企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块。出色的企业文化管理工作，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。由于激烈的市场竞争以及企业发展的需要，我们要正确认识中国的传统文化对当今的企业文化管理的影响。任何一种文化模式都不可能是凭空产生的，企业文化也不例外，企业文化的形式及其内容一定有其历史渊源和路径依赖性。
世界上但凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。所以，企业文化在管理的过程中，一定要重视对中国传统文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬中国传统文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础。
同时必须铭记：作为一个文明发展古国，中国传统文化有益于今天企业文化管理，中国的传统文化蕴含了丰富的管理思想, 并对我国和其它一些国家的企业文化管理产生很大的影响，正是由中国传统文化和现代企业文化管理原理相结合产生了独特的东方企业文化管理 。 中国传统文化对企业管理有重要的影响，如何进一步发展我国的企业文化管理工作, 使企业文化的发展适应我国企业改革开放的需要，是新时期的重要课题。随着生产力的发展,企业的组织形式也相应地发生着转换。与不同的企业组织方式相对应,企业的管理方式经过了经验管理、科学管理和企业文化管理三个阶段。
企业文化管理是产生于二十世纪八十年代的企业管理理论和管理方式, 它以高速发展的生产力和现代企业组织形式为基础,比经验管理和科学管理更具有优越性和显著的个性特征。因此,在分析现代企业文化管理的基础上,探讨企业文化管理的特征和功能，对改善我国的企业文化管理现状，提高经济效益具有重大的理论和现实意义。中华民族历经风雨，最终仍然傲然屹立世界民族之林，这是一种强大文化融合征服力量。所以，中国的企业进行文化管理是有资源优势的，如果能够吸收国内外的优秀文化资源尤其是整合中国传统文化，必将在该领域大放异彩，中国企业发展前景必定不可限量。
企业文化是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件，要充分认识企业文化管理的作用。今天，已很少有人持中国传统文化对企业文化管理无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。应尽快出台一套科学的企业文化管理评判标准。企业文化管理工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化管理的发展和进步。中国传统文化源远流长，对今天企业文化管理并角逐于激烈的市场来说，并不是古老文化的一切都适用于今天。因为从今天的角度去鉴别和衡量我们的民族文化，其中既有深刻的社会、人生哲理，给人以教益与启迪，也有许多封建糟粕。
我们对待中国传统文化，也应和对待西方外来文化一样，既不能全盘吸收，也不能全盘否定。正确的态度应该是：取其精华，去其糟粕，为我所用。我们生活在这个变幻莫测、竞争激烈的世界，现在我们研究中国传统文化对企业文化管理的影响，为现代市场竞争提供服务，这绝不是说，我们可以从祖先的论著中寻找到今天我们所面临的具体问题的现成答案，而主要是从古人长期实践中积累的经验及从中提炼出来的思想、哲理中汲取丰富的养料，来开阔我们的视野，活跃我们的思路，通过对这些思想、哲理的触类旁通，举一反三，来更有效地开展现代企业文化管理工作。
