年关跳槽，要做以下三方面分析。
（1）分析目前所在企业的情况
（2）分析将要去的企业的情况
（3）分析自身现状，主要包括五方面：年前跳的直接经济损失预估；自己目前在企业的职业状态；自己的职业发展阶段；自己在未来企业的职业发展情况预测；自己目前的经济状况以及其他如住房、婚育等。
面对跳槽机会，年前跳还是年后跳？如果我们从短暂的经济效益看，当然该留到年后跳，因为年底还有奖金和红包。可是从长远看，放在职业生涯的角度看，就要认真分析和甄别一番了。
年关跳槽情况及其应对方式共十类。本篇先讲前七种：普遍分析、两种禁忌和一种不容错过的机会。
第一种情况：都是鸡肋，还是啃现在的吧。
目前自己所在的单位一般，而要跳的单位也不是太理想，两边都是鸡肋，跳与不跳都没有多大意思。大多数人都是处于这种情况。怎么办？那还是踏踏实实干到年底，拿到奖金和老板的红包，年后再说。
第二种情况：摆脱失望，直奔希望。
对自己现在的单位不满意，甚至严重不满意，而要去的单位又是自己向往的，怎么办？机会难得，当然是跳过去。既然对现在单位不满意，有可能是单位效益不好，前景暗淡，或不得老板的欣赏，那年底的奖金红包肯定也没多少，等到年底也是白耽误时间。又或者人际关系紧张，不喜欢目前的工作，痛苦之极，那还何必受罪呢？面对一个失望的绝地，还不如痛下决心，奔一个希望之处，至少未来转好的概率是50％。这样跳到新单位去，年底虽然没有奖金，但老板发个一般的红包总是可以的，也许来年命运转好，有了新的希望。所以这种情况下，应该跳。
第三种情况：有心仪的未来，可以舍弃满意的现在。
对自己现在的单位感觉不错，没有什么明显不爽的地方，处于比较满意或满意的现状，而新单位比现在的单位明显更好，正是自己理想去处，比如正处在稳定而又快速发展之中，企业有一定的历史积累和社会知名度，并有较高的行业占有率和市场影响力。与此同时，自己到新的单位，职务有所提升，薪酬有较大幅度上升，舞台明显比现在的单位要好，老板希望自己加盟的愿望比较强烈，态度比较诚恳，几乎有明确预期的光辉未来。跳过去也许会有比较大的现实的经济损失，但是在未来会得到补偿，甚至是加倍补偿，而且补偿的不仅仅是薪酬，更多的是成长机会和发挥才能的空间。如果自己刚好又不急需用钱，那么还是跳为好。
既然有心仪的未来，就可以舍弃满意的现在，包括年底不薄的红包，因为有舍才有得，大舍大得，不可能好事都得。
第四种情况：直面经济损失，不跳有因，跳也有理。
一般情况下的企业，年底老板发红包都是有惯例的，可以事先预估经济损失，尤其是中高级经理人更能判断个八九不离十。
除了结合惯例，还要结合企业目前的经济现状、自己所在岗位今年所创造的经济效益以及受老板重视和肯定程度，以及企业下一步的发展战略、自己所在岗位在战略调整中的地位和作用。还有的企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分，绩效年薪部分如果所占比重较大。年前跳的话按照惯例是否发放？年度绩效在来年的几月份发放？这些因素都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳的直接经济损失。
预估了经济损失后，就必须直面经济损失。
如果自己正处在经济紧张期，急需用钱，虽然未来很诱人，但还是坚持一下，现实些，干到年底拿了该拿的绩效工资、奖金、红包后再说，年后再考虑跳槽问题。这就叫“人穷志短”，必须先解决生存问题，再解决发展问题；先考虑现实物质需求，再考虑精神需求。
如果不是急需钱，不穷，就像上面谈到的第三种情况，可以舍弃即将到手的经济收入，着眼未来。
警示：年关跳槽的禁忌
第五种情况：面对老板激情忽悠，年前年后都不能跳。
年关跳槽，职场人很有可能遇到大忽悠老板。他们为你描绘了一个美好的梦想，一个光辉灿烂的未来，而且官升三级，让你分管很多工作，给你很高的权力，年薪一下翻好几倍，但月固定底薪却少得可怜。
这种情况下，我的建议是：慎去，或者根本不要去。
这种企业的不确定性很大。不确定性有一下几种表现：企业历史很短，没有明确的主营业务，没有成熟稳定的盈利模式和现金流，更谈不上行业的市场占有率、影响力和品牌知名度，企业处于徘徊不定的状态，生存问题还没有解决，老板给你的只是激情和梦想。
这种情况下，年轻的激情经理人，往往缺乏基本判断经验，却又对空头衔很向往，于是欣然前往，其实老板也就是十来个人七八条枪的胡司令。像这种企业晚去个两三年也关系不大，何必在乎年前去还是年后去呢？即使你现在的公司更糟糕，也完全没有必要离狼穴入虎口。
更有甚者，老板什么也没有，或根本不具备做老板的实力，只会把光辉灿烂的未来忽悠给你，鼓动你一起参与创业，许诺给你管理股、董事身份、高额提成，甚至是法人代表等，更有狠的或黑的，让你出现金占有一定实实在在的股份，成为真正的股东。结果你脑子一热，放弃即将到手的不菲奖金和红包，毅然决然地跳走和老板一起创业，这种情况下几乎是百分之百后悔。急需用钱的年轻职场人最容易犯这种简单冲动的错误。
第六种情况：自己忽悠自己时，冷静待来年。
职场中，不仅别人忽悠你，有不少人是自己忽悠自己。有的年轻职场人，现在的单位也不错，而自己梦想创业，陡然有一好机会降临，比如有机会做一个知名品牌代理，加盟某某直销团队，一笔不错的中介生意，自己闷头想了一个好的商业模式，或自我感觉遇到了人类历史上从未有过的商机，千载难逢的机会不容错过，自己就兴奋得一晚上睡不着觉，第二天毅然向单位提了辞职报告，神神秘秘地开始了自己的创业，大家都不明白你要干什么，以为你疯了。这纯粹是自己忽悠了自己一把，放弃再有一两个月就可能拿到手的奖金和红包，懵懵然投入自己想象的伟大创业当中。你如果这样做，一定是因为没有创过业一时头脑发热，因为你对创业根本没有概念。这样的创业绝对是要失败的，因为无论你发现了多么“绝密”的商机，其实，这个商机在这世界上一定早已有成百上千的人尝试过千万遍，只是你不知道罢了。所以，建议未创过业的经理人，无论遇到多么好的商机，哪怕是万载难逢，天上掉下的金元宝，都要冷静下来，踏踏实实干到年底，拿到红包后再说。
机会不容错过
第七种情况：年前，优秀的企业向你招手时，勇敢一跳。
招聘战略折射出企业一些深层的问题。老板胸怀宽广的企业、有发展前景的企业、处于健康良性发展阶段的企业，一般情况下都是年前八九月份就做完企业来年的发展战略，根据战略，往往十月份就开始大量招聘高管。所以，年前大量招聘高管的企业，往往是优秀的企业。尤其是北方的企业家，往往都是年前大量招聘中高管，不在乎年关这两三个月的低效益期，因为这时候老板把人才吸引来了，经过培训和文化认同过程，春天来了正好大干。经理人可以据此判断企业的优秀程度。
年后主动招高管的企业，有三种情况。第一，企业战略规划不清晰，不知道来年具体应该干什么、干到什么程度，于是等年后看看行业发展环境、企业的发展状况，来决定招人。第二，老板小心眼，算计着元旦、春节、年关的时候，企业一般干不成什么业务，大家都是沉浸于过节的气氛当中，干不成什么正事，招聘来的人反而要白发工资，所以好多老板本来该年前招人的，他不招，放到年后。如果是这种老板，这种企业你也不要去，那是小老板、抠门的老板，企业没有什么大出息。第三，春节后，高管离职，老板被动补缺。
所以，对一个成熟型的职业经理人，或是有一定成长潜力的经理人来说，年前主动招聘高管的企业原则上来讲都是比较优秀的企业、有明确发展战略的企业、对未来充满着希望的企业、老板比较大度的企业。这种企业基本上有一个比较好的未来预期，尽早跳过去，还可以在功勋序列当中占住先机。经理人面对年前的高管招聘，如果认为自己还行，判断企业未来也确实不错，我建议还是年前跳，勇敢地去跳，不要贪恋年底那点奖金和红包。
本文节选自《经理人的权杖》，有删改。
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内容简介：
《经理人的权杖》是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者景素奇先生从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计、各种类型的职业经理人。
本书通过丰富的实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经理人少犯错误，从而登上自己职业生涯的高峰。
本书获CCTV-2《第一时间》节目推荐。