流程

规范

1．设计师必须提前3天将全套图纸和预算书的复印件3份提交给工程部并组织内部交底；

2． 内部交底由设计师组织工程监理和项目经理，内部交底结束后在《内部交底通过单》上签字；《内部交底通过单》应提交工程部进行存档；

3． 内部交底时设计师必须将工程效果图，工程施工难点，客户详细情况，工程特殊材料和工艺对工程监理和项目经理做详细说明；

4． 设计师必须要参加工程开工交底；并在《开工现场交接交底单》上签字；

5． 开工交底时设计师必须配合项目经理将墙体改造方案，水电施工的具体方案确定；

6． 设计师必须参加瓦工开工技术交底，将瓷砖铺贴的方案确定，并在《瓦工施工技术交底单》上签字；

7． 设计师必须参加木工开工技术交底，将各项木作工程的施工方案确定，并在《木工施工技术交底单》上签字；

8． 客户工程有方案变更时，设计师必须配合项目经理做好工程变更的施工图纸和方案预算，施工图和预算方案做完后要提交工程部审核员进行审核，审核完毕需要客户签字确认；

9． 设计师必须参加工程的中期验收，并在《工程中期验收单》上签字；

10．设计师必须陪同客户进行主材和软装配饰，家居方面的选购；

11．设计师必须参加工程竣工验收，并在《工程竣工验收单》上签字；

12．设计师每一次外出都需领取《外出通知单》，填写好后由设计部主管进行审核签字，在外出之前在前台处进行登记，说明外出的办事理由，返回时间：外出办事应有办事对象进行签字，返回公司后应向前台出示由办事对象签字的《外出通知单》，如超时返回应说明理由；外出通知单提交设计部主管处存档。

13．设计师在接到项目经理工程交底，工程中期验收，工程竣工验收等需要协作《内部协作单》时，应在约定时间内积极进行协助：如因设计师未及时到场原因导致工程工期延误的，由设计师承担全部责任；

工具

摘自：《装企管理制度与流程》

作者：尤月林