数字化系统开发，对中小企业有着重大的影响。从目前看来，中小企业成功升级占据市场份额，除了依靠数字化技术提升整体运维水平外和业务水平外，还要依靠“正规军”正确的使用数字化技术这个先进的“装备*器武**”，来达到市场扩张的目的。

不可否认，大部分传统企业在转型初期都是“游击队”，虽有一定战力，但大多依靠领导层强大的社会资源和工作能力关系、作为企业转动的核心动力。此外，其他业务推动基本依靠业务人员“生产自觉性”和“企业养成自觉性”。

企业不能因为某个人或某部分人的离开而停滞不前，不可或缺的只是部门，并非人。其实，数字化推动除了需要完整的系统外，还要实行规范的工作法，比如说：OKR工作法。

OKR:即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。目前，华为、字节跳动等企业都以OKR作为员工的最终关键考核。

如果无法在数字化改革完成前，培养“正规军”就算用上正规的*器武**，依旧无法形成有规模有标准的战斗力。特别是企业有战略目标，但在执行层面并不清晰时，需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来作为绩效考核方法是有帮助的。

完整的周期应该是在季度/月度的初期帮助我们「「确定OKR」，「公示OKR」，中间会进行跟踪状态目标，季度末会进行反思复盘，进行评分……

整个OKR制定是大到小逐级进行拆分的，类似金字塔式结构，最终拆分，从企业到部门再到个人。

为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下：

O（目标）：立志成为业内最优的数字化供应商KR1（关键结果 1）：企业全员数字化技能普及80%KR2（关键结果 2): 平台累积存储10万+SKUKR3（关键结果 3): 供应链完美闭环

通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。

为什么大型科技企业大多用OKR呢?

说完OKR是什么？那我们为什么要用OKR呢？它能够解决什么问题呢？

我觉得主要两个原因：

OKR让我们更专注于我们的企业/团队/个人的目标。

OKR激活企业员工，为部门注入有思想的动力，通过它能找出隐藏在部门中的精英、佼佼者，拉动中层员工，影响落后成员。

通过对OKR的层层分解，保证我们目标的整体一致，不容易跑偏，保证从企业到部门大家方向尽可能一致。

另外由于没有了纯粹的KPI考核，鼓励员工跳出「舒适区」，团队里面的成员会更加主动的承担那些富有挑战，超出能力范围的事儿，从而拉动和影响其他团队成员！