伊犁耕读，北大荒青年干部们满载而归！经过了近一周的学习，北大荒青年干部农业品牌建设专题系列培训班在*疆新**伊犁州伊宁市圆满结束，学成归来，青年干部们回到各自的工作岗位中都在认真总结学习成果，首先让我们先看看安宏艳、时毓同学的学习成果。
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安宏艳
安宏艳，现任七星农场*党**委委员、副书记、工会主席。
农业品牌建设专题培训心得体会
通过近几天的培训学习，收获颇多，让我对品牌打造有了新的认识，我认为树立一个品牌、带动一个产业、拉动一方经济、致富一方百姓应该成为现代大农业发展的目标，打造农业品牌是做强农业、繁荣市场、富裕职工的一种有力支撑，也是我们垦区改革攻坚期，转型升级发展的重点课题。下面针对农业品牌的打造我谈几点体会：
一、我认为树立良好的企业形象，需要大力推进整合资源
有效的整合地域资源、资金、人才、技术、品牌等，有利于形成“五位一体”改革格局，将各自为政的家庭农场整合为抱团取暖的集约化的经营组织，达到树起名片就知身份的效果；然后集中资金在标准化种植上下功夫，提升农产品质量的核心问题，同时节本增效，达到种植者与消费者的双赢，立足市场。总书记在考察七星农场时嘱托“要为农业插上科技的翅膀”，那么技术和人才就是支撑品牌的力量和形象，激发农业资源优势变成经济优势，对品牌发展具有重要意义。
二、我认为提高品牌的知名度，需要立足主业，完善产业化供应链
纵观世界上成功的企业，有80%是靠立足主业，完善产业化供应链成功的。我们七星农场就在不断探索，打造水稻供应链：一是在现代农业和传统农业生产上做到了精准；二是利用信息化水平，物联网、3S技术、可追溯系统等完全满足打造水稻供应链的需求；三是借助供应链中的生产者联盟、仓储联盟、加工联盟、物流联盟、销售联盟这条“骨干链”，强强合作，共同做大做强稻米产业、做好做优七星水稻品牌。同时为了保证水稻供应链更好的运行，构建了“五大服务体系”，即生资服务体系、生产服务体系、技术服务体系、财务金融服务体系和质量监管体系。消费者只要通过扫描水稻品牌印戳上面的二维码，就可以进入食品质量安全可追溯系统，实时查询水稻供应链各环节信息，了解水稻从生产到销售的全过程，增加对生产者的信心，逐步提高对“七星粳米系列”品牌的认可。事实证明，产业化的供应链越长，企业的生命力就越强，企业的发展速度就越快，进而就会变得不是企业自己要发展，而是链条推动企业快速发展。
三、我认为提高市场竞争力，需要注重品牌建设
品牌建设是企业的制胜法宝。品牌合作可以强势品牌力量，因为一个品牌的发展，反映着企业的经济实力和企业经营的能力，没有品牌的支撑就没有企业的兴旺，没有企业的兴旺，就没有企业产业化的发达，没有产业化的兴旺发达就不会有农产品经济的快速发展。市场竞争的法则是优胜劣汰，不进则退。我们必须在激烈的市场竞争面前保持清醒的头脑。牢固树立品牌观念。例如中粮集团，合作N多企业加盟，共树同一品牌，这种资源融合的品牌效应见证着金牌、银牌不等于名牌的事实。名牌就是要有“民”的实质，就是要广大消费者了解它、认识它，发挥企业的品牌效益。
四、我认为扩大市场空间，需要加大对品牌的营销力
因为品牌和市场是两个不可分割的方面，品牌来源于市场，市场造就品牌，两者相辅相成才能够使企业越做越强，越做越大，越做越好，越做越优。大家知道，市场是企业的核电站，够为企业源源不断地提供能量。但是我们有很多企业由于自身的原因，或者是因为环境的影响，很容易产生舍主求次的现象。所以我认为在品牌的市场运作中要做到孜孜以求，形成一套行之有效的运营模式。
近年来，我们七星农场品牌打造方面不断探索，不断加强农机信息化管理与农业物联网综合管理，做好农产品可追溯系统及农产品营销，借助物联网平台和可追溯系统，努力打造水稻供应链，树立了“用现代供应链打造水稻品牌，用水稻品牌成就大米品牌”的理念，为农场实现农业信息化、管理科学化、产品品牌化的发展奠定了坚实的基础。
总之，思维决定思路，思路决定出路，高度决定视野，布局决定结局。我们要坚持习总书记的指导，让品牌帮助农产品打入市场，为农产品增值，为经营者致富，同时为消费者提供更安全、更健康、性价比更高的原生态农产品，原产地直供，这样的产品和品牌，相信才是消费者迫切需要的。以上就是我对农业品牌打造的几点浅表体会，不足之处还请各位老师批评指正。
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时毓
时毓，黑龙江省农垦总局办公室主任科员。
关于“北大荒”品牌建设的感想
在伊宁学习了近一周时间，多数课程是讲品牌营销。在学习中思考了很多，结合集团改革发展实际，个人对“北大荒”品牌建设的粗浅感受表述如下。
一、品牌是企业的隐形价值
企业产出的不仅仅是具有有形价值的实际产品和服务，与此同时，还生产了决定企业发展命运的、以品牌为核心的隐形资产。一个优秀企业创造的优秀品牌在拥有巨大的隐形力量与价值，这种隐形价值体现在品牌对市场的4种影响上，或者叫4个效应。
1.聚合效应。这是指品牌产品如果在市场上拥有一定的占有率，它的知名度与美誉度都很高，就会促使企业不断发展壮大，会推动企业顺利进入多个市场，企业会凭借强大的品牌优势，形成竞争优势。例如“海尔”，原本做家电起家，后投入房地产开发行业，由于良好的品牌认知度、美誉度，在所进入的城市房地产开发领域拥有良好的口碑与认可度。
2.扩散效应。这种效应是指企业品牌在消费者心目中有着极好的印象，进而消费者对企业产生好感与信任，当企业以原有品牌打出新产品之后，由于消费者对原有品牌及企业整体的好感，进而接受企业的新产品。例如“苏泊尔”，当年是以一支压力锅起家，进而是不粘锅、煎锅、汤锅等等，品牌效应出来后，推出的电饭煲、小家电、厨卫家电等也迅速被消费者认可。
3.磁场效应。这是指企业品牌拥有很高的知名度与美誉度时，在消费者心中树立起极高的威望，消费者表现出对品牌的极大忠诚。消费者认为此品牌产品可靠、质量好，买此种产品安心、用着放心，便会重复购买此种品牌的产品，产生消费粘性，从而实现品牌的良性循环。例如“华为”手机。
4.时尚效应。这是指在特定时间里，由于某种品牌产品知名度与美誉度很高，消费者争相购买，认为使用这种品牌产品很时尚新潮，为了追随大众，另一部分消费者也前来购买，形成一种消费趋势，一种时尚。例如“江小白”白酒、“小罐茶”的营销等等。
“北大荒”品牌，拥有很高的品牌价值。但是，“北大荒”的品牌价值同“北大荒”的市场价值没有实现正向相关。也就是说，“北大荒”品牌价值在向经济效益转换时是不对等的。在市场眼里，“北大荒”品牌可能意味着粮食安全，意味着绿色有机无污染，可能会使消费者联想到兵团时期，10万官兵开发建设北大荒所产生的“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神。“北大荒”品牌内涵没有在消费者心中形成冲击，没有足够引起消费者购买欲望，因而，没有创造相应的经济效益。
二、“北大荒”品牌建设的重要意义
质量和面料完全一样的两件运动衣，都在中国生产，贴上耐克、阿迪达斯这些牌子，价格可能就要翻10倍，这就是品牌创造的价值。我国江浙一带生产出的很多小商品在国际占有很高的市场份额，但却并不能创造高额利润，一个重要原因就在于其仅仅是产品，而不是品牌。一个企业，只有生产出消费者认可的品牌产品，通过品牌经营，才能使高质量的产品在市场站稳脚跟。否则，即使有高品质的产品，也只能是一个产品，而不是一个品牌。改革开放之后，经过长期闭关锁国的中国企业开始了自己的品牌建设之路。这条路刚走40年，并且仅仅是最近20年，中国企业逐渐开始，越来越重视自身的品牌建设。无论是政府还是企业，都开始有了更加强烈的品牌意识。
2019年6月26日，由世界品牌实验室（World Brand Lab）主办的2019年（第十六届）世界品牌大会暨2019年（第十六届）中国500最具价值品牌发布会在北京中国大饭店举行，会上发布是2019年中国500最具价值品牌分析报告。“北大荒”品牌再次荣登中国100最具价值品牌排行榜，品牌价值为789.18亿元，排名52位，较2018年的682.75亿元增长了106.43亿元，增幅15.59%，排名提升12位。自2004年该榜创立以来，“北大荒”已连续16年上榜，品牌价值已增值44.06倍，并成为2019年度最佳表现品牌之一。可以说，在品牌经营上“北大荒”已经做得很成功了，而如何继续这种成功就显得尤为重要了。“北大荒”集团要走得更远，首先要使“北大荒”品牌走得更远。
创设品牌容易，建设品牌艰难。中国曾经有很多知名品牌，就是在已经有了一定的品牌效应的时候走向没落的。例如秦池白酒、郑州亚细亚等等，都是当年的驰名商标，但是由于对产品经营以及品牌经营的失误，导致最终的销声匿迹。所以，创出了品牌，只是企业做大做强的一个开始，建设品牌才是更为重要的。因而“北大荒”在创出品牌的同时，更应该经营品牌，实施品牌营销战略，这对于集团能否实现成为国内第一农业企业的发展目标至为关键。
三、关于“北大荒”品牌建设的“SWOT”分析
这里的SWOT矩阵模型，首先找出“北大荒”品牌自身的优势、劣势，以及外部发展面临的机遇与威胁，然后综合起来分析“北大荒”品牌建设。
（一）优势分析
1.集团实力强劲。北大荒集团地处东北亚经济区位中心，位于我国东北部小兴安岭山麓、松嫩平原和三江平原地区，属世界著名三大黑土带之一，辖区总面积5.54平方公里，其中耕地面积3650万亩，是国家级生态示范区。下辖9个管理局、113个农（牧）场，978家国有及国有控股企业。分布在全省12个市55个县（市、区），总人口165.6万人。
2.北大荒精神依托。北大荒精神是黑龙江垦区广大人民群众在六十多年的开发建设中用青春和汗水、鲜血和生命，在特定历史条件和及其艰难的环境下培育和锤炼出来的，是英雄的北大荒人的政治觉悟、精神境界、道德情操、意志品格、行为规范和工作作风的集中体现。是激励着一代又一代北大荒人奋勇前进、砥砺前行的精神依托。
3.北大荒品牌优势。“北大荒”品牌再次荣登中国500最具价值品牌排行榜，品牌价值为789.18亿元，排名52位。自2004年该榜创立以来，“北大荒”已连续16年上榜，品牌价值已增值44.06倍，并成为2019年度最佳表现品牌之一。
（二）劣势分析
1.资本劣势。相较于国内外同类型企业，还没有形成强大的资本优势，尤其相较有百年历史的“ABCD”四大跨国粮商，北大荒集团的财力、物力及国际影响力还都十分有限。
2.管理机制落后。北大荒集团目前尚未建立现代企业经营管理模式，人员观念和思维囿于管理体制，不具备国际视野。基层管理人员缺乏相关的知识与经验，还没有形成先进的管理体制。品牌意识不强，没有专业的品牌营销团队，对品牌建设研究不足。
3.改革造成不稳定因素。目前，集团处于改革改制期间，很多人对于集团的发展信心不足，内部没有形成合力，品牌信心不足。
（三）机会分析
1.中央高度关注。2018年习*平近**总书记亲自莅临垦区，体现出中央对北大荒的重视，同时也极大的增强了垦区人们的斗志。
2.农业品牌提升行动。农业部2018年开展中国农业品牌提升行动，对于农产品质量、农产品品牌建设问题，农业部部长韩长赋提出要坚持质量第一，推进质量兴农、品牌强农，实施品牌提升行动，把品牌树起来。
3.去行政职能改革。当前，农垦改革正在进行中，一步步地去行政化，逐步摆脱企业办社会产生的各种负担，正在走向轻装上阵、专心做企业搞经营的新型发展道路。
（四）挑战分析
1.“四大粮商”实力雄厚，影响巨大。四大粮商，即美国的ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚。四大粮商控制着全世界80%的粮食交易量，以绝对的优势占据了国际粮食市场的大部分江山，控制着多国的粮食贸易。拥有多个知名品牌，掌握多种商品定价权。
2.多种农业品牌并存。粮食里面做得好的有“五常大米”“响水大米”等，“北大荒”品牌并不突出。
四、关于“北大荒”品牌建设的政策建议
通过对“北大荒”品牌进行swot分析，可以把“北大荒”品牌发展战略概括为：扩大品牌内涵战略，用讲故事的方式将北大荒精神孕育到“北大荒”品牌之中；多品牌营销战略，划分目标市场，在“北大荒”大品牌下，多品牌跨领域经营；品牌引领战略，由市场的追随者转变为市场导向的引领者。
1.扩大品牌内涵。“北大荒”品牌是有内涵、有故事的，应该借助各种渠道，讲述北大荒故事，传播北大荒精神，将北大荒精神孕育到“北大荒”品牌之中，向消费者传递一个信号，即北大荒是良心品牌，是有机、绿色、环保、健康的民族品牌，使消费者看到“北大荒”三个字就感到放心，联想到健康。
2.多品牌营销。多品牌跨领域营销可以为企业带来更多的收益，同时也会分散单一品牌经营风险，但也会对品牌提出更高要求。北大荒也应更加精准划分目标市场，找准各层次市场的消费预期与消费定位，设定针对不同消费群体的品牌营销策略。可参考Haier品牌划分（卡萨帝：国际、高端市场；海尔：中端市场；统帅：低端市场）高端、中端、低端品牌。
3.组建品牌建设部门。“北大荒”作为中国农业第一品牌，有机会有实力有能力引领市场消费导向。在“北大荒”品牌建设中，要进一步提升集团整体，特别是集团领导层对于品牌建设重要性的认识，在集团总部设立品牌营销部门，倾斜人力财力，用于单纯的品牌建设。
彩蛋时间到
小编在此真心感谢一直以来关心和支持垦区共青团工作的各位朋友，也谢谢大家对此次培训班的持续关注，更多学员精彩作业只有关注我们才会看到哦。。。
编辑制作：刘 革
校对审核：莫青青
黑龙江省农垦总局团委