项目计划阶段管理活动 (项目计划进度与控制)

项目概要

１．项目概要

1

项目编号

2

项目名称

3

项目类型

4

项目背景

5

项目目标

【备注：依据组织级度量和性能目标和客户需求制定项目目标】例如：1.项目工作进度偏差控制 ±15%；工作量偏差控制±20%；产品规模偏差 ±15%2.按质量要求交付产品，交会日期在 年 月 日3.有其它特定目标请补充

6

项目团队准则

1)任务在团队间的传递机制

PM新建任务到《项目进度表》中，然后和项目成员进行沟通确认，发布《项目进度表》。

2)工作检查、监督和批准职责

请参见项目概述中的“项目组织结构”。

3)工作交付和评价工作成果机制

通过SVN提交成果物，项目经理通过《个人周报》来审核工作进度。代码类的通过走查和功能完成情况确认，文档类的通过评审和非正式评审

4)团队报告关系、报告内容

1、项目经理向部门经理提交《项目立项审批表》（放在SVN指定目录即可）每周《项目周报》（放在SVN指定目录即可）里程碑结束《里程碑报告》（放在SVN指定目录即可）项目结项时《项目结项报告》（放在SVN指定目录即可）2、项目组成员向项目经理提交每周提交《个人周报》（放在SVN指定目录即可）3、QA向项目经理提交每周《QA周报》（放在SVN指定目录即可）每月《QA月报》（放在SVN指定目录即可）里程碑评审前《QA里程碑报告》（放在SVN指定目录即可）4、配置管理员向项目经理每周《CM周报》（放在SVN指定目录即可）5、测试人员向项目经理提交系统测试结束后《软件测试报告》（放在SVN指定目录即可）6、项目经理向EPG提交 过程裁剪后，提交《PDP说明》进行审批；（放在SVN指定目录即可） 项目结项后，提交项目过程资产。（放在SVN指定目录即可）

5)工作进展的度量方法

项目经理根据个人周报更新记录到project《项目进度表》中，通过挣值方法进行进度和成本的度量。

1.规模、工作量

序号

衡量指标

计算方法

计划值

单位

1

项目规模（代码行）

源代码行数

行

2

项目工作量

项目总工作量

人天

3

项目工期

项目总工期

天

4

2.估算记录历史

序号

估算时机

文件名

版本

位置

1

项目计划

项目估算报告(DELPHI)

V0.1

2

需求评审完成

项目估算报告(DELPHI)

V1.0

3

设计评审完成

项目估算报告(DELPHI)

V1.1

4

项目结项

项目估算报告(DELPHI)

V1.2

1.里程碑计划

序号

里程碑名称

里程碑开始时间

里程碑结束时间

入口条件

出口条件

备注

1

项目计划里程碑

2013/12/3

2013/12/3

项目计划书评审通过

2

需求开发里程碑

2013/12/13

2013/12/13

已经签订项目开发合同，项目开始启动。

用户需求说明书完成并通过评审

2

系统设计里程碑

2014/1/15

2014/1/15

设计文档完成并通过评审

3

编码实现里程碑

2014/1/15

2014/1/15

编码完成

4

产品集成里程碑

2014/3/8

2014/3/8

集成测试通过

5

系统测试里程碑

2014/4/1

2014/4/1

系统测试通过

6

产品交付里程碑

2014/4/7

2014/4/7

客户验收通过

7

项目结项里程碑

2017/4/11

2017/4/11

项目工作完成

1. 硬件要求（PC/PC server）

序号

设备名称

数量

配置

用途

获取方式

到位时间

归还时间

支持部门/责任人

1

PC

30

2.5G或以上CPU；4G或以上内存

开发用机

已经存在

2012/12/3

2

PC server

1

2.5G或以上CPU；4G或以上内存

开发和测试服务器

已经存在

2012/12/3

2. 软件要求（操作系统/数据库/中间件/操作系统等)

序号

软件名称

数量

用途

获取方式

到位时间

归还时间

支持部门/责任人

1

windows server 2008

1

服务器

已经存在

2012/12/20

2

oracle 10g

1

数据库

已经存在

2012/12/20

3

Tomcat 6.0

1

中间件

已经存在

2012/12/20

3.环境要求

（1）机房环境

序号

类别

要求

到位时间

责任人

备注

1

（2）工作环境

序号

类别

要求

到位时间

责任人

备注

1

项目监控计划

序号

跟踪对象

细分、描述

跟踪频率

目标预警值

目标控制值

计算公式

偏差处理方法

1

规模

1.统计项目的实际规模

每周/每月/每阶段/每里程碑

±10%

±15%

(当前实际规模-上次估算规模)/上次估算规模

2

进度

1.统计每个任务的实际完成时间；2.统计项目进展到各里程碑的实际时间3.计算实际进度与计划进度的偏差

每天/每周/每月/每阶段/每里程碑

±10%

±15%

（当前实际进度-计划进度）/计划进度）

增加/减少项目投入时间

3

工作量

1.统计每个重要任务的实际工作量；2.计算实际工作量与计划工作量的偏差。

每天/每周/每月/每阶段/每里程碑

±15%

±20%

（实际工作量-计划工作量）/计划工作量）

增加/减少项目投入时间

4

项目风险

1.定期评审项目的风险状态 2.识别新风险

每周/每月/每阶段/每里程碑

跟踪风险的状态，填写《项目风险控制表》

5

项目资源

1.监控项目资源是否按计划执行

每周/每月/每阶段/每里程碑

增加/减少资源

6

关键依赖关系

监控项目依赖的内外部干系人是否按照计划参与项目活动，是否按时完成自己职责内的任务

每周/每月/每阶段/每里程碑