科锐国际在17年大力布局了灵活用工，使得该项目的营收比去年同期增加41%左右，效果显著。
昨天魏浩征魏总在公众号上也发表了“共享员工”风口来临，如何抓住灵活雇员本质的文章，表明随着共享经济的来临，“共享员工”将成为社会标配，它能够让个人，企业，组织的效能提高，幸福感增强，符合供给侧改革的大势。
同理，一禅研究了日本一家兼职平台Baitoru，这家公司成立于1997年，并在2004年成功在东京证交所创业板上市，2013年转为东京证交所一类股。他网站上发布的职位占了日本所有在线求职网站总量的20%
根据他的财务报表整理，下图是他主营业务的占比，兼职占比80%，派遣占比12%左右
主要的兼职有物流，餐饮，零售，服务，制造建筑土木，活动，销售，办公室，理发美容，夜总会，护理，教育类
同时老板对兼职的需求时间都是非常长的
在随着日本人口老龄化，经济不景气的大背景下，他分别推出了适合妇女和老年人的兼职平台，获得了良好的口碑和巨大的B端流量
通过以上国内外两个巨头的例子看，灵活用工都取得了巨大的成功，同时也有许多国内的创业者前赴后继的涌入这个市场，属于灵活用工的大学生兼职平台但却一直不温不火，除了大家熟知的以校园起家的青团社以及著名的斗米兼职外，下图是一部分创业者的名单
下面一禅说出自己的想法，与大家一起探讨下为什么校园兼职平台不温不火。在这之前，校园分期如趣分期，分期乐纷纷走出校园，校园便利店倒闭一片，唯一幸存的8天在线转战社区便利店，我想其中的原因大底是这几种，头部效应显著，用户获取和留存难，需求的不匹配，可替代性高
1.头部效应的显现
这是16年12月份到17年12月份，各大兼职平台在苹果的app store的*载下**估算量。我们可以看出前面的玩家已经大幅度的领先，*载下**量几乎已经超过了后面的10倍之多。同时兼职这个平台是供给侧与需求侧需要匹配的，谁有了大量的兼职资源，谁就能获得大量的用工单位的青睐。所以这个市场的潜在进入成本其实是很高的
2.用户生命周期的难题
第二点原因便是如何用户生命周期的难题。第一点便是用户的获取，校园市场往往是个特殊的场景，获取用户需要最高效的方式便是寝室地推。而地推就需要庞大的地推团队，许多互联网公司并不擅长管理这类群体。
同时地推往往是为了注册而注册，一禅碰到过很多情况，进来让你*载下**一个app注册下然后送你一瓶饮料，完事后也不讲解app真正的用途，同时还告知你注册完之后可以删除，这就是典型的注册用户与活跃用户的区别，场景像极了共享单车，看似注册用户很多，但是很多车，很多用户都是死粉，只有个别才会活跃
除了用户的获取难之外，用户的留存也是非常大的难题，像今年我们国家有750万学生毕业，每年都需要重新获取用户，每年会流失很大一部分用户，并且这部分中很多都是活跃用户，这也许是校园市场的通病吧
3.大学生希望做更多能够帮助成长的兼职
不同于日本的建筑，护理等兼职工种，打开知名的大学生兼职网站，见到的是下图这些发单，客服，酒店服务员等没有技术含量且工资低的兼职。
根据兼职市场蓝皮书的报告分析，现在的90后更多的是想通过兼职锻炼自己，比如找一些家教的兼职，因为他们很多人其实并不缺钱，所以需求点在于能够长见识或者学到知识。
整个主要的矛盾是在于供给侧与需求侧的需求难以匹配，许多兼职平台的运营者只看到了职位的发布却没去研究这些职位到底是不是学生所喜欢。
4.可替代性太高
校园兼职，往往是低频的，一周两次已经算很高的频次了。在这么低的频次下，学生们往往不愿意*载下**一个app，取而代之的会有许多qq群供你选择。只要搜索xx大学兼职群，就会有许多这样的群弹出来，里面每天都会发送几百条的兼职信息。所以，伴随着频次低，可替代性高也就很难养成用户的粘性（图片来自于斗米兼职调研报告）
校园市场的兼职虽然大但是难啃，但是4亿群体的蓝领的市场远比校园学生兼职市场来的大，同时他又是人力资源行业一个很好切入点。
所以每个人力资源公司都应该去布局他，身边很多人力资源公司老板在刚刚布局的时候，都碰到了兼职难以管理，薪资结算发放难的情况。
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