引言: 彼得•德鲁克(Peter Drucker)是世界公认的现代管理学之父，大师中的大师。
其1954年出版的《管理的实践》是现代管理学的奠基之作，开创了管理(Management)这门学科。特此借用该封面向德鲁克大师致敬。
数学的套路是口诀、公式与方程式；物理学的套路是公式、定理和定律；化学的套路是分子式、反应式与方程式。如果研究中国功夫，就会发现每一门武功都包含了心法、口诀、招式、变化、力道、速度等，这就是成为一名武林高手的套路。
管理的套路是什么？管理学泰斗德鲁克说，管理是一种实践；欧洲管理学大师马利克说，管理是一种职业。越来越多的人认识到，管理既是一门科学，又是一门艺术。从科学的角度来讲，我们称之为管理学；从艺术的角度来讲，我们称之为领导力。管理处事，注重方法；领导育人，把握方向。总而言之，管理的套路，就是概念、模型和工具的排列组合。
启蒙教育或启迪智慧要读经典或大师著作，管理实践要看职场达人和职场精英的心得体会。管理学著作必读德鲁克（Peter Drucker）；营销大师首推科特勒（Philip Kotler)；竞争战略研究迈克尔·波特（Michael Porter)；战略定位兴起于特劳特（Jack Trout)；质量管理学戴明(Edwards Deming)；现代HR之父尤里奇(Dave Ulrich)依然活跃在世界舞台。。。。。。
财务管理必讲三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表；人力资源管理八个字：选、育、用、留，升、降、调离；市场营销绕不过4P和4C；产品介绍必谈FABE；质量管理必用PDCA循环和鱼骨图；运营管理重点是消除七大浪费；现场管理要做好5S或6S（含安全）或7S（含节约）。
组织发展常用Berke Litwin变革模型；战略规划多用麦肯锡7S模型；市场竞争分析多用波特五力模型；优劣势分析必用SWOT模型；团体决策要明确RAPID五角色；问题解决先问5Why；质量报告要符合8D法则。
绩效管理三足鼎立：KPI、BSC、OKR；目标分解遵循OGSM格式；目标设定遵循SMART原则；教练辅导参照GROW或GAINS或TRAIN法则；招聘面试或绩效面谈常用BSI模型；有效反馈要符合STAR/AR模型。
培训需求必谈冰山模型；学习与发展多用70/20/10方法；课程开发常用ADDIE模型；培训效果多用Kirkpatrick四级评估模型；培训成果转化推荐6D法则和学习金字塔。性格分析多用MBTI和九型人格；面试测评多用DISC；能力测评多用OCEAN和能力模型(Competency Model)。
公众演讲明确GAP；商务演示遵循123定律；幻灯片设计做到10/20/30；PPT尽量符合KISS法则；微笑、呼吸和停顿是演讲与呈现的三*法大**宝。
中国式管理的精髓：中庸之道、阴阳平衡、外圆内方、刚柔相济、家族式治理……企业翘楚当推华为（法治与狼性完美结合）、海尔与美的（内圣外王的杰出代表); 传统行业如老干妈、哇哈哈是家族式治理的杰出代表。陈春花教授是本土为数不多的现代管理大师，既有学术研究成果(著作等身)，又有企业管理实践(两家上市公司的全面操盘); 兼具中西管理思想高度与深度，可以说是国际视野+本土实践的管理大师。
西方式管理的精髓：制度、流程、指引、表单四级精细化管理系统……通用电气(GE)、沃尔玛(Walmart)、苹果(Apple)皆是楷模。从格鲁夫到韦尔奇，从乔布斯到贝佐斯，美国的财富500强企业的CEO们基本上引领了过去100年的企业管理思想。
从人力资源的实践来看，西方式管理的优先次序是法、理、情，先看法律制度，再看程序流程，最后考虑人情感受；中国式管理的优先次序是情、理、法，先看人情感受，再看流程方法，最后才考虑诉诸法律。
有人说管理就是‘’管人"和"理事‘’。我想在此基础上增加两个字"法"和"度"，从而总结出管理四字箴言: 人、事、法、度。最难把握的是"度" - 需要因人而异、因时而变、因地制宜等等。
以上仅为本人一己之见，不可深究; 如有不妥，一笑了之。