
2 逆向战略法。先有解决方法，再去找问题。我们通常的做法是先有问题再去找解决方法。
3 尊重创新规律，创新只是偶尔事件，不能刻意强求。
4 鼓励个人首创精神，提倡个人英雄主义，一旦个人有好创意，公司应充分保护和大力扶持。
5 包容失败，即使产品失败，也不灰心！
6 个人经济利益与销售额同步。
7 还有很多……
五 我与3M公司
2011年一次偶然的机会得知大学同学在3M公司上班，并受邀去广州3M公司总部参观，详细了解了他们的产品、公司发展历史以及公司著名的创新制度等等。参观完后，我深深地震撼了，这不是我一直梦寐以求的理想公司吗？这不就是我一直寻找的重视发明创造的公司吗？这个世界真的很奇妙，你心里想到的事物，它一定会在某个时间某个地点出现！如果没有这次与大学同学的偶遇，这些年都不会关注和深入了解这家公司！这也许是我与3M公司的缘分。
为什么我这么欣赏3M公司？因为我们都热爱发明创造，创意无限，属于志同道合的一类。据不完全统计，我申请的职务发明十多项，个人的业余发明、预见、想法不计其数。职务发明是工作需要，专业性太强，没有什么值得炫耀的，但我的业余发明、预见、想法却与每一个人息息相关，例举2例：
1 拉链耳机线
2004年，21岁，在一个偶然的情况下，发现耳机与拉链完美地结合可以解决耳机线分开与合拢以及容易打结缠绕的问题。在20年前，有线耳机是所有*放播**器材的标准配置，人人都见过，但我是第一个想到此问题并提出拉链耳机线的解决方案。目前网上热卖的各式拉链耳机似乎都是我的后来者。
2 未来能源方案
2008年，25岁，我对老婆说：“我可以让中石油，中石化以及整个石油系统倒闭“，她很有兴致地听完了我的整个方案，说：想法非常好，很有远见和创造性，以当今世界的技术可以实现，但你在中国做不起来！我问为啥？她说：1能源是国民经济的命脉，掌握在国家手中，能让给你吗？2石油系统是央企，是政府执政的根基，你见过央企有倒闭的吗？3相关利益者太多，你动了他们的饭碗，他们会让你做吗？我想想说的也对，不过能源危机迟早会来，我的方案迟早会被其他国家的思想者想到，到那时我们会不会又落后了，届时石油系统一定会倒闭！
如今中美摩擦不断，老婆不断地提醒：我知道你和美国马斯克一样有惊天动地的才华，但在民族大义面前，我们宁可不做，你也不能去帮助美国！我哈哈大笑：大学老师的政治觉悟就是高啊！
六 我的工作经历
毕业14年，我经历过净利润率60%年赚40亿的上市公司，也经历过年亏损2亿的创业公司；经历过8000人的大型制造企业，也经历过50人的小型高科技企业；经历过著名的台资企业，也经历过行业领先的港资企业。在工作之余，我常思考，他们是靠什么起步的？靠什么持续经营的？他们的优势是什么？发展思路是什么？什么样的企业是好企业？他们的未来将是怎样的？等等不为外人所知的密码。
工作体会：
1 赚钱的企业一定是好企业，因为它能够生存。
2 亏损的企业不一定是坏企业，因为它有无限可能。
3 生机勃勃的企业才能持续赚钱。
4 每个企业都必须有自己的生存之道，经营之道。
5 每个企业都有各自不同的小目标，小幸福，但所有的企业都有一个共同目标——基业长青，不能倒闭。没有哪个创始人创办自己的企业，希望它很快就倒下。
6 同事和同学一样，都是人生中值得珍惜的有情有义有缘人，感谢每一个阶段的同事，感谢大家的欢声笑语，所有的相遇都是一种幸福。
7 工作就是合作，除了简单的劳动价值交换之外，还应该让彼此增加知识和思想，达到更高层次的双赢。
七 中国企业的生死劫
1978年改革开放，中国经济正式进入市场经济阶段，无数的民营企业如雨后春笋，蓬勃发展，每天都有成千上万的企业诞生，同时也有成千上万的企业倒闭，正如歌曲中描述的那样：“一朵花儿开，就有一朵花儿败”，“苹果不来，诺基亚不走”。整体而言，现阶段的中国企业会面临3种生死劫难：创业之劫，发展之劫，转型之劫，这3种劫难会淘汰无数的企业，最后只有通过了充分的市场竞争，闯过这3种劫难存活下来的少数企业，才有资格成为基业长青的世界知名企业。
创业之劫：据官方统计，中国新创企业5年内的生存率不足1%，在如此激烈的市场环境中创业实在不易。当下创业不可能再像90年代初那样，凭着胆量和勇气创业了，而需要更多的条件和智慧。这5年内的唯一目标就是生存，如果你在产品技术，销售渠道，客情关系，品牌力量，产品成本，商业模式这些方面没有一两个绝对优势，你就不要盲目创业。而这些条件还只是起步的基础，并不能保证你一定能渡过前5年，还得靠你用心经营。这个阶段是你为自己而努力。
发展之劫：渡过了生存危机后，你就拥有一定的经济实力了，如果你小富即安，继续维持现状即可，完全可以过上小康生活。如果你想更上一层楼，就需要扩大规模抢占更大的市场，你就进入了一个充分竞争的自由市场了，这是各种价格战、促销战，营销战、广告战、口水战、挖人战等等都会出现，自由竞争的结果就是优胜劣汰，市场占有率的高度集中，行业的生态环境会越来越好，除了前3名日子好过，其他的都是苦日子。这个阶段是你为行业而努力。
转型之劫：到了发展期的最后阶段，市场高度集中，如果你能排在前3名，已经是非常了不起的企业了，企业的创始人已经是大富大贵之人，完全可以过富裕的后半生！如果你认为自己还有余力，想再上一层楼，那么你就要考虑转型。转型成功，你就有可能基业长青，成为国家的骄傲！为什么非要转型？因为市场饱和了，无法增长，摊子也大了，成本高了，业绩不增长容易导致整体亏损，企业走下坡路，各方面压力就都来了。企业不转型便是等死，转型九死一生，是找死。综合考虑，大多数企业会选择转型，毕竟还有一线希望。闽南语讲得好：“爱拼才会赢”！这个阶段是你为国家而努力，境界和觉悟非一般人所能及！例如华为的任正非先生！
例如房地产行业和空调行业逐渐见顶。
恒D集团之前投资60亿强势转型做恒D冰泉，在具有资金优势，产品优势，推广优势的情况下，依然以亏损40亿收场。去年恒D开始全身心重金投入新能源汽车，放手一搏，我个人认为恒D汽车依然会以转型失败收场。
碧G园集团，相比恒D而言，两手转型分散风险。一方面转型做现代农业，通俗地讲就是回家种田；另一方面转型做智能机器人，属于高科技。我个人认为，转型做农业会成功，转型做机器人会失败。
格L电器，转型做格L手机，结果不了了之。之后收购珠海银隆开始新能源汽车，我个人认为一定会以失败收场。
转型是中国企业基业长青的必由之路，但现实情况却是无数曾经辉煌的企业在转型过程中频频失败，默默收场。
中国企业转型是一门很复杂的学问，大部分会失败，只有极少企业能成功。转型做不好，不仅会变成散财童子，还会加速自身企业的灭亡！
以上对企业未来的判断，均来自我的研究——中国企业基业长青八大要素，缺一不可。
八 中国企业应该怎么做？
在我的研究《中国企业基业长青八大要素，缺一不可》中，描述了必备条件之一——拥有生生不息的创新制度。创新是人类社会进步的唯一方法，也是最难的！但如何创新？谁来创新？如何保护创新？创新之后如何延续？等等问题都需要中国企业用心体会。
人类所有的活动都是为了人，所有的活动都是人来执行的，人是创新活动中最为关键的环节。所以该研究中围绕以人为中心的主题，结合中国的国情，列举几项创新制度：
1 创新企业文化
创新是从内而外的产生，不是从外而内的催生。所以构建创新的企业文化，就是构建一个让大家敢想敢说敢做、能实现梦想的自由氛围，没有后顾之忧，更没有前顾之忧。
2 创新保护制度
鼓励创新、保护创新不是口头上的保护，而是白纸黑字的文件制度，更是坚定不移地执行。
大家都知道中国的仿制能力不凡，很多正品今天上市，明天山寨货就出来了，这是中国的社会问题，需要国家去处理。作为企业管不了国家的事，但可以规范自己的事。当你改变不了大环境时，你可以改变小环境，在自己的企业里把保护创新坚持到底。
俗话说创新就像一张纸，不捅破谁都不知道纸后面是什么，捅破后谁都知道是什么！所以我们要制定制度保护这张纸！例如共享单车，摩拜胡玮炜没有把共享单车做出来之前，没有人知道共享单车是什么样子，也没有谁知道怎么运作！但共享单车做出来之后，所有人都明白了，原来如此，新事物很快被大家接受了，这就是创新！不说出来，你十年都想不到；说出来，你马上就幡然醒悟！很可惜，我们没有很好地保护好首创精神，导致各种颜色的共享单车一哄而上，最后一哄而散，留下满城的废铁！好事最后变成了坏事，严重浪费社会资源。国人要深刻反思！
如果没有保护制度，不能保护首创精神，以后谁还愿意花心思去创新，谁都会轻轻松松地等着别人创新，自己再模仿复制。最后的结局就是一潭死水。这是中美企业的差距之一。
3 创新利益共同体
企业的经营目标是赚钱，创新可以让企业赚到更多的钱，既然两者的目标是一样，那么就应该把两者的利益*绑捆**在一起，形成利益共同体。要让创新者拥有可持续的动力和收益，并且这种收益能够受到法律的保护。一旦创新产生了经济效益，只要效益在延续，那么创新者的收益就在，无论创新者是否在职，都应该根据公司事先的约定分享收益。中国企业很少有这么*瞻高**远瞩的眼光，反而中国自古以来有太多过河拆桥、忘恩负义的故事。只有事先公开约定，才能保护双方长远利益。
4 创新权力
在中国企业里，权力往往是来自于公司章程和组织架构，基本上是人为而定，具体到执行层面就是下级服从上级，大家已经形成了一种共识，上级的综合能力比下级强，这种综合能力包含决策能力、管理能力、协调能力等等，如果上级永远比下级能力强，那么中国企业真的可以高枕无忧了，因为上面总有能人。但更多的实际情况是成也萧何败萧何，缺乏权力能力的连续。在企业经营能力中创新能力是最不分上下级的，也不分先来后到，而来自不定对象不定时间的灵感。
具体到某件事情上，就是创新产生权力，而不是权力产生创新。通俗地讲，谁有想法，谁就是领导。没有绝对的领导，也没有永恒的领导。这是中美企业差距之一。
5 敢于挑战权威
不要迷信权威，敢于挑战权威，实践是检验真理的唯一标准。
当所有人都认为太阳围绕地球转时，你敢不敢说地球围绕太阳转，所以我们记住了伟大的波兰天文学家哥白尼。
当所有人都支持亚里士多德的重物体比轻物体先落地时，你敢不敢说两个铁球同时落地，所以我们才记住了伟大的意大利物理学家伽利略。
当*产党共**的高级干部都坚持列宁的城市包围农村路线时，你敢不敢说农村包围城市，所以我们才有了伟大的毛主席。
当马云提出新零售概念时，你敢不敢说新零售无用论，提出自己的见解，人民会记得你！
权威不一定时时都权威，不一定处处是权威。
权威需要新人更加勇敢地去挑战，这个世界才会进步！
6 还有很多创新制度……
九 结论
1 伟大的国家需要基业长青的世界知名企业，但中国暂时没有，以后一定会有！
2 美国3M公司是伟大的企业，是人类的骄傲，值得中国企业学习。
3 中国企业基业长青八大要素，缺一不可，其中必备条件之一是必须拥有生生不息的创新制度。
4 转型是中国企业基业长青的必由之路。
5 中国企业转型是一门非常复杂的学问，可惜绝大多数中国企业都没有弄明白就已行动，注定了失败。
6 转型做不好，不仅财散人散，还会加速自身企业的灭亡。
7 过去的事是小事，未来的事是大事。
三人行必有我师，欢迎点评。
下期主题预告：
1、中国企业基业长青(二)
2、中国企业基业长青(三)
3、中国企业基业长青(四)
4、论毛*东泽**思想与商业竞争
5、如何挑战金龙鱼食用油？
6、如何超越肯德基？
7、中国蜂蜜如何挑战洋蜂蜜？
8、论战争与营销
9、李锦记酱油如何挑战海天？
10、如何挑战香飘飘奶茶？
11、国民产品老干妈是不是无懈可击？
12、谁会打败可口可乐？
13、如何做到全民饮食健康？
14、中国食品行业未来新模式
15、中国企业基业长青（五）
16、中国企业基业长青(六)
17、中国企业基业长青(七)
18、中国企业基业长青(八)
……
100、我的理想社会