我的质变是因为3个项目，说说对我整个职业生涯都具有决定性作用的3个项目吧，这三个项目是我成长的见证，我我足以应对一切项目的基石，是我的底气，是我人生履历的丰碑行业绩。
- 山东某丙烯酸项目
很多时候人的成长来源于一次偶然，一次不得已。在赶鸭子上架的形势逼迫之下，我从一个画单体的设计人员一跃成长为一名真正的设计负责人。这个项目是一个很难产的项目，在换了三次设计负责人之后终于换到了我的头上，也属于矬子里面拔将军的无奈之举。
当时的自己是十分上进的典型，恨不得赶紧有一个项目能落到自己身上给自己练手，让我赶紧成长为真正意义上的设计人员。一腔孤勇一往无前，从来没想到自己给别人擦屁股这类事情，从来没想过这个项目为什么吓退了那么多前辈，接手了这个项目。
正式接手这个项目的时候自己正好30岁，毕业7年。所以他们说真正想要成长出一点模样需要的时间至少是五六年，而我仍然属于晚熟的类型。接手了一个烂摊子项目，才真正意识到项目的复杂程度，总造价大概六七千万的项目，应该也算是一个大工程了。外有来自业主、外协、设备厂家等的各种复杂关系，内有来自挑剔总工的重重压力、前同事留下的乱七八糟的各类图纸。
一方面要将各个关系对付好，一方面要将之前的图纸从头到尾过一遍从PID图、高程图、总平面图、条件图、单体工艺图。把这些都理顺利了大概需要了1个月时间，当时每天都会加班，周末也会加班。非常有名的2012年北京7.20特大暴雨发生时本人就正在办公室加班，记忆相当清楚回家40分钟的路，我竟然走了3个小时。
经过3个月的各种扫雷、排雷、重新布局，和各个方面的人熟悉之后这个项目终于走上了正轨，在10月1日前正式完成设计工作。而我也完成了自己质的飞跃。
- 浙江某丙烯酸项目
这个项目和山东丙烯酸那个项目是一个十分类似的项目的，但是设计水量是那个项目的四倍，工程造价大概是那个项目的两倍之多，大概有1.5个亿。因为有了前一个项目的设计经验于是毫无争议的我再次被选为成为这个项目的设计负责人。
这个项目的最大难点在于有一个难缠的业主，各种问题都有找到依据给与回复，有时候一个小问题开始翻各种规范，半天就为了回复他的一个小问题，很幸运的是后来那个挑剔的业主竟然跳槽了，换了一个新的对接人。新的对接人变得友好多了，我才发现，同样的事情并不是一概而论的对待方式，一切的根源都在于人，那些所谓拿规矩压你的人十有八九就是故意在刁难你。
施工后碰到了业主同样难对付的施工队，其实说人家难产不如说人家严谨，有一点点小问题必须出变更文件施工队才会做出现场调整。所以后期很多时候就是在配合施工单位出变更，也是一个相当烦的事情。
其实这个项目有很多时候让我崩溃，但是好了伤疤忘了疼，现在很多细节都想不起来了，而且太多的细节问题就不在这里说了，都是鸡毛蒜皮的事情。
- 河北某市政水厂项目
这个项目到到来对我来说是雪上加霜啊，和浙江丙烯酸项目两个项目竟然出现了时间上的重复。大概在2013年4月份~7月份期间竟然设计周期重复了。一个1.5亿的项目+1个六千万的项目，虽然当时一个项目已经处于了收尾阶段但是还有很多事情要处理，另外一个项目是初步设计阶段，当时顶的周期是5月完成初步设计7月完成施工图设计，但是没想到整个设计周期拖到了10月份，并不是我不给力实在是配合的市政设计院不给力。有一段时间我的主要任务就是每天给设计院负责人打3~5个电话催进度，那种无力感也是相当痛苦了。
两个项目同时设计，而我都是设计负责人，感觉自己都不是自己了。上午还在做1个项目，下午可能就要转到另外一个项目了。正在画着一个项目的图纸也许马上就要开始另外一个项目的1个变更文件。有时候别人喊我我都大脑不在线，感像傻了一样。偶有设计单体闹情绪，把本该自己单体的事情就是不做，非要推到总图上来，当时真的是各种烦心，还有想办法安抚对方情绪胡总和跟领导反应问题请领导出面做工作。虽然自己是设计负责人，但是没有任何职务上的不同，更没有什么利益分配的权力，所以其实从内心觉得单体和总图没有什么分别，别人说不*你干**拿别人一点办法都没有。而如果你想干好这件事那么只能寻求别人的帮助了。
无论如何熬过了岁月其实也可以成就自己，所以不要懊恼生活带给你的那些压力，对自己的际遇始终保持一个感恩的心。直到今天，直到若干年后想起来我始终认为自己真正意义上的成长就在12-13这两年，我始终感谢我能够遇到这样几个项目来成就自我。说实在的现在整个市场还真的很少能碰到几个这样典型的工程或者是能在很集中的两年内有人敢把这些项目给你来做，所以我始终感谢和庆幸。