路口有家童装店，衣服质量不错，价格也很实惠，拥有不少忠实顾客。
老胡便是其中之一，小孙女平时穿的衣服，大半都是在这家童装店买的。
以前，网购还没有泛滥。每逢周末，店里都会人气爆棚。老板忙的不可开交，脸上的笑容却很灿烂。
近几年，大环境彻底发生改变，就连老胡这种上了年纪的人都开始网购。
童装店的生意一落千丈，老板开始谋求转型。
作为老熟人，老胡还是经常去童装店。即便不买童装，也能和老板谈天说地。
孙女开学后，老胡闲来无事，又到童装店里打发时间，不想却见到老板正在装修，店里一半的货架都清空了。
老板充满希望道：“老胡，我打算转型啦。”
老胡很好奇：“你是不打算卖童装了？”
老板摇摇头道：“当然不是，童装可是我的老本行，我打算兼卖零食，这样可以深挖市场，提高客单利润。”
童装店很快就完成改造，并重新营业。
十多天后，老胡再次走进去，发现童装的款式少了，零食倒是琳琅满目。店里都是浓浓的香精味，反倒像家零食店。
老胡问：“老板，转型效果怎么样？”
老板无奈道：“别提了。以前只卖童装，勉强能有口饭吃。现在兼卖零食，进店的客人反而减少了，不知道是怎么回事？”
老胡答道：“我觉得是兆头不好。你想啊，零食零食，零零散散的，生意肯定做不起来。”
老板听完后，陷入沉思。
没几天，童装店就开始大清仓。所有零食一律亏本大甩卖，比进货价还低。
零食都卖出去了，钱却没有多少。童装老板对老胡说，算上连带损失，大概亏了8万，这还是最保守的估算。
老胡问他：“零食做不起来，你打算继续转型吗？还是重新搞童装专卖？”
老板道：“当然要继续，不转型就只能等死，我打算引进新的项目。”
童装店火速完成升级，正式兼卖玩具。
一开始，的确能带动不少销量。尤其是那些带孩子过来买童装的家长，只要孩子哭着要买，家长就只能乖乖地掏钱包。
本以为这次转型会成功，谁知道没过一个月，客流量反而继续下降。
老板很疑惑：“我的玩具品种齐全，价格也不高，为什么就是做不起来呢？”
老胡道：“我觉得又是兆头不好。玩具玩具，迟早玩完，你觉得会有前途吗？”
时间不等人，转型要趁早。
童装店老板当机立断，直接清空了所有库存。一番折算下来，这次实打实的亏了7万。
仔细一想，零食影响身体，玩具浪费金钱。看起来和童装行业的关联度高，但家长们每次进店都会很闹心。
附近一家少儿艺术培训机构也在转型，推出针对宝妈的瑜伽培训，效果非常好。童装店老板没有迟疑，开始转型卖干货。
作为家长，肯定会注重孩子的饮食。
没到一个星期，童装店老板就发现一个很残酷的现实。
不少老人进店试吃，可干货就是没什么销量。买童装的熟客大量减少，说童装有异味，好像积压了很多年的库存货。
童装店的营业额出现断崖式下降，老板开始诉苦：“为什么别人转型就能成功，而我却再三遭遇失败？”
老胡同情道：“还是兆头的问题。干货干货，有钱包干瘪之意，一听就行不通。”
干货越积压越不值钱，童装店老板只能弃车保帅。这次的损失很惨重，不仅童装的营业额受到牵连，装修改造的费用也不低。
2个月3次转型，童装店老板损失30万。
他开始向老胡求救：“老胡，你是真行家。我就剩20万老本，你可得帮帮我？”
老胡露出一副孺子可教的神情：“大家都在说市场蛋糕，可见蛋糕兆头很好。我儿子就是搞蛋糕店连锁加盟的，他说市场非常大。”
童装店老板如获至宝，赶紧打电话联系。
想转型成功，一定要彻底。
童装店彻底改头换面，变成一家蛋糕店。加盟费10万，装修设备6万，算上原材料和请人，老板把全部老本都投入了进去。
结果生意十分冷清，月底一算，连水电费都不够，更别提房租、人工和原材料了。
老胡再也没有出现过，老板跑到蛋糕店连锁加盟总部，却发现大门贴着破产倒闭的告示。
老板欲哭无泪，回去就将蛋糕店低价转让掉。结算完店员的工钱，口袋只剩五千块。开店是不可能的了，他决定去摆地摊。
从头再来，或许才是最好的转型。