2019年10月23日~25日，中国杭州黄龙饭店，第二十七届媒体融合技术研讨会（ICTC2019）隆重召开，5G+超高清产业高峰论坛、广电宽带技术论坛、集客业务发展高峰论坛、智慧家庭业务运营创新论坛、5G+智慧广电建设高峰论坛等同期召开。
ICTC2019经国家广播电视总局批准，国家广播电视总局科技司指导，由中国广播电影电视社会组织联合会、浙江省广播电影电视产业协会、华数数字电视传媒集团有限公司主办，中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会、华数数字电视传媒集团有限公司、浙江省广电科技股份有限公司承办，中广互联、浙江传媒学院协办，融合网|DWRH.net为ICTC2019支持媒体单位。
图为：5G+超高清产业高峰论坛现场
2019年10月24日上午，在5G+超高清产业高峰论坛上，广东省广播电视网络股份有限公司副总工程师王斌在题为《广东广电网络5G建设规划》的演讲中表示，广电资源禀赋，从应用前景来看，粤港澳大湾区战略为5G提供广阔的业务应用空间。从国家项目来看，广东广电网络在*电总广局**和广东省政府合作协议的基础上，承接了国家科技部2018科技攻关互联网+重点项目，也能为5G项目提供科研支撑。具体的规划统领，按照中国广电统一部署，采用国际通用的5G移动宽带技术，综合利用700MHz+4.9GHz、3.3-3.4GHz频率开展混合组网，同步推进云网协同，有线无线融合，结合中国铁塔公司等第三方资源，实现广电5G网络的快速部署，形成“无线网+核心网+承载网+干线网+应用服务平台”的整体端到端网络。
以下为其演讲部分内容——
在做整个5G规划之前，我想先拿两个数据给大家展示一下。一个是5G和4G总的投资，一个是电费，这是最敏感的两个数据。总投资是4倍，这是一个初步的估算，很多人说数据会更大。第二个是电费，是10-15倍，有一些机构测算是15-20倍。强的像电信和联通这么大的运营商，这么强大的电信运营商，他们两家现在已经开始合建5G。在广东，大家知道全国的三大运营商，不管是移动和电信，包括联通，都是广东的是最大的。因为广东的用户基础最大。广东的电信和联通是怎么建的呢？他们合建，以广州为中心，粤西是归电信，粤东归联通。最大的一个广州和深圳怎么办呢？他们两家平分，是这么建的，这是广东的运营商5G建设情况。
我们中国广电拿到了5G牌照，我们该怎么做？在这种局面下，有些人说可能是个烫手的山芋，我们该怎么办呢？
我们广东广电网络，这条路是必须要走下去的，我们会通过认真的战略分析，得出我们的战术布局，到规划统领，最后到我们的试点先行。
战略分析我们怎么办呢？一种方法是很难的，得出我们的战略，我们通过多种方法，包括PEST分析方法，波特五力模型，SWOT分析法，对我们在5G市场竞争当中的优劣势进行综合分析，最后是基于波特三大竞争战略理论推导出我们的竞争策略。
首先是看PEST分析法，主要是通过经济环境、政治环境、社会环境和技术环境，对我们的竞争机会进行分析。
政治环境：最近5G已经成为我们的国家战略，现在已经迎来了政策红利。
经济环境：近年来，我国经济发展速度处于全球前列，是第二大经济体。另外是根据麦肯锡机构预测，2025年可能形成5万亿到10万亿美元市场的信息通信产业。
社会环境：这两天我们已经看到了很多的5G应用案例、应用需求，可能下一步紧跟着可能会成为刚需。比如危险区域的检测，厂区内无人车的运输，工厂的视频检测、产品检测等等，很有可能在近期内成为刚需。
技术环境：5G是一种颠覆性的技术，和2G、3G、4G比，已经彻底颠覆了，特别是核心网这块。前面何教授也做了简单的介绍。我们广电在这里，我认为和三大运营商的差距已经没有前面的4G那么大了。
波特五力分析，行业内我们的竞争压力，主要还是和三大运营商，替代品的威胁也是三大运营商的优质网络、多元化的产品经营能力，新进入者，互联网巨头、电力，特别是电力，有完善的入户网络、接入网络，他们对我们也可能是个冲击。当然供应商的议价能力，这点也要提一提，虽然说现在我们国内有几大5G的设备供应商，但是因为我们广电刚刚进入，你的产品设备也不会很多，采购得不是很多，竞价能力相对比较低。购买者的议价能力，我们国家政府一直强调要提速降费，5G出来以后，你产品的套餐价格能到多少，这也是个问题。
SWOT分析，就是我们面临的优势、劣势、机会和威胁。优势：视频品牌优势，政企关系优势，700MHz频率优势。劣势：5G运营，无线运营，无线运营专业人才，这是我们的弱势。机会：刚才已经提到了政治环境，有国家5G政策牵引；经济环境，5G经济前景乐观；社会环境，各类业务需求的播发；技术环境，5G、AI等新技术日间成熟。威胁：行业内部的威胁，替代品的威胁，新进入的威胁，购买者的议价，供应商议价，这些都是我们要认真思考的。
通过SWOT分析，按照波特三大竞争战略模型，结合我们广电企业自身的特点，我们的广电5G应该选择什么呢？差异化的战略。因为成本领先战略和专一化战略不可能适合于我们广电的发展。我们的差异化战略，就是要利用700MHz的优势打造优势的互联网服务，另外是要利用视频品牌和本地化内容优势打造高新视频业务，利用政企优势打造优质的垂直行业应用。
战术布局，在产品研发方面，我们应该做颠覆式创新。网络建设方面，要做系统性重构。在市场拓展方面，我们应该做局部性的突破。
产品研发：5G的几大特点，大家已经很熟悉了，大带宽、低时延、大连接。怎么做出颠覆式的创新呢？首先是从大带宽来讲，大带宽超高清视频催生了我们的视觉检测技术，这个完全可以用于工厂产品的制造品质控制。同时大带宽全息投影，也可以用于远程沉浸式的教育等等。低时延，可以用于危险区域的挖掘远程操控和*破爆**机器人远程操控，还有运输中间车队，车头一个司机，车尾一个司机，中间几辆车不需要司机，车队的运输等等。还有大连接，只有多要素，三大要素应该共筑新的价值。最近有报道，某运营商在海尔做了试点，通过大带宽，做产品的检测，采用低时延做工厂内部的货物运输。真正跑到公路上，无人驾驶还是不太靠谱。大连接就是做整个工厂的监控，整个互联，包括工具，包括产品，包括生产线，生产线的每一台主机进行互联，我讲的主机是机械主机而不是计算机主机，进行互联，这样提高它的产品品质，降低成本，提高效率。
网络建设方面，应该做组合式的重构，大家知道我们主要是两个方面，大塔和小塔的组合式重构，大家知道广电一直是大塔，做广播的。大塔做广域的覆盖，这是它最大的优势。5G大的交互业务，这两个应该结合起来。会创造更多的应用，比如说高铁的运输，高铁的上网等等，把大塔和小塔结合起来，可能会有更好的应用。这点我了解的是我们总局广科院正在做这方面的研究。第二方面是5G和wifi的组合式重构，大家知道室内，我们广电每一台机顶盒在室内都有wifi，如果全部大带宽，都要通过5G来给室内提供大带宽，有可能成本相对比较高。怎么办？我们可以采用5G和wifi的组合，低成本提供大量的超过百分之八九十的大带宽，用户在室内大带宽的需求。
分形式重构，我们知道边缘计算是5G最重要的优势，接下来我们广电一直号称的云管端向云管边端演进。同时承载网也需要重构，这是5G的特性，我们必须要建前传、中传和回传的网络，这是我们的5G业务。同时业务平台这块，我们必须构建中台，大家知道中台阿里马云提出来的，我们广电5G业务下一步也必须通过中台来快速地支撑不同的政企业务的业务需求。另外就是我们需要全程全网支持网络切片，无论是无线网、核心网、IP网、业务网还是传输平台，都需要支持网络切片。
市场拓展战术，大家可以看到我们一定要聚焦垂直业务，甄选突破机会，垂直业务包括哪些呢？5G+森林防火，5G+高清监控，5G+应急广播，5G+智慧城市，5G+超高清直播，5G+智慧教育。另外我们广东广电创新了敏捷规划，加速业务落地，这点可能大家也知道，广东广电从2016年开始，参与了全国700M业务试点工作，也一直走在全国前列。我们探索出来基于无线基站覆盖和造价测算的敏捷规划法，我下面会来详细介绍。在前面两步的基础上，我们总结案例经验，形成裂变能力，在纵向和横向上形成我们的裂变能力。
首先看地缘政策，近期大家也看到了，《粤港澳大湾区发展规划纲要》明确提出来，5G和移动互联网是作为重点产业项目，政府一定会对这块有所支持。第二是《关于促进智慧广电发展的指导意见》，这是我们总局提出来的，也专门强调移动优先策略，加快建设面向5G的移动交互广播电视技术体系，这点也是我们总局会大力支持的。第三是《广东省战略性新兴产业发展“十三五”规划》，这里提出来大力推进5G关键技术研发以及产品应用，积极推进下一代广电互联网。第四是《广东省加快5G产业发展行动计划（2019-2022年）》，也提出来要推进国家智慧广电、5G移动多媒体交互广播电视网试点建设，非常明确提出来这些东西。这是地缘政策。
广电资源禀赋，从应用前景来看，粤港澳大湾区战略为5G提供广阔的业务应用空间。从国家项目来看，广东广电网络在总局和省政府合作协议的基础上，承接了国家科技部2018科技攻关互联网+重点项目，也能为我们的5G项目提供科研支撑。从试点经验来看，广东广电网络的无线网络试点经验，2016年做的，能为我们广电5G提供坚实的建设和应用保障。从网络资源来说，广东广电网络的网络资源能够为我们5G降低成本，提升建设速度，因为我们的城域网、干线网已经是现成的，包括物理的光纤网络。从业务运营来看，我们有有线无线运营能力，我们的运营能力能够为广电5G提供坚实的可持续的运营能力。最后第六部分是从人才储备来说，广东广电网络早期参与了国家700M项目试点，也培养了一批5G的建设人才。
具体的规划统领，按照中国广电的统一部署，采用国际通用的5G移动宽带技术，综合利用700M4.9G、3.3-3.4GHz频率开展混合组网，同步推进云网协同，有线无线融合，结合铁塔公司等第三方资源，实现广电5G网络的快速部署，形成“无线网+核心网+承载网+干线网+应用服务平台”的整体端到端网络。
移动核心网规划，初期我们会通过省干、国干OTN接入国网的北京核心网，后期根据规划将在广州的中心机房新建5G核心网，这是全国四大核心节点之一。
移动承载网规划，将遵循固移融合、综合承载的原则，充分利用现有的机房、管道、光缆等基础设施资源。承载网初期可能是OTN，中后期会作IPRAN。
无线接入网，也是采用SA独立组网，以700M作为覆盖层，WT4R模式，4.9GHz作为容量层。
应用平台规划，我们会建中台，核心包括数据、业务、移动和技术中台，核心之上会有AI中台，再前面由这两个中台为不同的金融、工业、商业、教育、医疗等等不同的行业，快速提供企业的垂直业务的服务。
这是进入发展阶段，主要是四个阶段，实验期、培育期、开拓期、成熟期。
最后是我们的试点工作，我们会依据上述规划方案，在中国广电的指导下，遵照总局、工信部的建设要求，遵循标准化、规范化、规模化的总体原则，组织全省具体实施。
这是我们规划的应用场景，包括5G+智慧城市，5G+智慧文旅，5G+智慧园区，5G+4K/8K超高清直播，5G+智慧农业、智慧工地、智慧水利等等都会快速推进。
最后介绍一下敏捷规划方法，大家知道现在的政企业务，需求都非常快，现在都是互联网时代，怎么样才能在短时间内为目标客户制定详细的建设和投资方案，我们结合前些年的试点经验，针对行业应用特性，创新制订了敏捷规划流程和方法，能够快速在24小时内快速规划出建设方案和投资预算，加速业务落地。首先在规划这块，规划的第一步是需求调研，我们会收集5G业务需求，明确覆盖的范围，这些都是通过表单的方式，表格的固定模板。我们前期对全省典型地形做了覆盖估算，通过业务区域的地形特点及容量预测，快速评估出网络建设规模及基站的站址，大家看全省不同的地区，它的整个基站建设规模，包括天线的规模，我们都有详细的模型了。第三步的初步方案是通过采用Mapinfo和Google Earth结果，根据需求调研结果确定5G覆盖的区域，生成业务需求区域的数字化地图。右边是我们的建设方案，首先是方案细化，通过初定的无线站址，通过专业仿真工具进行仿真，然后是规划输出，优化后的站址清单，还有基础设施的建设方案，设备选型方案、投资预算等等。最后是最终方案，包括了我们基站的建设需求清单，建设工程参数，规划和基站的设备选型方案等等，这些很快都会出来。总的一起是左边24小时可以出来，加在一起正常是48小时。
这是我们一个区域，一个大学片区的需求，根据用户的需求，我们提供了700M和4.9G基站混合组网方案，700M是4个基站，4.9G建了12个基站，把整个校园区覆盖，做好了这个东西。
最后，用两句话结束我的演讲。第一句话，5G改变社会，大家可能在大街小巷老百姓已经耳濡目染，第二句话，我希望能给在座的全体同仁们共同呼吁，相信5G能够重振广电。谢谢大家！