化工企业年度工作管理计划书 (化工企业工作总结下一步工作打算)

月份

工作计划

时间周期

完成节点

备注

二 月 份

1

车间中控室等生产办公区域环境改善

7天

2月7日

1、物品摆放整齐，放置有序；2、控制柜标示规范，齐整；3、现场卫生整洁、干净。

2

完善公司现有的管理制度及组织结构

10天

2月10日

相关制度经公司批准，向有关人员培训、宣贯后实行

3

建立设备台账，制定设备巡查管理制度

三周

2月25日

4

起草生产用设备配件、备品等五金件的采购申请制度

15天

2月15日

5

规范公司废品处理制度，规划定点区域。

5天

2月15

1、废袋、废铁、破损木托盘，划分区域，规范管理；2、制定处理时效。

三 月 份

1

加强员工仪容仪表管理及车间班会的制度化

7天

3月7日

1、 上班统一工作服；

2、 仪表整洁大方；

3、 班会规范、实用。

2

制定符合公司实际的交接班制度表

7天

3月7日

交工作、交设备、交安全、交质量

3

协调相关部门完成各车间的预警方案

15天

3月15日

1、 产品生产质量管控预警方案；

2、 设备运行安全操作预警方案

4

组织技术、生产完善现有各车间产品操作规程

10天

3月10日

公司现在张贴在各车间的操作规程，与车间的实际操作出入比较大（除投料顺序外），一可能是车间不遵守操作规程；二可能是操作规程不符合实际，需要持续改进。

5

规范公司行政部门、车间“5S”管理要求

三周

3月22日

1、 办公区域整洁有序，标示规范；

2、 车间“5S”管理，设备标示清楚、物品定点定置，区域划分清晰。

6

制定主任、经理以上管理人员的《绩效考核方案》

2周

3月15日

1、制定后针对性对相关人员培训2-3次；2、4月份试运行一个月，5月1日起正式运行；3、绩效考核与考核人的工资挂钩。

7

完成储运部各仓库定点、定容的规划及标示；车间配料区域的划分，

4周

3月28日

仓库可能需要在招一个做过保管，真正懂仓库管理的人员。

8

制定科学的正品原材料、副品原材料的安全库存，完善材料采购申请制度

2周

3月28日

1、在保证正常生产的前提下，降低资金占用成本；2、加快材料周转，降低呆料、废料的积压

四 月 份

1

设计科学的车间生产成本核算方法

1周

4月7日

1、各车间安装独立的电表；2、完善领料-配料-投料-包装-入库的流程监控；3、分摊车间主要设备、厂房的折旧。

2

制定符合公司实际的仓库管理制度，把生产领料规范开展，争取5月起实施

1周

4月14日

1、4月15-26日对保管、车间领料人员分别进行详细的培训；

2、4月27-30日在不影响生产的前提下，财务、生产、仓库三部门进行联合盘库。

3

建立科学的盘点、盘库制度

3天

4月17日

1、每月一次固定盘点，查缺补漏，发现问题及时整改；

2、为准确核算成本提供依据。

4

建立有效的员工沟通渠道，集思广益，为公司的健康发展献言献策

1周

4月30日

1、每月一次的员工沟通会；2制定合理化建议奖励机制；3、培养员工的主人公心态。

5

建立问责制

5天

4月20日

1、 奖勤罚懒，杜绝庸才。

2、 依据绩效考核对管理人员进行处罚或淘汰；

3、 依据相关制度对员工进行奖惩。

6

正品原材料库的目视化管理

三周

4月28日