来源 / 医百科技
作者 / Grace，医疗行业生态及人性观察家
年关将至，药械公司年会该卷起来了！
疫情之前，线下面对面年会基本都是拉到某个城市，以会议、团队建设、晚宴等部分组成，互相卷的是年会地点、奖品。犹记得前几年，器械第一大公司美XX在年会上，提出公司到某年将给所有销售员工配车的大图，一晚上刷遍了整个药械朋友圈。
疫情期间，数字化年会该怎么玩，怎么卷，对公司来说同样输出面对面年会一样多的信息，达到与员工“共情”的效果，是个新课题。
01
慎选年会数字化平台供应商
线下年会的活动策划公司和线上平台的vendor本质上完全不是一回事，线下年会主要需要做到场面漂亮、其乐融融，和婚庆公司差别不大。而数字化年会是一个综合的呈现，传统的各个部门业绩汇报、才艺秀都集合在一个电子屏幕上，并不是简单的把线下录制成视频呈现。
例如公司大佬们的PPT演讲，转型到数字化年会上，可以采用虚拟背景让整个场景更具有穿透性和方便员工理解。员工才艺秀也可以采用时时连线，多方视频摄像头开启，共同线上合影，包括通过游戏方式让抽奖等互动活动更有声有色。
前年大部分药械企业还是线下年会，出国的、去旅游城市的，疫情是过年内开始爆发。去年是疫情后第一年药械企业大规模转线上年会的一年，也是各个公司开始往数字化转型的大年，大部分都是以各办事处一起连线，线上听老板汇报这种形式做的，大多新意不足。
02
数字化年会不是Boss秀，更多关注“被输入者”的感受
普通员工的参与度更能激起兴趣，看老板汇报看多了，听听小伙伴的心声才更吸引人。当大家不在同一个空间，而是各个办事处或者小团队聚集在一个电子屏幕前，一样要致力于打造一个共同空间感，让气氛传递无障碍。要*放播**的是一出让你一起哈哈大笑，全身心投入的脱口秀，而不是仿佛看新闻，听个声音过一下耳朵即可。
即使是BOSS秀，也一样不拘泥于传统的演讲汇报形式。试想想，如果让老板和药代一起打一局王者荣耀线上比拼，集体组队干仗，这个年会High不High。
很多小城市药械公司的销售员工，都是一人负责一个省或者几个大城市，平常和公司一起接触的机会很少，以前线下年会是见见好机会。现在在线上时，更加是展示才艺的好风貌。如果让一个Base*藏西**/*疆新**的销售员工，在年会时，直接在布达拉宫门口直播一下，喊一下公司Slogan或者企业愿景，你说这个线上年会有意思没有。
03
在数字化里寻找年会的温度，实际利益归给员工
从疫情开始，各家药械公司业绩大受*压打**，带量采购影响下，整个部门裁员的都有。能留到过年的员工也算是熬过了一年，跟着公司苦过了一年。
线下年会一场预算，员工食宿费用，会场租赁，布置，都是大笔支出，更别提那些五百强企业动不动就全员出国或者奔港澳台的了。线上平台即使采用最专业数字化会务公司，提前的视频录制，年会H5制作等等等等，费用也是节约了不少。
共情的基础条件是你好我也好，公司让利给员工是最聪明的做法，线上红包雨、露脸的员工奖品奖励，参与度积极度自然高。药械朋友圈一晒，这不是给公司最好的招聘广告吗？
企业的核心意识永远是引领业绩前进的，2022年的数字化年会哪家强，其实就是数字化转型哪家强！