虽然考研的同学将在国庆节后正式报名，选择自己喜欢的学校和专业，但不知道是否心里已有意向导师？是否提前联系过？还是等待复试后的师生双选？对于考研的同学来说，除了自己能选择学校和专业外，如果再能选到好导师，感觉自己的人生就到达了巅峰。

其实大家换个角度思考，导师又何尝不想选到好的学生呢？所以，在你想跟随名师的时候，你要知道优质资源总是有限的，名师必然会吸引很多优秀的学生报考，自己的能力是否能得到意向导师的认可是需要大家仔细思考的，正因为选择是相互的，所以大家先提高自己的能力和素质，自然会得到导师的垂青。

那么，如果你已经具备一定的实力，如何选到好导师呢？在选之前，我们应该讨论好导师的标准，但可能每个人的标准不同，可能有的人认为项目多，论文档次高，或者有行政职务是好导师的标准，可能有人好导师的性格要好，所以，一千个人有一千个标准，除了大家熟知的经费等硬件条件外，我仅结合读书和工作的经历谈一点个人看法。

好导师的特点

对待工作有热情。导师作为研究生整个学习阶段的直接负责人，是研究生学习的榜样，导师自己首先对待科研工作要有热情和激情，这种对待科研和工作的态度是可以传染的，虽然我们不提倡熬夜，但是对于科研工作来说，不论是看文献还是做实验都是需要时间来保证的，我在中科院读书的时候，导师每天几乎都工作到10点到11点，导师尚且如此，学生更是努力。

关心学生的学习和生活。导师是一个团队的负责人，团队成员学习和生活的情况，直接影响到科研工作的效率，如果学生生病、家庭出现变故、情感出现问题，导师应该尽可能的帮助他们出谋划策，寻求解决办法。而在学习上的问题，导师更是义不容辞，但是现在很多导师忙于跑项目，一方面团队需要经费支撑，一方面自己需要更进一步，对于学生的关心可能就少了很多。

因材施教。有人说这是针对本科学生的吧，其实任何时候我认为因材施教的策略和方法都是适用的，即便你参加工作，每个人的能力和特点不同，学科背景也不尽相同，在一次研讨会上，一位硕导曾经说过，如果学生仅能完成你交代的任务，那就让他尽可能把任务做完整，如果学生有想法有创造性，你就让他尽情发挥，根据每个人的特点让他们得到最大的发展，也应该是好导师的标准之一。

给学生提供更多的成长机会。在研究生学习阶段，全方位能力的培养是导师的主要职责，比如培养学生理性批判地对待科研，如何发现问题、分析问题、解决问题，并将解决方案变为研究成果，给学生更多的参与学术交流的机会等等都是导师在培养学生能力方面需要尽可能完成的任务。

如何选择好导师

正如我们在文章开头说的，你在选导师的同时导师也在选择你，导师的好与不好我认为没有绝对，你说院士好，院士所有的学生都是人才吗？未必！只是概率大一些，个中原因大家也都知道，官网上的信息大家都能查到，这个就不重复了。

如果报考本校，那对于考生来说想要全面了解某位老师我想应该是不难的，当然，像理工科来说，对于硬件条件来说，科研平台和科研经费是非常重要的一项，巧妇难为无米之炊啊，其次，就是我们上面提到的几项参考，选择你认为重要的几项，拿着个标准去找。

如果报考外校，第一，如果有师兄师姐在你报考的学校，他们提供的信息绝对是第一手的资料，导师的口碑都会在学生中间口口相传；第二，找本校老师推荐，如果你曾和本校老师做过项目或有过合作，可以恳求老师推荐合适的导师，首先，本校老师如果愿意推荐必然是对你十分了解，其次，对方在选择学生的时候，知根知底的肯定会优先考虑。

一语概之，导师决定了研究生的未来职业选择。死生之地，存亡之道，不可不察！见过不少读研读博的学生，带着科研梦想而来，却被导师的平庸折腾的一地鸡毛。遇上错误的导师不是你的错，可是遇上后还糊里糊涂，就是你的不对了。找工作还要反复调研，找导师为什么不弄清楚再选？！拿个小本子记下来，以后需要选导师时，对照着看仔细。

参照商业上的波士顿矩阵划分4个象限，导师也可以分为4种类型：

大象型导师

这类导师包括院士、千人、万人、杰青、长江等，是学校或研究所的明星级人物。这类导师的特点是功成名就，学术水平高，在圈子内与社会上有很高地位，而且科研经费不差钱。蓝筹绩优股，众星捧月。大象型导师因为本身就已成功，而且有很多的资源，所以会更乐意帮助学生进步成长。跟着大象型导师，首先是长见识，所谓站在巨人的肩膀上，无论是课题的前沿性，还是对学术圈的认识，都可高屋建瓴，一览众山小。

其次，大象型导师还有很多社会资源，这些资源在找工作时会很有帮助。我听说有一个院士，他的门下学生找工作投简历到高校时，学校乐于接收，甚至有些学校在学生还没毕业时会来“抢人”。大树下面好乘凉。

公狮型导师

这类导师可能是担当行政领导职务的、或与企业合作的、或在学术圈子内外人脉广泛的。生态圈中，有公狮必有干活的母狮，万物一理。这类导师在政商学界有广泛的人脉与资源，每天忙得团团转，但基本没时间管科研、带学生。所以，对学生的指导主要是靠其手下的小导师，或者师兄带师弟。、跟着公狮型导师，就做好母狮的角色。母狮是做什么的？打猎。

这类导师能争取的项目不少，但基本都是交给手下职工与学生完成。学生虽然课题做得很忙，但会发现其实学术水平与学术视野成长有限。没有学术高人指导，进*退三**二，雾里看花。如果是与企业密切合作的导师，主做横向（企业）课题的，一般会逼学生干活逼得比较紧，而且学生离前沿基础研究越来越远。

选择了公狮型导师，以后找工作就别往高校、研究所投了。去企业或转行会更合适。一般学生会称这类导师叫“老板”，因为确实很像公司的上下级关系。

饿狼型导师

这类导师往往是蒸蒸日上、事业心强的青年导师，包括青年千人、万人拔尖、百人、以及被国家或地方人才政策大力扶持的青年。有学术水平，但初出茅庐，资源有限。这类导师大多有留学经历，被种种人才政策引进回来；或是在国内，出身于大象型导师门下，有出色的科研能力。

饿狼型导师的特点，是急迫地想快速发展，要赶在各种人才年龄划线前，跨过门槛。所以，会对学生的科研进度逼得很紧。跟着这类导师，能学到东西。导师年轻，与学生的共同语言会更多，好相处一些（不过也看人品）。但除了学术，这类导师能帮到学生的真的不多。

蚂蚁型导师

蚂蚁型导师，资源少、水平低，是学校导师中沉默的大多数。在新闻中看到一个词：不知名教授。入木三分。跟着蚂蚁型导师，基本上，平静度日吧。如果只是想要个硕士或博士文凭的，可以选择这类导师。

总结语：

但凡在学术上还有些想法，想沿着学术道路走下去的。就只能努力选个大象导师，或冉冉新生的饿狼导师。至于考察导师的人品，去隔壁实验室问一问，就清楚了。

对于导师的选择，借用前一阵抖音上比较流行的视频中的一句话：天下武功，唯快不破！大家公认的好导师毕竟是有限的，因此联系导师一定要快，提前下手！