李雅芬每日一文第878篇2020.7.4
——读《结构性思维》心得
《结构性思维》一书，不仅教给我们工作、写作、读书、学习的办法，更是一本影响思维和生活质量的书。把这本书理解为指导我们如何写方案，如何制作PPT，如何编写投标文件，那是我们眼界太小，感觉太狭隘，对结构性思维理解还有欠缺。
我觉得这本书，是思维整理的梳子，又好像给油腻而不清晰的头脑洗了一个澡。它让我从迷茫变得聪颖，从懵懂变得智慧，从糊涂变得清楚，从浑浊变得透亮，原因是它教给我们思考的结构和框架。应用书里的方法，能使我们思维缜密、条分缕析，从此变得与众不同。
读了这本书，我想，要做有架构感和设计特质的人。世人皆醉我独醒，世人混沌我清晰，这是聪明的。还听过一句话，说人如果思维和想法比同龄人高出一小步，做事把别人甩出一大步，生命就发生了天壤之别。原因就是思维的差距。
我经常感觉自己思维不清晰不透亮，仿佛在一个杂乱又没有窗户的房间，没有做到条分缕析，心灵环保。5W1H没有搞清楚，更不要说断舍离。
结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应，是结构性思维的四大核心原则。完成方案时，可能我们用过的。但没有养成习惯深入骨髓。工作中，靠运气和灵感，某一次，结论先行了，目标明确，又对所写的工作比较清晰，找到了事物的内在联系，做到了上下对应，得了表扬，感觉有点飘飘然。下次写，灵感不到位，没有找到事物的规律，任务了解不到位，排序或者孰轻孰重都理不出头绪，更不要说上下对应，所以写的东西就成了瞎子摸象，被批评了，很沮丧很失落，就是没有结构性思维的表现。没有一以贯之的思维方式和结构框架，如何能写出让领导满意，同事认可的方案？
我经常想，没有发生的事，方案写不好尚可有借口，说是领导考虑而不应该是我的事，或者干脆说水平低，推诿一下，给自己找个借口，也就算了。那么，总结呢，上级组织我们做了，只是让我们把做过的事，系统表达出来，呈现给读者，我们都做不好，这又如何原谅？
一年360天，拉拉杂杂无数事，怎么把一个个事情像串糖葫芦一样，连起来？又仿佛分到了一个200平米的大house,如何把它有条理地分割成块，合理又科学，周到又舒服，这就需要架构。缺乏能力，就算是非常想做好，办法不对，总结也写不好。
如何“结论先行”，我们是写给哪一级组织或者人员看的，站在用户角度，分析他想听什么，明白了这一点，是开门见山式还是婉转迂回，如何展示？千头万绪如何整理？分类清不清？按三个发动机还是五大品牌来写？分类了，先说哪个，后说哪个？就是排序。排序很重要，杂乱的表达，给人不认真的感觉。还有，是只交待事情或者任务目标完成的过程，还是要写出过程之后发生的化学反应？我们说的绩效。这就很费思量。我们看到的总结，大多数是过程的堆砌，房子是毛草屋还是大别墅，还是连房子里住的人的心情都写了，很少追究。
上下对应前后呼应，也很重要，小说家说，前面如果交待墙上挂了一把枪，结尾，一定要看到有人拔枪的情节，否则，枪就是败笔。
幸福的人都一样 不幸的人却有各自的不幸，我要说，清楚明白的人都一样，不清楚明白的人，各有各的一塌糊涂。
写不好总结和方案，看来，不只是态度问题，更主要是思维和办法问题。思维的整齐干净，有序，加上天长地久的刻意练习，才能有所长进。刻意练习的，不只是办法和技能，还有结构性思维。
所以说，写文章要打腹稿，想清楚再行动。老话说，方向错了，走得越快，离目标越远。任务来了，如何下手，得先想。在大脑里先架构。
把思想、思维的房子得搭建好，一间一间，一块一块，合理清楚摆布，心整齐了，文章才整齐，之后再追求漂亮。
动笔之前，先得有想象。“琢磨”一词很有意思，得慢慢来。为求一字稳，而得半宵寒。写东西还是人生，都得想。不想，只顾拉车，掉到沟里都不知道，如何抵达胜利的彼岸？
所以，得读《结构性思维》！