中国五金机电产品作为工业品，其渠道模式正处在不断变革当中，形式多样，但每一种都有其生存的利润空间。中国五金机电行业的渠道模式的形成既有历史的因素，也有地理的因素，但资金与战略意识在目前的模式发展中起到了决定性的作用。
一、 MRO模式： MRO 的全称为 maintenance repair and operation, 设备维护、修理和运作。这一模式源自欧美，通过集成供应，一站式服务，满足企业在设备维护、修理和运作中所需要的工业品。 竞争优势：在于通过高库存、高附加值服务满足高要求的企业采购 ; 供应产品定位为：中高档产品 ; 目标客户群为：工业级产品需求的中大型企业 ; 运作模式为：通过 DC 的展览展示、销售、仓储、物流、电子商务来实现各种营销与服务功能。
二、大卖场模式： 此模式一般为建筑、家居、五金等产品的混合超市，形式类似于快速消费品领域的大型超市。一般采取坐店式的销售模式，关键环节在于店面的选址和供应链的管理。 竞争优势：店面城市覆盖率高，便于采购，物流方便。 供应产品定位：专业级与 DIY 产品 目标客户群：建筑企业、家庭等 运作模式：直营店连锁式模式 案例： 此类模式中的典型企业，在中国拥有大量的直营店面，但因为在忙碌加速店面数量和规模时，忽略了对市场的深入调研，以及短时间难以招聘到合适的专业人员，导致管理上出现了问题，近来关闭了许多经营不善的店面。 百安居对五金机电行业的影响主要在于对中档产品的采购与销售，而且采购的种类有限，对整个行业发展的影响并不是非常大。
三、经销商普通代理制模式： 此种模式占据了五金机电行业绝大部分的销售，在目前中国五金机电产品的分销渠道中占据主导地位，但却是比较落后的渠道模式。 代理 制的优点：代理制的优点在于通过此模式，就目前的中国市场而言，在其他模式发展不充分的情况下，可以借助庞大的经销商网络，快速分销企业的产品。代理制的缺点：代理制一般为多级代理，渠道环节多，产品的最终销售价格较高。 目前中国五金机电行业的产品分销绝大部分采用此种渠道模式，这里既有历史的原因，也有采购特点的原有。但是中国五金机电产品的需求与采购特点正在发生改变，此种模式对于厂家来说，加大了营销的难度 ; 对于采购者来说，也很难获得及时、便利、足够的供应与专业周全的服务，更别说顾问式的服务与营销方式。因此，对于中国本土的渠道而言，集约化与集成化供应已经成为必然的趋势，这有些类似于电器流通领域的国美与苏宁模式，过度分散的渠道不利于厂家的销售，也不易于渠道商实现高额的利润，更不易于满足采购商的高要求采购需求，因此，此种模式的改革事在必行。
四、连锁超市模式： 此种模式虽然类似于大卖场模式，但由于类似百安居的五金产品采购量有限，因此又不完全雷同于大卖场模式。此种模式以完全意义上的连锁为核心模式，管理规范，规模化经营，虽然国内也存在一些类似此种模式的所谓连锁店，但也只是在形式上做到在不同区域实现开店的目标，就产品种类、规模以及管理都没有达到连锁超市的要求。例如浙江的咸亨连锁超市、今日五金、香港统益国辉集团等等，虽然在很多地域开有店面，但也只是相对的连锁形式。以香港统益国辉集团为例，虽然在全国拥有几十个店面，并且打算采取直营和加盟两种经营模式，但由于品牌知名度不高，规模有限，难以形成规模优势，因此不能获得许多厂家的直接代理权，价格上不能形成优势，不能形成统一及时集成供应，就不具备形成连锁超市的各种条件。 既然国内渠道商本身由于资金和管理的问题，难以运作全国范围内的真正的连锁超市，那么这块蛋糕自然会吸引许多资金雄厚，拥有成熟经验的国外企业的觊觎。
五 、专卖店模式： 对于工业品来说，采取专卖店的销售模式，绝非易事。工业品的销售对象一般为厂家，不同于快速消费品，目标客户群为大众。因此，从销售方式和单店的营业额两个方面考虑，工业品一般不采取专卖店的销售模式，但不是说工业品就绝对不能导入此种模式。如果中国五金机电行业能够形成专卖店的模式，那么厂家将会获得极大的垄断利润。