过去半年，因为众所周知的原因，支付宝过得相当低调。但低调并不意味着没有埋头做事，刚刚的新闻，支付宝上为用户服务的小程序数量超过300万个，同时，支付宝还将“我的小程序”入口位置升级到首页黄金位。风起于秋萍之末，这是一个值得关注的动作。
明面上看，这个变化能让用户能一键访问到最近使用或收藏的小程序，让小程序合作伙伴被用户收藏越多，获得的平台激励扶持越多。
但实际上，对于一个十亿级用户的产品首页，即便是微小的改动，也牵一发动全身。首页黄金位的改变一定有战略上的考量，这意味着变化开始了。
现在在哪？未来在哪？
过去半年，支付宝经历了各种怀疑、批评纷至沓来。据了解，支付宝内部也掀起了多场的激辩，如何得到公众的认可，支付宝究竟要为用户提供的什么样的价值？
一直以来，支付宝一直拒绝成为一个金融公司，但外界看法不同。支付宝需要用更多行动证明自己不止于金融科技，而是一家不断创新帮用户创造价值的科技公司，从这里面才能找到公司的未来。
在去年11月之后，花呗借呗被骂惨了，近期各个互联网消费贷产品都明示利率，大家对比发现，花呗借呗竟是里面利率最低的一档，但这不会让社会舆论放过支付宝，支付宝必须要习惯，社会舆论对一个十亿用户的产品有更高的要求。
这个要求其实是和公司自己的长远利益一致，总是挣容易的钱，会消磨掉创新的本能。而一个目标长远的公司，必须有勇气走一条难的路，挣难的钱。
3月，国家十四五规划和2035年远景目标纲草案关注了数字生态，提出加强互联网平台经济监管，明确平台企业定位和监管规则。
支付宝已经成了商业的基础设施，是一个开放的平台，去年，在疫情导致商家获客难的大背景下，小程序对商家经营起到了很大作用，有行业观察甚至称，疫情助力小程序完成了对用户和市场的教育和普及。
平台该做什么？用户需要什么？如果用户是上帝，那什么是支付宝的应许之地？
当今经济环境下，不会运营的商家很难生存，也让工具成了决胜的因素之一，数字时代的技术和工具影响的加大，也让小程序能成为竞争优势。对于支付宝来说，能创新技术和工具，要让好的服务在支付宝上活得更好。这很难，但很值得做。
“我的小程序”登上黄金位，预示着支付宝更加开放，回到正确的道路上来。
让用户少点击一次背后
在互联网产品上，路径的简化能够成倍增加打开率，“我的小程序”提到黄金位，让“用户少点击一次”，对于一个十亿级的产品的黄金位置来说，这不是一个小动作。
对于用户来说，“我的小程序”是一个用户真正能自己做主的私人文件夹，可以把自己喜欢的服务小程序收藏，能一键访问到最近使用或收藏的小程序，使用路径更短。
对于小程序合作伙伴来说，用户把放在了自己门口，打开门就看见。从等待被搜索到被收藏，从期待邂逅到每天见面，转化率可期。
近年来，支付宝上小程序的入口进化明显。2018年7月，小程序收藏入口上线；从“我的”Tab可以进入“我的小程序”页面；2019年1月，小程序首页下拉，并推出收藏前有礼、收藏后专项、分享有礼等功能插件；2021年5月， “我的小程序”收藏入口跃升首页黄金位，让用户复访路径更短。
这是随着小程序数量和质量的跃升产生的变化。
这对小程序合作伙伴是个明示——支付宝对小程序的侧重和开放在加大，虽然慢些，但方向对路，确定性高。
小程序能力得到认可、小程序生态也渐趋成熟。支付宝小程序数量超过300万个，足见生命力顽强。小程序连接商家和用户两端，而且成本低，运营工具多，方便中小企业获取用户。这种并非一哄而上的慢增长是一种健康的方式，泡沫会更少。
小程序给了商家更多的运营自由度，也能有 “私域流量”。细究，“我的小程序”是用户的主动收藏，和用户被服务提供者拉进社群不同，对于用户而言，没有了被人家蓄水养鱼待杀的感觉。
挣快钱OR挣未来
互联网风口，妖风也大，鸡毛也能上天。风口的独角兽，要风得风，更容易迷失，去年的风波也许能让支付宝沉下心来，想清楚是做一个随时能飞上天的鸡毛，还是回归自己的正轨？是挤在一片喧嚣里挣快钱？还是坚持价值挣个未来？
对待小程序，支付宝平台一直很严肃。2019年，支付宝把小程序限定为商业和生活服务；需要离钱、离服务、离信任最近，基于这样的定位，支付宝小程序一直拒绝游戏小程序，有负责人对外表示，即使是游戏，要与公益相结合才行。
其实，支付宝小程序一开始就准备走一条难却正确的道路。当时支付宝表示，理想中的开发者是，拥有成熟的商业逻辑，认真研究平台的定位和特色，不断驱动平台一起研究、挖掘、共创更多的商业组件，来重构商业价值。同时，不断尝试平台新增入口、新增营销玩法，来完善商业闭环。
天降大任，必苦其心志。没经过考验的是脆弱的，现在看来，一个更加珍视用户价值的支付宝，对社会经济中的每个人都是有利的，去年的遭遇，希望能塞翁失马焉知非福。
唯一肯定的，小程序不是数字商业演化的终局。支付宝平台的小程序和微信小程序也可能演化成不同物种，这正是演化的魅力。但不管演化路径是什么，开放和创造价值是最正确的道路。