去年，刘强东讲了一个互联网创业故事。
“去年（2014）年底，有个互联网公司的业务模式发生变化，老业务不想做了，老板不想开除兄弟们，和大家商量说，兄弟们，你们出去创业吧，我给你们投150万人民币。这帮兄弟真就信了，拿着150万人民币去创业了。今年3月和兄弟们再见面，本以为这些兄弟和公司已经没关系了，算解套了，结果兄弟们告诉他，他之前投的150万占创业公司70%股份，已经拿到A轮500万美金投资，B轮融资追过来，估值2个亿美金！原来兄弟们在手机上做了个卖二手车的APP，我问卖了几辆车，告诉我，最多只卖了两辆车，还是员工自己买的。”
这是一个典型的互联网创业，一家值钱的公司：充满想象力，市场空间广阔，利用资本的力量快速获得大量用户，利用资本建立业内的品牌影响力，把目光对准行业份额，对准下一轮估值，快、再快、再快一点！而收入，利润，甚至现金流都不重要。
风投用行动告诉创业者，这样的公司才是资本认可的，互联网初创企业要是敢说赚钱，简直就是不懂互联网思维的门外汉！就算你有可能盈利，为啥不免费把用户量再拉上去，把业内份额再做多点，这样估值更高啊！
被估值的压力和急于求成心态逼迫的创业者们，玩命的做值钱的公司。本来三步走变一步；本来能赚的不但不赚钱还补贴用户！
然后呢，转眼到了16年，资本寒冬了。经纬中国创始人张颖不久前说：
“现在的世界完全不一样了，投资人想要知道的是你如何收支平衡，别再跟我说太多增长和GMV（Gross Merchandise Volume，网站成交金额），……盲目乐观，还在追求高估值，还在为自己一点点成绩沾沾自喜，还在扩张补贴，现金低于6个月了还没有凶悍调整，融资还没有当第一大事，还在幻想有投资人巨额支持，都是死翘翘前夕的症状。”
他撂下一句狠话，“ 出来混，总要还的。不要再装逼了，踏踏实实做好公司，自我造血才是硬道理。 ”
怎么剧情反转了！剧本不是这么写的啊！创业者使劲去做做值钱的公司又错了？赚钱的公司不就是传统型公司嘛，算投入算回报，这个一点也不互联网啊！
但剧情真的变了！看看国内重要的互联网投资家近一年的观点，比如高瓴资本的张磊，华兴资本的包凡，会发现风投们现在对值钱的公司不感兴趣，资本对烧钱圈地、靠持续融资和并购做高估值的兴趣已经没有了，他们开始关注内生增长、自由现金流和利润，这样的公司才可能获得风投。
其实创业公司是做值钱公司还是赚钱公司，其实这两件事情不矛盾，创业者别被风投忽悠晕了栽跟斗才醒悟。公司就应该盈利，然后有发展空间来成就为值钱的公司，直接做值钱公司风险巨大。
风投和创业者最大区别就是，风投选赛道而不下场比赛 ，他们多方下注，最后总是赢家。在多方下注情况下，风投不顾风险增高，鼓吹做值钱的公司，因为赚钱的公司回报周期远比值钱的公司长，值钱公司增加估值有助于风投回报率增高。而创业者下场比赛，ALL IN自己全部，就算是做个赚钱的慢公司，也好过一旦输了一无所有，为了风投的胃口加大自己的风险确实不明智。
Basecamp和它的两位创始人DHH、Jason Fried的观点很值得创业者学习，他们认为『公司收入才是真金白银』。任何人创业前都要明白，估值是纸面富贵，靠融资砸钱圈地换取时间做大估值，“快速发展”为没有业绩支撑的独角兽的做法是愚蠢的冒险。Jason Fried用一篇虚拟的1美元融资新闻公告来玩了一把黑色幽默。
2015年12月1日—鉴于一批投资者同意以1美元换取Basecamp 0.000000001%的股份，现在Basecamp已经是千亿美元公司。
创始人Jason Fried在近日举行的一场全公司范围的会议上向员工通报了这笔新交易。此轮融资由Yardstick Capital和Institutionalized Venture Partners（注：虽然名称很标准，但是你是查不到这两个机构的）领投。
为了提升公司价值，Basecamp决定停止创收。“对估值来说，赚钱是个真正的障碍。我们的盈利能力拖累了我们的估值，”Fried先生说：“一旦你有了利润，就没办法胡编乱造了。所以我们才要切换到‘免费经济’模式。我们将免费开放一切，然后如果我们想赚钱究竟能赚多少钱这个问题留给市场猜去吧。这样的话只有天空才是极限！”
Basecamp价值千亿美元的证据
丕丕基观点：任何一家公司，能赚钱是本分，能值钱是能力！
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