PMO前沿--中国最大的最有价值PMO&PM社群，咱们是一个开放包容，积极向上、互帮互助的PMO&PM社区，集聚国内外上万名优秀的PM和PMO从业者，共创中国最有影响力和最有价值的社区；让PMO前沿成为项目管理从业者们高质量交流学习的聚集地，让大家在其中能够快速成长，解决困惑，拓展视野，结交牛人，获得更多的机遇。成为百万项目管理从业者的宝藏库与智囊团。
咱们社群成员的互帮互助，对于大家的难题都会无私支持，感谢咱们群友@湘北为大家分享的项目管理体系建设的内容，供大家参考，希望为大家对未来和部门的规划有借鉴和参考价值!，欢迎拉到文末加入咱们社群!
产品开发模式—需求交付管理全景图
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维度 |
名词 |
内涵 |
主要角色 |
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Release |
Issue |
从行业、战区、产品线、用户、友商等多种渠道洞察/分析/获取的、希望达到某一目标的构想、建议、问题，是软件版本竞争力规划的输入，属于问题域 |
产品规划 |
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Epic |
针对建议进行了分析/评估/归纳/提炼/决策后输出的正式进入交付管道的需求，是软件版本价值的重要载体，说明“做什么“是规划阶段的主要输出件之一，是交付阶段的输入 |
产品规划 |
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Feature |
在设计过程中对Epic进行分析分解，以使用者角度描述各使用场景和系统动作的更细粒度的需求，准确描述“做成什么样“并通实例等方式精确传递信息，是用户体验设计的主要支撑活动和载体 |
产品策划 |
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Story |
在设计过程中，从需求和技术实现角度对Feature进行分析分解，基于实现方案进行拆解和细化，细化到具体的交付区特征/组件团队可独立交付的程度，可以是用户故事或者技术故事（非功能性需求） |
系统设计 |
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Business Tree |
Business |
1.Business是从使用者（用户或开发者）角度，完整达成某一目标（或任务）的一系列交互/功能的集合。（例如拍照是一个Business，拍照过程中的对焦预览等功能不是Business，录音是一个Business，过程中的打开录音机应用授权等交互不是Business） 2. Business是用户可感知的系统基本能力，如一段时间使用后的续航能力、整体流畅性的能力 3. Business可分级，便于聚类和细分，一般分为三级，形成树状结构，即Business Tree 4. Business Tree根据行业情况和公司战略定期刷新（按照Release节奏），以达到牵引组织聚焦的目的 5. Business与需求的关系：Business是一个持续演进、提升竞争力的细分赛道；需求是支撑Business演进的，在某一个Release中要实现的具体需求，通常Epic需求会挂接到所属的Business下 |
产品规划 |
