《j金龙鱼》读后感，总结一下 益海嘉里发展史 ，希望更能了解农业企业的发展路径：
一、需要一个大环境
益海嘉里的成长还是得 感谢中国和整个东南亚生活的升级 ，使得小包装油和棕榈油有非常大的上涨空间。在这两块空白市场，益海嘉里面对原有的行业龙头处在同等水平，甚至还更有一些优势。
二、全产业链的布局
在可接触的品类里面，益海嘉里涉足了 养殖，贸易，加工，终端分销，品牌这些全产业链的布局 。从一开始简单的贸易公司，转型越做越重。尤其是加工厂和金龙鱼品牌的建立使得益海嘉里有了非常深的护城河。
三、多品类
益海嘉里差不多涉及了全部米面粮油的品类， 并且每个品类里面多品种。这个好处我觉得是：
1、对冲上游价格波动和风险；2、保证工厂开工率；3、增加市场占有率。
同时书中说： 最终来看成功的公司，没有一个是精做单一品类 ，都是多品类开花。
四、研发
每做一个品类的时候， 益海嘉里都有一年以上的研发起 。产品在市场上足够有竞争力之后才会投产。在行业内研发占比第一名。
