作者：别样云朵

单枪匹马难成大事，众人拾柴火焰高，一箭易断，十箭难折........这些讲的都是团队合作的重要性。

对企业来说小到一个部门的组成，大到公司的合伙人创始人团队组成，其实都涉及到团队建设问题，那么，在团队组建的初期，有没有什么原则可遵循，使团队更具竞争力呢？总结起来需要四个条件

好的团队，要具备4个条件

一、梯形年龄

意思就是老中青组合，青年的激情、中年的持重、老年的经验丰富都可以获得

二、知识互补

这点很好理解/团队里有人懂法律，有人懂税收，有人懂会计核算成本，有人擅长策略，有人长于执行，一个团体差不多是一个小公司了

三、能力互补

这点与第二点相似，但这点更偏重于比较小的团体，比如2个人合伙经营，那么能力一定是互补才能达到1+1>2的效果

四、性格包容

一个团队里，既要有性格沉稳，深思熟虑型的，也要有思维很灵活，不断灵感火花闪现型的，要有男也要有女。

以上，是组建一个高效能团队的基本参考点。但是，团队中，最重要的领导者该如何确定呢？换句话说，当好一个团队的领头人，需要掌握哪些要义呢？

一、领导者要有风范与职业操守

鬼谷子关于君主素质的总结，就四个字：安、徐、正、静

安——安详。内心宁静，从容，是成熟的体现。言谈文雅，举止从容，能客观地看待成败荣辱，遇到事情不会慌张无措。

徐——舒缓、平和、朴素、恬淡。与安详相辅相成，是一个人气度、修养、性格和行为方式的体现。

正——正直、坦率。

静——沉静。甘于寂寞，默默进取，与人无争，宽容忍让

二、做领导，要保持明察

这条说的是作为领导者，不要闭塞视听，应该“以天下之目视之，则无不见，以天下之耳听之，则无不闻，以天下之心虑之，则无不知“凡事要多看，多听，多思，不光自己还要借助员工的力量，保持内心的清明。

三、不要轻易许诺，不要断然拒绝

所谓”轻诺者，必寡信“尤其作为领导者，不要随便轻易给大家许诺。如果听到员工提出的意见，也不要断然拒绝，否则会让人觉得你刚愎自用

四、赏罚分明

”赏罚必信，如天如地，乃可御人“对了赏，错了罚，只要公平合理。

五、学习提升，不懂就问

领导者一定要时刻保持学习，不知道的就向别人提问，不断提升自己

六、不厚此薄彼

这点很重要，管理者不要带着个人的喜好，要公平的对待每个人，这样才能聚拢人心

七、洞察真相

这点说的是，作为领导者要具备洞察团队动向的能力，比如团队的精神面貌，每个人的心里动态，这样才能掌控全局

八、懂得授权，名利兼收

这点说的是作为高层领导，当你想授权给一个中层的时候，要名利都给他。给他权力，也给他利益。名分、权力、利益都给予，才是名副其实，下属才会甘心为你工作。