1、项目人员组建及分工
根据新成立项目情况规模，依据公司经营目标，确立项目组织及人员配置。考虑现有人员胜岗水平，做到人员对位配置，让合适的人到合适的岗位，实现人岗匹配。人员分工方面，重点选拔好项目班子，同时对关键岗位配置，如工程、质量、安全、成本等，要平中取优，确保项目进度、质量，达到人员效能最大化和项目价值最大化。
2、项目专项培训组织及人才培养
总体思想：以战代训，以考代练、两手抓，两手硬。
通过技能现场训练和知识考试的方式，持续贯彻项目经营总工训练营计划和项目经理等核心人员训练计划，所有技能培训计划围绕以上两个抓手展开，打破常规课堂培训思维，走向一线，多途径驱动培训工作的开展。
主要训练内容：图纸审核、技术交底、现场值班表、工程量计算、项目策划、成本管控、安全质量、试验、测量、二次经营等内容。训练依托：雨污水施工、基层施工、路面施工、路岩石、路口处理、沥青施工、桥梁施工等。通过通关测试和现场鉴定，推动项目人才的成长。
3、项目人员绩效考核
做实项目经理绩效管理能力，根据项目经营目标，项目经理有能力对目标进行分解，落实到人人头上有指标，强化目标管理意识；过程做好绩效辅导，对目标达成的影响因素不断分析、预判，找到影响目标达成的痛点、难点及关键里程碑事件，为实现员工考核目标达成，排除不良因素；对员工评价做到客观、公正，排除情感因素，树立考岗不考人的公正心，让员工信服，形成凝聚力；绩效面谈要深入，多倾听员工心声，让员工自我剖析、总结，找出员工在周期内的优秀和不足，激励为主，惩戒为辅，共同制订改善计划，帮扶员工成长。
4、项目奖金核算
原则：多劳多得，兑现及时，分配公正、公平、公开。
目标与激励挂钩，产量与奖金匹配，过程奖励及时到位，推动员工目标达成意识，树立比、赶、超的竞争性氛围。项目进度奖金以月度为核算周期，当月生产任务完成后，规定时间内完成“量”的计算，项目经理完成奖金分配，组织公开发放，以现金形式进行，提高视觉刺激。
