一个想成为第二个淘宝
我觉得小米的不太可能把成为“高大上”作为自己的目标，因为那样意味着要做很大一部分人买不起的产品，而这个与小米的定位和目标皆不符合。雷军说，希望小米有一天能带动中国的制造业，就像70年代的索尼带动整个日本制造业,像80年代、90年代的三星影响整个韩国的工业。我个人很佩服雷军这一目标，也希望小米能够起到这样的效果。 目前中国制造能力很强，世界上大多数消费电子产品都在中国制造，但中国自己的品牌塑造却较为落后，更缺乏有世界眼光的优秀企业家。辛辛苦苦给人代工，赚的却是人家的九牛一毛。 不光制造产品是能力的体现，推广品牌，整合产业资源更加是能力的体现，希望小米能够成为中国的三星和索尼，带动中国制造品牌的崛起。
如果你负担不起苹果，小米是个不错的选择。
米1发布的时候,产品供应链是小米面对的严重问题,小米1的模型是摩托罗拉放弃的一款产品,设计完整,工艺成熟,甚至山寨厂商都可生产,但是还是产生了产能不足的问题,小米早期的供应链效率高和最初几款产品设计保守有很大关系。直到小米4和米note的发布才真正看到了小米产品有了自己的设计语言及风格。 本人觉得科技产品想要从高端降低到低端可以很容易,但是想要从低端走上高端却很难,一些早期的传统手机厂商如金立,步步高品牌形象在消费者心中很难改变,同时结合国人对待国产手机看法以及小米高性价比标签已经深入人心,想要转型高端产品难度较大,而且小米根本不需要做到高大上,小米追求的是生态布局,从小米发布的一系列周边产品,基本都在百元之下,可见小米的战略布局以及发展方向。 从小米公司的角度,从去年估值400亿到现在的450亿只用了半年时间,小米公司的营造参与感,用户至上的经营方法,将手机销售渠道放置现线上的创新模式,小米的合伙人制度,在目前看来都是成功的。
小米，最终难成大气候。
关于小米的产品，我作为一个一个传统手机行业一个地区的营销经理，你问我有没有用过米4.好吧，没用过，但是经常碰。真诚的讲，这个话题是讨论小米能不能达到苹果的高度的，我们就回归到题主的问题，对比米4同价位的苹果4s，在传统的手机销售行业里面，首先看销量，小米4的销量不及4s的十分之一，其次看品质，顾客进入门店之后都会去在各个柜台去看的，如果同价位他们觉得哪个手机好，他们自然会拿下更好的哪款手机，那就说明哪款手机的品质更加得到消费者的认可。你可以说小米主营路线是网上直销，所以线下的门店销量自然就低。 （另外在传统的机行业里面，外人可能接触不到的是运营商。手机作为移动互联网的终端，这两年其实是和运营商是*绑捆**销售的。具体你们可以去深入了解一下，比较复杂，也就不一一赘述。）
写在结尾：很多在这里心理有了这样一重心证，总认为企业成功=高大上或是产品高大上有逼格，可是个人认为在商业的逻辑，这条心证并不成立。只要生产的产品在销售端获得市场认可，在财务端为股东创造丰厚回报，在目标端所做的产品符合企业目标或是文化，并且经营过程合理合法，就能算得上是成功的公司。小米的企业愿景是让人人享受科技的乐趣，在这一点上已经达成了，做的手机且不说质量做工，至少让一堆低端消费者能够消费稍高端配置的移动智能终端了吧。做路由器，让很多人第一次接触到了或是购买体验到了智能化家庭网络中枢的乐趣。做空气净化器，让一群人意识到了，原来买个空气净化器就能让家里空气环境稍微好点。后面的接线板智能插座神马的就不说了。很多人把小米和苹果做类比，我觉得这并不完全合适，虽然小米在很多地方借鉴了苹果，但总归两家公司企业愿景和定位都不相同，问题是小米从来没追求高大上呀，追求的更像是“碉堡了”这种客户诉求