经常有小伙伴问，我未来的发展方向是什么？我应该学习什么技能和知识？其实很简单找到牛叉的公司，去看看他们对应岗位招聘的要求，然后去照着学习就行了。
咱们今天就把苹果公司招聘的要求找过来了，供大家学习参考，一流的公司必要招聘一流的人才，对齐然后学习，方能更快的提升自己！
感谢@小茶帮大家翻译，以下苹果公司的招聘要求供大家参考。
苹果公司的PMO和项目经理需要对项目管理有充分认识，能够很好地进行协作，拥有处理问题的好能力，工具和技术熟练，并愿意应对技术快速发展这个挑战。
01
美国加利福尼亚州圣克拉拉谷（库比蒂诺）公司职能部门
PMO项目经理
想象一下你可以在这里做什么。在 Apple，新创意可以很快成为非凡的产品、服务和客户体验。为你的工作带来激情和奉献精神，没有人知道你能完成什么。Apple 的员工不只是制作产品——他们创造的奇迹彻底改变了整个行业。正是这些人的多样性和他们的想法激发了我们所做的每一件事的创新，从惊人的技术到行业领先的环保工作。加入 Apple，帮助我们更好地创造这个世界！
工作要求
5年以上项目管理经验
能够同时领导多个项目，协调优先事项和计划
理解、认同和深思熟虑地处理不同的工作方式和文化
能够在重要时提出问题并倡导且负责地解决项目问题
较强的沟通和组织能力
成功实施人员计划、方案、工具和流程。
项目管理认证
工作描述
作为零售和国际人才项目与计划团队的项目经理，您将领导零售人才内部令人兴奋的项目，尤其是在与零售组织和 Apple更广泛的的持续合作中。作为项目管理执行的专家，您的职责将包括为零售人员处理和领导高度复杂、战略性且通常是全球性的计划。
您将负责人员特定项目的规划、执行和成功，这些项目直接影响人员组织或关键重点领域。这项工作的关键步骤包括：启动和发现、促进、执行、沟通和干系人管理，最后是测量和审查。
您将为战略性项目（有时是多年期项目）提供关键战略和长期结构。您还将为涉及多个合作伙伴的任何跨职能项目提供项目监督和时间表，这些项目会影响不同的业务组。以这种身份，您将支持主题专家 (SME) 的工作和成功，他们有责任履行项目的任务并实现其可交付成果。
职位描述：
- 项目执行的计划和合作伙伴，包括由零售人员领导团队发起的战略项目的执行
- 职能项目经理和公司人员团队的关键合作伙伴和榜样
- 自主交付端到端的 PM 流程，包括规划和分配资源，以及风险、时间、预算和质量管理，跨团队工作，监控和报告，文档和记录保存
- 在多个人员职能受到影响的情况下领导新的战略项目
- 学习指导关系技能和管理协作者、合作伙伴和领导层之间的合作，以确保按时实现关键结果并在预算内实现
- 与来自公司不同群体的各种跨职能和多功能团队成员合作
- 与全球团队和业务合作伙伴合作，在复杂和不同的国际条件下实现目标
- 收集和分析数量和质量原始数据（利用根本原因识别措施）以确保开展正确的工作
- 建立和维护项目章程、项目计划和治理结构
- 确定和监督关键措施以确保项目完成
- 考虑不同的目标和优先事项来协商结果
- 倾听并在具有不同职能经验的许多不同主题领域建立协作环境
- 与零售人员和更广泛的人员团队的高级管理人员、业务合作伙伴和同行提供清晰、简洁和适当的沟通。
教育与经验
学士学位
02
PMO项目经理
库比蒂诺 PMO 项目经理
圣克拉拉谷（库比蒂诺），加利福尼亚州，美国
销售和业务发展办公室
Summary
想象一下你可以在这里做什么。在 Apple，伟大的创意可以快速转换成为伟大的产品、服务和客户体验。
这为你的工作带来激情和奉献体验，而且没有人知道你能完成什么。这个角色将在管理全球销售组织的主要转型计划方面发挥作用，从支持多年技术路线图的战略规划、投资组合管理和计划治理，到管理计划进度、资源和预算跟踪。您将在跨组织且高度可见的关键计划的快速交付中发挥关键作用。
对于希望在交付质量和变革准备方面发挥关键作用的人来说，这是一个很好的机会。此岗位需要在主要的全球技术转型项目中拥有项目管理经验。
有 Salesforce PMO 经验者优先。PMO 确保全球销售组织高效且有效地执行主要技术计划。
该职位是全球销售 BPR（业务流程再造）团队的一员，与全球销售领导层、地域销售领导层、IS&T 团队、财务团队、运营团队以及系统集成商等外部供应商密切合作。作为一个主要角色，在接下来的几年里，这个角色将直接负责实施 Salesforce 平台的多年路线图。
职位要求
l 至少 5 年以上管理跨职能、大范围和高度集成的技术变革项目的经验。
l 熟悉Salesforce平台，有 Salesforce 相关项目管理经验者优先。
l 扎实的项目领导能力，具有强大的商业头脑和分析能力。
l 对细节关注；深入了解项目、项目群和项目组合的规划和交付；有条理，具有战略和战术规划的直觉，并可将战略转化为有形的可交付成果。
l 对组织问题和挑战具有敏感性和良好的理解力，具有培养积极关系的能力和与各个组织层面沟通的能力。
l 以专业能力领导跨职能研讨会，以推动共识达成。
l 卓越的书面和口头沟通和演讲技巧，适合不同资历的观众。出色的主动聆听技巧。影响他人并朝着共同愿景或目标前进的能力。
l 在模棱两可和高度复杂环境下具有工作的灵活性，并支持跨项目工作流程。
l 优秀的队友，能够与他人合作并通过他人合作。能够建立，维持信任和信誉并且建立牢固的关系。
l 具有高水平的专业精神、精力和紧迫感，推动事情解决；韧性和顽强，有坚持不懈的精神；热衷于提高项目组织内的质量。
职位描述
设定销售转型计划团队完成工作的标准和工具。推动、跟踪和支持 Salesforce 转型计划的整体执行。
制定和管理项目计划；监控和审查项目进度和时间表；根据需要调整时间表和计划；确保项目按时按预算交付。创建流程以确保内部团队和外部供应商的高质量交付；可以追溯到最初的工作说明书（sow）和项目计划。
建立、领导和运营所有治理委员会和相关的管理系统，跨职能团队利用这些管理系统保持一致和内部协作。
让跨职能利益相关者参与进来。
通过提供愿景和未来产品路线图，与利益相关者建立和维护值得信赖的顾问关系。建立强大的风险和问题管理流程以及相关的可交付成果，以跟踪问题管理和风险缓解。跟踪项目资源的利用率并根据资源分配和预算进行管理，包括准时录入和批准项目时间表。
管理与多个外部供应商的关系、合同和预算。管理外部供应商提出的变更单；包括针对SOW 和其他先前协议的变更单的处置。促进跨职能团队采用敏捷交付方法。确保执行基于敏捷原则的标准化开发生命周期方法参与端到端实施规划，包括项目管理、问题管理、沟通和变更管理。
在 Salesforce 技术维护模型上创建和执行，包括管理配置与定制的治理流程。建立量化跟踪项目成功的流程，包括但不限于部署的能力、部署的用户、用户满意度和定制水平。
教育与经验
本科学历PMI/PMP认证优先
六西格码首选
设计思维优先
敏捷、SCRUM 和 Salesforce 认证优先
03
PMO项目经理
项目管理办公室 (PMO) 项目经理
圣克拉拉谷（库比蒂诺），加利福尼亚州，美国
公司职能
项目管理办公室 (PMO) 项目经理
Summary
发布时间：2022 年 4 月 28 日
工作时间：40小时
职位编号：200372330
与业内最具影响力的技术领导者 Apple 合作。加入 Apple 财务组织，积极影响一家以其令人印象深刻的产品阵容而闻名的公司，公司产品矩阵包括 Mac、iPhone、iPad、iTunes 和 Apple Watch。在 Apple，您可以与世界一流的经理们合作，共同拥有一个统一的愿景，共同致力于创造令我们的客户满意的创新产品。财务是这种创新文化的支持，通过聘用具有正直、个人责任感、团队合作、追求卓越和积极思考的优秀人才来实现。
如果您认同我们的价值观并希望成为我们的一部分，请立即联系我们。财务业务流程再造 (FBPR) 团队正在寻找一位精力充沛、创新和积极进取的人来支持位于加利福尼亚州库比蒂诺的项目管理办公室 (PMO)。
职位要求
l l出色的沟通技巧
l l杰出的项目管理能力
l l敏锐业务直觉
l l自觉交付成果的动力
l l在这个职位上，您将提供本地和全球 PMO资源支持
l l您还将开发、沟通和培训/实施 PLC 和流程项目管理方法
职位描述
该 PMO 项目经理候选人必须能够在快节奏、动态的全球环境中发挥作用，并能够平衡多个快节奏的优先事项。候选人必须具有出色的分析和沟通技巧以及与跨职能团队合作的经验。可靠的商业判断，包括基于事实和数据驱动的决策，是至关重要的，并且能够与各级领导层进行良好合作。
技能包括：开发、领导和完成 PLC 项目管理可交付成果，包括业务需求文档 (BRD)、详细的项目计划、成就和可交付成果，以实现无缝项目实施和采用新系统和流程。提供有关整体状态、问题、风险和建议措施的简明更新。个人还需在业务和技术团队之间进行联络，以确保满足业务项目需求。需识别和管理主要的项目成果。要求个人积极寻找影响项目的重大问题并快速解决问题，以确保满足时间表和功能预期。
与项目团队成员和跨职能业务合作伙伴密切合作，职责包括制定详细的变更管理、沟通、转移和测试计划，以确保无缝执行、采用以及整体业务和系统准备就绪。明确的问题解决能力，有效的流程评估和高质量工作的交付，高度的独立性：具有强大的组织能力、时间管理能力和多任务处理能力，即使在压力下也能关注细节。能够在快节奏的环境中发挥作用，并在紧迫的期限内优先根据业务需求和环境条件灵活地改变路线。
教育与经验
BS/BA或相关经验
其他要求
PMI/PMP 认证或其他项目认证（如敏捷、Scrum、Sigma 等）优先。
04
PMO负责人
库比蒂诺PMO负责人
圣克拉拉谷（库比蒂诺），加利福尼亚州，美国
销售和业务发展办公室
发布时间：2022 年 12 月 6 日
工作时间：40小时
职位编号：200265779
建立 PMO 组织。招聘经验丰富的 PMO 项目经理团队；建立销售转型计划团队完成工作的标准和工具。领导 PMO 团队推动、跟踪和支持多年 Salesforce 转型计划的整体执行。制定和管理项目计划；监控和审查项目进度和时间表；根据需要调整时间表和计划；确保项目按时按预算交付。
创建流程以确保内部团队和外部供应商的高质量交付；可以追溯到最初的工作说明书（sow）和项目计划。建立、领导和运营所有治理委员会和相关的管理系统，跨职能团队利用这些管理系统保持一致和内部协作。通过提供愿景和未来产品路线图，让跨职能利益相关者参与进来，并与利益相关者建立和维护值得信赖的顾问关系。建立强大的风险和问题管理流程以及相关的可交付成果，以跟踪问题管理和风险缓解。跟踪项目资源的利用率并根据资源分配和预算进行管理。这包括准时录入和批准项目时间表。
管理与多个外部供应商的关系、合同和预算。管理外部供应商提出的变更单；包括针对SOW和其他先前协议的变更单的处置。促进跨职能团队采用敏捷交付方法。确保执行基于敏捷原则的标准化开发生命周期方法参与端到端实施规划，包括项目管理、问题管理、沟通和变更管理。在 Salesforce 技术维护模型上创建和执行，包括管理配置与定制的治理流程。建立量化跟踪项目成功的流程，包括但不限于部署的能力、部署的用户、用户满意度和定制水平。
职位要求
l 至少10年以上领导跨职能、大范围和高度集成的技术转型项目的经验。
l 至少3年以上PMO组织管理经验，在吸引、留住和发展PMO人才方面有出色的业绩记录，可以身作则。
l 熟悉Salesforce平台，有 Salesforce 相关项目管理经验者优先。
l 扎实的项目领导能力，同时具有强大的商业头脑和分析能力。
l 具有在管理转型计划交付过程中管理多个外部供应商关系方面的经验。
l 强大的分析能力，具有持续改进流程的思维方式，以及讲述数据故事、推动分析根本原因和提取可操作见解的能力。
l 具有创新思维和“跳出框框”思考的能力，挑战现状并推动融入行业最佳实践。
l 具有对细节的强烈关注以及对项目、项目群和投资组合规划和交付的深刻理解。
l 有条理，倾向于战略和战术规划，并有能力将战略转化为有形的可交付成果。
l 对组织的问题和挑战具有高度敏感性和良好的理解。
l 具有培养积极关系的能力和与各个组织层面沟通的能力。
l 以专业能力领导跨职能研讨会，以推动共识达成。
l 具有卓越的书面和口头沟通能力以及演讲技巧，可以面对不同资历的观众，出色的主动聆听技巧。
l 能够影响他人并朝着共同的愿景或目标前进。
l 在模棱两可和高度复杂环境下具有工作的灵活性，并支持跨项目工作流程。
l 能够建立，维持信任和信誉并且建立牢固的关系。
l 对 Jira、Github或类似工具熟悉了解。
职位描述
想象一下你可以在这里做什么。在 Apple，伟大的创意可以快速转换成为伟大的产品、服务和客户体验。这为你的工作带来激情和奉献体验，而且没有人知道你能完成什么。这个角色将在全球销售组织管理的主要转型计划方面发挥作用，从支持多年技术路线图的战略规划、投资组合管理和计划治理，到管理计划进度、资源和跟踪预算，您将带领一个团队在跨组织且高度可见的关键项目的快速交付中发挥关键作用。对于希望成为推动速度、质量和变革的领导者的人来说，这是一个绝佳的机会。候选人需要在主要的全球技术转型项目中拥有项目管理经验。
Salesforce PMO 经验者优先。PMO须确保全球销售组织高效且有效地执行主要技术计划。该职位是全球销售 BPR（业务流程再造）团队的一员，与全球销售领导层、地域销售领导层、IS&T 团队、财务团队、运营团队以及系统集成商等外部供应商密切合作。作为一个主要负责人，在接下来的几年里，这个角色将直接负责实施 Salesforce 平台的多年期路线图。
教育与经验
学士学位或相关经验
PMI/PMP 认证优先
6 Sigma 优先
设计思维优先
敏捷、SCRUM 和 Salesforce 认证优先
近期热文：
- 图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华
- 一文带你清楚知道项目经理都在干什么？
- 项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理，附项目风险及解决方法表【静说】
- 华为成功的秘籍—以项目为中心
- PMI新人才三角如何构建自己的影响力？【洞见1】
- 一张图掌握项目管理的全过程
- Prince2项目管理所有精华看这篇就够了
- 优秀的PMO和项目经理如何进行项目进度跟踪？
- 一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构，让你一文掌握PMO精华
- 百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的？【精华笔记】
- PMO&项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了