4月2日下午，2023高质量增长峰会（第二期）暨“TOP10000企业家智库（觅向论坛）”专家顾问聘任仪式、2022年度营销策划大师奖公布颁奖仪式通过视频会议在线举行。
本次论坛由TOP10000企业家智库联席主席、中国民协元宇宙工委联席会长徐亭先生为本次论坛致开幕辞，由TOP10000企业家智库执行理事长吴启锋先生对TOP10000企业家智库、觅向论坛分别进行了详细的阐述，同时为TOP10000企业家智库（觅向论坛）专家顾问颁发聘任证书、并对荣膺TOP10000企业家智库“2022年度营销策划大师奖”获得者朱玉童先生进行了颁奖。
TOP10000企业家智库联席主席徐亭先生在2023高质量增长峰会（第二期）开幕致辞中就进一步研讨企业如何实现新的增长点，如何实现数字技术赋能实体经济，推进产业链、创新链、人才链、资金链、价值链五链融合，促进企业持续经营和高质量增长并与时俱进向与会者进行了精准的设问与解答，并为本次论坛指明了探讨方向。
他说，“什么是高质量？我认为，高质量的重点是科技赋能和绿色发展。怎么来增长？敢于创新是核心，换道超车是关键。抓住ChatGPT新工具和AIGC+产业融合的新契机，推动未来产业新发展，激活增长新动能，顺应当下数字化、智能化的新趋势，聚焦重点产品、重点领域、重点战略性产业进行攻关突破，加快传统产业数字化和制造业智能化的改造升级，走向数字化、智能化、绿色化、高端化发展之路，迫在眉睫，刻不容缓。”
据悉，本次论坛主办单位2023高质量增长峰会（觅向论坛）组委会，指导单位分别为TOP10000企业家智库、觅仁猎头专家顾问委员会、觅向咨询专家顾问委员会、觅乾融资专家顾问委员会、觅术技术专家顾问委员会，赞助支持单位分别为搜觅企业服务（上海）有限公司、上海搜蜜信息科技有限公司、上袭（上海）科技有限公司、北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司、深圳市采纳品牌营销顾问有限公司、上海经邦股权咨询集团，媒体支持单位有各大主流媒体、网站、自媒体等众多媒体支持。
2023高质量发展峰会（第二期）专题讲座
此次论坛先后邀请了四位TOP10000企业家智库（觅向论坛）专家顾问团成员在线与参会者分享了“2023高质量发展峰会（第二期）”专题讲座，同时几位专家顾问就“高质量增长路径”进行了圆桌论坛。
关键词：Z时代下如何做好品牌
朱玉童 （深圳市采纳品牌管理集团创始人&董事长）：谈到“Z时代下如何做好品牌”，他在专题讲座中分别列举马云创办的电商平台品牌（阿里巴巴、淘宝、天猫）与网络支付平台品牌（支付宝），史玉柱创建的保健品品牌（脑白金），雷军由执掌金山软件、天使投资人到创办的手机品牌（小米），俞敏洪由新东方教育培训机构掌门人锐意转型网红直播爆火的品牌（东方甄选）进行“诗意带货”。
“苹果教父”史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为苹果（Apple）联合创始人&首席执行官以12年不变的衣服品牌（三宅一生）三件套（黑色高领长袖衫、浅蓝牛仔裤、运动鞋）个人着衣风格倡导了极简生活方式，2021年世界首富埃隆·马斯克（Elon Musk）作为特斯拉（Tesla）CEO在新能源电动汽车取得巨大成功与品牌影响力后，凭借特斯拉（Tesla）积累的巨大个人财富，其星链计划意欲将发射4.2万颗低轨道卫星覆盖全球互联网来，这或许不是造福世界，而是天文界的一场灾难，看似疯狂的梦想，其实也是一种品牌营销谋略。我之所以提到以上知名企业家，其目的是为了通过以上企业名人、名品牌来强调企业的战略定位、品牌策划与推广之于营销的重要作用。
提到营销，就必须先有谋略，并以利他思维去做品牌营销。如千亿级身家的顺丰快递老板王卫从背包客到物流快递的华丽转身并取得巨大成功就是最好的例证。他思维首先要洞察人群，如Z时代95后&00后，只要一机（智能手机）在手，就可以通过“秀、智、怨”与“懒、绿、怼”等生活体验方式， 足不出户从而实现“为社交、为人设、为悦己”。
要用进化论看待商业、看待品牌发展。品牌是一种特殊的生命体，同样具备生命的要素和特征。正如生物不断进化一样，品牌也在不断进化发展，品牌需要进化升级。未来的品牌物种呈现形式，在各行业、各细分市场，将被恐龙型强势品牌占据。弱势品牌要么被整合，要么到新领域发展，要么消亡，必然会出现品牌群落灭绝的局面。
以电子类品牌为例，看品牌进化史。1985-1989年，价格是关键，长虹、康佳为代表品牌；1989-1992年，质量是关键，格力、新飞、容声等品牌为代表；1992-1996年，服务是关键，海尔、美的、TCL为代表；1996-2000年，速度是关键，美的、创维为代表；2000-2010年，专业化国家化是关键，格力、美的、海尔为代表；2010到现在，互联网思维是关键，华为、小米为代表。
Z时代下如何做好品牌，产品如何卖得最贵，卖得最多，互联网思维才是品牌营销的关键所在。
关键词：基于战略的组织创新
谭文杰 （北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司董事&副总裁）：今天与大家分享的主题是“基于战略的组织创新”，现以和君恒成作为案例，看我们如何进行“大平台、小前端”组织体系及机制设计。进行组织创新前，和君恒成现状是老字号消费品企业，尽管国企改制十几年，但存在队伍老化、人浮于事，工作效率低，人员臃肿。总部与事业部、事业部之间均存在部门墙，沟通成本高，效率低下。尽管事业部设置利于利润的分解与追踪，但同时造成总部与事业部、事业部之间的协调困难，且各事业部的行政后勤人员，大量重复设岗，造成人力资源浪费。整改前，事业部主要是产品事业部、连锁事业部、电商事业部，事业部各自为政，总部监管与协调沟通不畅。
为了改变这一现状，公司在基于新战略指导下进行组织升级“一二三”，即“一个目的”：为实现战略目标，为此公司要做强品牌、渠道与技术，构建以用户为中心的全渠道销售模式，因此组织调整向“大平台、小前端”转变，实现公司的规范管理；“两个方向”：公司效率提升、员工职业提升；“三个原则”：去层级、平台化、内部市场化。从服务领导到服务用户，快速响应的流程机制，流程不越过三级。
鉴于金字塔形的人力资源结构也日益显露弊端，采取去中间化策略进行彻底整改，最终形成“大平台、小前端”组织管理结构。公司组织架构在总经理室统一领导下设置共享服务平台（财务部、IT部、人力行政部、审计法务部、*党**工团）、前端经营体系（产品与技术中心、全渠道中心、新零售用户中心）、业务支撑体系（采购、品质管理、供应链等支撑部门，高效、协同、提供保障业务）。“大平台”的建立，将财务、人资、行政、IT等后台职能建立共享体系提供服务，集中采购、品质管理、供应链等支撑部门，高效、协同、提供保障业务，帮助业务部门轻装上阵；“小前端”帮助前台与消费者接触的最小战化单元，负责市场信息的收集以及“带兵打仗”。
总之，组织创新是承接战略的重要工具，组织结构的效率应优先于运营效率进行对比，组织提效的核心不是“裁人”，而是让组织更好承接战略，让人力资源结构更加合理。战略决定，组织推动企业的发展，阿里巴巴最近的组织调整很好的阐述这一观点。
关键词：基于资本视角下的股权架构设计
李明星 （上海经邦股权咨询集团高级合伙人）：如何让企业赚钱，更要让企业值钱，企业要学会先做减法，再做乘法。今天给大家分享的内容是“基于资本视角下的股权架构设计”。 寡头企业模型（设计） ，就是做好顶层设计（顶层布局、控制权）与利润设计，利润设计分为经营企业场景（内贤）和资本市场场景（外修）两大体系，经营企业场景包括合伙人激励、动态调整、股东退出，资本市场场景包括公司估值、股权融资、股权整合资源。
战略导向命运体（设计） ，包括联合创始人（1个亿企业靠联合创始人推动）、人才合伙（3个亿企业靠团队带动）、项目/产品合伙（10个亿企业靠整合联动）、上下游企业合伙与资金合伙和资源合伙（30个亿靠外力驱动）。 做生意必不可少的五类公司 ，控股公司（有限责任公司、合并表决权/资金池），占股不低于67%，夫妻公司（持久钱包）占股5%以内；有限责任公司（主体公司、摇钱树赚钱）管控合伙人有限责任公司（绝对控股项目、枪杆子）、合伙人事业部/分公司（独立核算、枪杆子）、合伙人有限责任公司（合作项目、枪杆子）。
经营合伙，能活下来，赚点小钱，过小日子，但发不了大财，也致不了富。而上市公司，是赚未来的钱。上市公司股权架构，创始人（控股层）、控股公司（产业层）、集团公司（经营层）；股权布局（创始股东、控股公司、集团公司）；非上市板块（赚钱业务、孵化业务、投资业务）、拟上市板块（主板、创业板、科创板、新三板），国外上市四大优点（门槛低融资快、时间短融资成本低、标准明确易操作、股权运作方便）。
股权作为顶层设计，关系到企业长久稳定发展，雷士照明和真功夫的股权之争体现得淋漓尽致。股权设计的底层逻辑，分股不分权、分利不分权。总之，关注经营，让企业赚钱；关注股权价值，让企业值钱。
关键词：建设企业发展力，为企业增长赋能
张旌嘉 （知名企业管理专家）：什么是企业发展力，企业发展力如何为企业增长赋能？今天为大家分享的主题演讲内容是“建设企业发展力，为企业增长赋能”，希望能为大家带来一定的启发。企业发展力是指企业在市场中的竞争能力与生存能力，以及在未来的发展和扩张方面的能力。具有强大的企业发展力的企业通常具备稳定的盈利能力，并能适应市场的变化和挑战，让企业长期增长赋能。
新时期企业发展力的认识。企业发展力包括文化力、科技力、配置力、资本力、产品力、制造力、销售力、服务力、环境力。 由于科技进步，进入数字社会后，数字力成为企业主要驱动力，通过整合企业发展力为企业增长赋能，在面向市场、面向用户时，将表现出数字营销力是否强大 。
企业营销策略的功用目标：一是发现和满足消费者的需求，面向市场，面向用户，增加销售，增加流量，促进企业发展；二是指导企业在产品管理、价格方法、渠道选择、推广策划等方面做出科学决策，让企业多方伙伴认识和接受品牌主张、价值认知，并向用户传递价值，共同满足用户最佳体验。面对这样的内涵要求，数字营销策略自然成为企业必然需要并推广使用。
数字营销策略成为企业发展驱动力。真正营销基点是用户的真实需要、欲望与需求。需要是指特定的社会文化和个体意识，而需求是可以满足购买能力的对特定产品的欲望。事实证明，数字营销策略、技术与内容更能帮助市场营销管理人员认识销售基点。
数字营销让传统营销思维转变为新营销思维，即企业思维转变为用户思维，大而全思维转变为小而美思维，经验主义思维转变为数据思维。
数字营销让销售人员实现从经验主义到技术主义的跨越提升，营销规划与营销决策，经验与判断，通过数字营销，可以根据消费者的需要与需求、连接与互动、画像与场景作出判断，让企业更好地制订STP策略、对生产与销售进行管控与执行、可以判断出销售效率与效益，进而提升互联网数字营销技术。
数字营销能为消费者变化提供更佳的解决方案。消费者认知呈现多元化（消费者认知来源广泛），消费者需求粉尘化、场景体验融小化（购买支付体验快速及时），消费者决策在购买时呈现情绪化（为信任内容或主张买单）、购买路径（无序化、碎片化）、购买决策跨界化（跨品类、跨品牌、IP）。数字营销能更友好链接消费人群（95后），95后标签：独立、敢说、敢做、敢为、多元、个性、乐观、自信、跨界消费到“剁手”等。
数字营销直击企业营销实战痛点。以人货场+内容，实现全链路数字化全域营销，企业发展力+全链路数字化。
总之，建设企业发展力，为企业增长赋能。努力实现数字化，优先发展和完善企业数字化营销，使企业核心竞争力和团队能力提升是企业高质量增长的关键所在。