正式开始讨论时，先做一个假设，假如一个中高端项目甲方设计师给予乙方设计师全部的自由，任由乙方设计师去自由发挥（同时假设乙方设计师参与较多相关类型项目的情况下），这个项目成败的的概率各有多大？
从地产行业诞生的那一刻起就一直在讨论甲方设计师与乙方设计师的专业、职责和关系等问题，毕竟一个项目从无到有总是离不开设计的，设计在过程中就是一个转换器或者是转译器，用一张张图纸将抽象的概念转化为现实的产物，供人们使用。不管怎么评判项目的好坏，设计师必是其中重要的一个关键之一，而在这里便形成了甲方设计师与乙方设计师了（规定甲乙方是按照合同关系或者管理与被管理的关系，毕竟地产设计师在相关规划政府机构里面前那也是绝对的乙方，且基本没有发言权，这点比设计院的乙方还惨哦 ，这里不讲跟政府的关系，以后单独文章吧）。正如前文所描述的，在给予乙方设计师全部的自由去发挥，能否大概率将一个中高端项目搞定，在本人看来，那是几乎不可能实现的，所以，作为乙方设计师的你，如果在项目设计中看到、听到让你觉得很无语、很没道理、甚至有些很没专业性的意见时，别再大惊小怪了，只能怪自己还不能够在甲方的角度下去全面思考设计问题。下面说说个人对甲方设计师的理解吧。（后续持续更新，目前也没写太多）
1.专业性
做甲方设计管理，专业性还是首先必须具备的能力的，因为这个是你在工作中沟通的基础，虽然专业性在地产里不是决定你上限的关键因素，但是一定是决定你下限的核心要点，所以经常说地产的设计管理者不需要太强的专业性，我只能说你不懂甲方。举个很简单的例子，你让设计院做了3～5个方案，每个方案都有优缺点，你该怎么判断？设计院出的每个方案都是合理的吗？你没有专业性，怎么去判断方案和好坏，怎么去其中选个合理的方案去向自己的boss去汇报。因此，专业性是基础，让你懂得去判断设计合理性的利器。而在地产，地产的设计管理人员基本上就来源于两种途径，一种是在设计院干了一段时间，时间一般都三年以上的，而且一般都是项目负责人或者是专业条线的负责人，因为这样才会有扎实的专业基础和一定的综合协调能力，这一类人的专业性我们就不讨论了。另外一类是所谓各个地产公司的管培生，这类在稍微好点的地产公司（比如行业公认的中海、万科、龙湖等等），行业内也有一种的划分，称为“梯队”，前面梯队的很有体系，越后面的培养体系会差点，好的梯队确实在培养机制和培养内容上都比较全的，在地产中经历过一两年（前提是也直接参与项目，经常跟设计院打交道，毕竟长期的纸上谈兵，很多都不会明白现实的情况是怎么样的），基本上专业素养也不会差；那么至于属于后面梯队的，体制不健全的，技术方面成长可能不那么快，但是没见过猪跑，谁没吃过猪肉呢，只要不是直接分管项目的（指的是在区域或者集团平台，不负责具体项目，主要负责综合协调工作的设计管理者），多在现场走走，多跑跑设计院，多问问专业人员，几年下来，设计的基本素养还是有的。写上面我想表达的是不管你是设计院出来，还是直接到地产从管培生做起，只要你是接触项目的，自己不懒，多看多听多问多学，基本都能达到一定的专业水平，毕竟设计这个行业也不是高精尖、有很多技术壁垒的东西，几十年都没有技术或者材料上的重大变革了。大量的规范、图集基本就囊括了基础知识，在现实项目的打磨下，都能够很快的学会并理解。因此，在地产的设计管理者在专业上都是具有很强的专业素养的，这也是最近几年常说，很多地产的甲方设计管理者都比设计院的更专业，毕竟在高周转模式下，看的多，见的多了。
2.综合性
其实除了专业性外，设计管理者还需要的专业性上的综合性。为什么加上专业性这个定语，是因为这里只想描述设计多专业之间的综合性，暂不去描述需要懂得开发、成本、工程等等专业外的综合性，这个在后面再说。我先大概说下“专业性的综合性”指的是，任何一个设计管理者都需要从前端的规划、方案到后期施工图完成，在脑海里形成一条严密的工作线，同时也需要综合建筑、结构、机电、精装和景观等等专业的前后衔接与配合问题，整个设计系统的综合性。这里用例子来说土建的时候要考虑幕墙体系，比如住宅类别很少采用预制埋件而是采用后置埋件，后置埋件必须固定到结构上，前期土建设计就得与幕墙单位综合协调，保证幕墙体系的完成。
如果你在设计院，哪怕是综合类的设计院，你也不可能同时去协调这么多专业类别之间的问题，最常规的（大部分都是）是完成建筑、结构和机电之间的配合问题，毕竟这个基本决定了建筑的基调了，后面顶多是一些二次深化设计或者是专项设计让你去进行复核和叠图了，哪怕后面因为前面有问题，大部分都是让后面的专业去填前面专业的坑了。而地产的设计管理就是在协调从方案到所有深化设计完成的全过程，而且是全专业的综合管理，特别是项目的设计Pm，作为项目的设计统筹基本每个专业的核心点（这里不详细说明，在地产从头到尾做完一个项目基本都能理解），你都需要去了解，你才能够去统筹所有专业按时保质的完成。
3.判断性与协调性
之所以单独用讲判断性和协调性是因为在地产的设计管理中，该部门作为核心的技术部门，你需要对其他各部门提出的要求或者建议进行综合的梳理，明确各部门的基本诉求，然后拟定出相对合理的建议，最后给设计院下指令。在这个过程中，就有很多设计院抱怨，为啥甲方的需求怎么那么多？为什么一个东西要经常改来改去？为什么有这么多无理的要求？其实，这么说吧，作为乙方的设计师你们还是知足一点吧，因为你都不知道其他部门提的需求可能你都难以想象。设计院接受到的任何修改建议，都是在设计部内部管理中进行综合评估和判断后，认为有点可行性（哪怕一点点），才会让设计院去调整。也就是说，乙方接受的信息是甲方设计师帮你在众多不可能的方案中找一些有点可能性的东西，大量的无理要求已经帮你们过滤掉了，你们拿到的修改可能只是剩下的10%不到，幸福么。你说，甲方设计管理容易吗？大量的时间在与开发沟通报规问题、与工程沟通实施性问题、与成本沟通设计限额问题、与营销沟通产品问题等等，这么多问题进行综合判断，同时与各部门扯皮拉筋的，没有点设计判断力和为人处世的协调力，真的很难在这么多问题中找出核心点。
其实，设计管理也是很有意思的工作吧，适应了、找准位置，还是一份可以的工作。反正，与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗，亦其乐无穷！