烂尾楼的集体停贷风波，让越来越多开发商的价值观开始摆正。
不仅要回归经营本质，而且交付不烂尾是房企的基本准绳。
逻辑在于开发商的信用不仅在资本市场，而且在于客户的口碑与信任。
前者是杠杆，而后者才是经营的根基。
正值半年报之际，按照前几年开发商的做法，应该各大媒体都开始宣传规模排名以及半年度业绩。
然而今年，地产人的朋友圈却格外萧条。
没有了铺天盖地的排行榜以及利润增长的标准曲线。
当然，也可能你认识的地产同行已经不干地产了。
取而代之的是XX房企不躺平、XX房企提前赎回债务、XX房企股东增持等口号。当然也少不了暴雷、清算、债务展期等行业现状。
房企的“核心价值观”也悄然发生了变化：
F1. 黑马房企带上了贬义色彩
上一轮行业周期中，习惯性的单视角通过规模的增长来评价房企的成长性，而却忽略了经营质量。
因为规模定量，而经营质量定性。
偏偏行业也是浮躁的，表现在开发商、金融机构甚至是购房者能够定量的去比较，绝不定性的去思考。
这是行业错误价值观埋下的雷。
曾经的黑马房企如融信、正荣、阳光城、龙光、蓝光等一路加杠杆裸奔。
潮水褪去后，早已成为了时代的标签。
现在提及，更多的是与现金流不安全、债务高企等挂钩。想必也没有哪家房企还会自我标榜为黑马。
如果有，也许就是在自嘲。
F2. 保交付而不冲规模
上半年90%的房企不再关心拿地，不再关心规模。经营关键词也成为了：
销售、回款、交付。
销售与回款是为了补充现金流，及时应对刚性债务，解决生存问题。
而保交付偏偏房企最基本的开发节点，却被越来越多开发商喊成了口号。
足以见得开发商的现金流真的是捉襟见肘。
对于开发商而言，两条红线不能碰：
债务违约和项目烂尾。
前者是对资本市场的信用，而后者是对购房者的信用。
两座基石，缺一不可。
资本是敏感的，而房地产的市场经济活跃程度也是高效的，既然开发商不再关心榜单排名、也不宣传业绩，那么就整出个交付白名单。
迎合了开发商、也引导了消费者。
首批交付白名单开发商分别是中海、华润、招商、绿城、金地、龙湖、金茂、滨江。
至少行业和市场目前还是认可的。
只是希望后面不要跑偏，最基本的要求就是花钱买不着。
等哪一天阳光城上榜了、泰禾也上榜了，购房者也就失望了。
排名机构、信评机构、审计机构等第三方的公正公允也是引导房企正确“价值观”塑造的关键。
希望别掉链子了。
F3. 猪队友很多，不如单干
合作杠杆一直以来都被开发商视为扩大规模的利器，所以开发商对于合作开发甚至是小股操盘都乐此不疲。
但随着一批批房企的暴雷，因为联合开发所带来的被动股权上的收购对于现金流的冲击也是巨大的。
最典型的案例中，比如滨江与融信在21年的联手。
在花费近百亿获取七宗高价地甚至是地王后，在开发阶段随着融信资金链的断裂，滨江也只能无奈为了择友不善而买单。。
其次是旭辉，3月14日，瑞银在其发布的看空研报中指出：
旭辉有80%的项目是非全资拥有的。
而在上述非全资项目中，民营开发商的持股比例为38%，更是大胆的预测了随着合作方债务风险加大。
旭辉或需投入100-570亿元接盘其股权。
而合作项目中确实存在因为合作方暴雷而导致项目停工的风险。
如济南的璟樾花园小区，便是因为正荣暴雷而一直处于停滞开发状态。
越来越多的开发商也开始痛定思痛，重新审视合作开发的利弊。
尤其是在安全诉求大于规模诉求的市场下行周期中。
F4. 既有大而强，也有小而美
规模论的时代，小而美房企的生存空间一直是在不断的被压缩与被蚕食。
因为在上行周期的土地市场上，高周转、高杠杆房企可以为了做大盘子而以极低利润拿地。
当游戏规则不在同一个逻辑上时，要利润、做产品的小而美房企自然丧失了话语权。
而现时点，我们可以看到，越来越多的地方企业开始出现在土地市场上。
甚至从央企/国企虎口夺食。
如南京的金基、重庆的万华、合肥的安徽置地、台州的方远、芜湖的伟星等。
F5. 特色“社会主义”拿地格局
所谓“社会主义”拿地格局指的是央企国企唱主角，民营房企适度参与的土地市场现状。
且这样的格局短时间内很难重塑。
越来越多的房企试水轻资产业务模式，如代建、商业运营等。
而典型央企如保利、招商、华润等也凭借着资金优势、融资优势等开始逆势扩充规模。
不仅是在土地市场上，未来两到三年的销售排行座次也将会再次洗牌。
保利冲击第一也是早晚的事。
房企的价值观在行业周期性中不断重塑。
从高杠杆支撑的行业繁荣到暴雷当下房企开始回归经营本质。开发商也开始重新自我审视。
也但愿能够少些戾气。