健身行业做高管还有前途吗？
讲一个扎心的事实，我觉得未来三年之内所有超过3家店以上，过去在商业健身房的经理人操盘手，80%面临长期失业。80%面临失业，一定是要被淘汰的。不是说他的技能错误了，而是在这个时代周期里产品的不匹配性。
然后我们说一个问题，现在我目前看到到处讲课，其实工作室超过3家店以上的并不是多数，很多还是以单店单体为主，不需要过去这种商业健身的管理什么几十万，几百w的业绩的这种能力。
所以就是我看到在去年到现在为止，一些职业经理人在一线的副总裁级的或者说总监级的。其实正在陆续的离开职场。202*健3**身行业8大发展趋势。我想说这个事情是一个可逆的，就比如后期还会有人来接盘吗？不会了。特别是频频的。
我们看到今年年尾会有无限更多的品牌，正是因为这个，我觉得所有的现在正在管理3家店，5家店8家店这些操盘手的经理们。请你认真听这3点建议，你一定会回来感谢我。
我觉得第一点扎心且现实。1、躬身入局。我在上海见到的一些副总裁甚至一些过去的职业经理人，最顶部的已经开始躬身入局，开设自己的工作室，瑜伽的普拉提的，然后健身的工作室包括一些团操的。这是第一点，一定自己开店，就像教练的终局，会去开店一样。职业经理人的终局也终归会成为创者去开设自己的门店。
第2点把你的内容自己过去可能有一些老师会擅长讲课的，还在同行业传经授法的，把自己曾经的课程产品。我觉得很简单不要去讲80w100w300w业绩了，去把它简化成单店。
2、简化成单店。如何去提升团队凝聚率。如何去做更好的业绩？还是在不逼单的情况下把自己的技能能优化的优化技能变成小课程。优化变成一些小课程。不要再卖5，000了，卖300 500M给更多可复制的单店的一些老板，这是你最大的线上变现的机会。
3、横向复制。如果你说我又舍弃不了过去的经验、荣华，我希望能拿到更好的一些地方的机会好的offer那很简单。请你横向复制。
放到抖音上，重新开始把你的内容，杭理、优化做视频内容，再去梳理再去优化，符合线上化的逻辑的方式。
做视频内容，横向去复制也许在瑜伽/普拉提/美业/舞蹈，你会找到自己的新的一片天。
但是还是那句话周而复始说一句，第一个方案是最贴谱，最实务实且脚踏实地的。