今天，很多年轻人抱怨这不对、那不对，有抱怨的地方就有发展的机会，与其抱怨，不如行动起来改变它。你一个人干不了，把比你更懂的人请来和你一起干，或者跟着那个比你懂的人干也行，这也是机会。而不是每天混日子，每天感叹自己的技能无用武之地。
机会每天都有。我觉得，如果要创业，有无数机会。如果能有一批志同道合的人在一起，抓住一个时代的机遇，抓住一个国家的机遇，真正参与到一个时代的社会变革中，那将会是一生的幸运。
如果你去创业，就要多花点时间去思考别人为什么失败，不要去琢磨别人为什么成功。成功有很多原因，但往往不可复制，而失败恰恰是你可以不去重复的。因为失败的因素大都类似。你会发现似乎就这么几个错误，但你也可能会犯。
希望大家多花点时间去研究别人怎么会失败，认真研究这些导致失败的错误。如果碰上挫折，一定要检查自己的问题，不要指责别人。
我们来看一下马云的一些理念：
1
企业的CEO要具备眼光、胸怀和实力
眼光是看问题的角度、深度和广度。
在经济困难的时候，当企业面临困境的时候，所有的老板都应该静下心来回答一个问题：当初你为什么要做这样一家企业？当初你看好的那些东西今天还在不在？你今天看好的是什么？你相信的是什么？不是说别人说这个行业很好，竞争对手在做这个，政府在鼓励做这个，你就做，而是你到底有没有想明白这是不是你想干的，就算死也要死在这条路上。
只有把这个问题想清楚了，你做了你所热爱的事情，你做了你所相信的事情，你把相信你的人、相信你做的这件事情的人集聚在一起，你才有机会，你才有能量。
胸怀就是开阔思路。
在变革的过程中，年轻人成了一支很重要的力量，但年轻人的想法可能真跟你不一样，所以我们对年轻人，应该学会倾听。虽然有时候年轻人未必是对的。
一个优秀的企业家一定是善于倾听，并且仍然能够拥有自己想法的人。企业家和经济学家之间的差异就在这儿：经济学家讲完了，这件事情就结束了；企业家讲完了，事情才刚刚开始。
实力就是抗击打能力，既不要盲目乐观，也不要盲目悲观。
你站在十年以后思考现在，企业必须做什么事情，十年以后才有机会？你越不知道明年怎么过的时候，越要思考五年以后、十年以后。
当年，毛*东泽**在延安做了三件非常重要的事情：第一是建立抗日军政大学，用以培养干部；第二是开展延安整风运动，以统一价值观和使命感，重塑理想主义；第三是南泥湾开荒，要先活下来。
2
企业的底线
“四个不”的基本纪律是我们的底线。第一，不行贿；第二，不*税逃**；第三，不欠薪；第四，不侵权。
做企业得有自己得底线，那些没有底线赚钱的公司，即使是上市公司，最终会垮台。
如果那些有知识产权、有专利、有创新想法的人不能够成功，小偷、强盗却能够暴富；如果这个社会无视剽窃，人们都在使用假的东西，那社会怎么会进步？国家怎么会富强？我们怎么会成功？设想一下，如果你的想法被人剽窃了，而社会没有监管治理的制度去惩戒，那你是否还会坚持创新，你是否还会这么努力？
假货带给我们最大的伤害就是到了最后，不诚信的人比诚信的人得到的要多，假货让创新没有了价值。
马云说他在打假和知识产权保护上的投入不封顶，一个真正的企业家得有这样的意识。
3
阿里做公益
阿里巴巴集团从钱塘江北岸搬到钱塘江南岸的时候，搞了一个活动。员工们以接力赛的方式游过钱塘江。但当最后一棒员工上岸的时候，所有人都发现他们身上挂满了五颜六色的塑料袋和各种各样的垃圾。
那一天，所有的阿里员工都非常震惊，他们没有想到我们生活在这样的环境里，没有想到我们每天喝的水这么脏。
从那一天起，阿里巴巴的所有员工都在思考一个问题：如果世界不够好，你即使过得再好，也没有意义。所以，从那一天起，阿里巴巴决定把每年3‰的营业额作为公益基金，用于城市、国家的建设和世界的环境保护。
公益需要钱，但光有钱是远远不够的。因为公益和慈善还是有点差异的，慈善在于给予，而公益在于参与，在于点点滴滴的行动。慈善可能以给钱为主，而公益需要你花出的是时间、激情、智慧以及所有你可能拿不出来的东西。你未必有能力去做慈善，但我们每个人都应该可以去做公益，参与公益。
这世界的穷，你救不完；这世界的病，你治不光。但是，我们可以把这个世界上每个人的善意和善心给唤醒，这就是阿里参加各种公益活动的初心。
4
治理企业
企业即人，管理即借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量。
索尼公司的CEO讲“企业如人”。我觉得，企业就是人，它有生老病死，企业遇到了问题，就是生了病。有一些问题是小病，比如感冒，你不治，它自己也能好；有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大。
改革就是逼出来的。办法是要想出来的。因为你把门堵住了，员工就会想尽一切办法在技术上完善，在产品上完善，在制度上创新，否则他们做起来就很简单，加人、加原材料就是了，可那就乱套了。
任何时候，问题越大，责任越大，机遇越大。我们不要小看今天的工作，如果阿里的打假工作、知识产权保护工作做好了，得到了全世界的承认，那么这个团队就是很棒的。
商场如战场，两家企业竞争，人的素质、技术装备的力量其实没有什么大的差别，就看谁多花一点时间在管理上。
很多成功的企业家、很多政治领袖、很多艺术家，他们一定是乐观地看待未来的。悲观的人是不会成功的。
要想成功，你必须具备四个要素：学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。
管理人的最佳方法是什么？就是用文化去管理。管是管人、管文化，理是理制度、理模式。
每家企业都有自己不同的思考，所以管理的方式和方法可能不一样，但出发点是一样的。
不同的文化背景，不同的国情，甚至不同的宗教信仰，产生误解很正常。
优秀的企业家懂得：沟通是消除误解的唯一钥匙。只要积极沟通，共同正视困难，没有什么问题是说不清楚的。
5
学会在玩中育
我们经常讲美国、欧洲的创新能力比我们强，中国的创新能力有限。归根到底，这是教育的问题。
其实我觉得，中国的教是没有问题的，但育是有问题的。育是培养文化、培养情商。
在“新常态”下重新思考我们的文化，你会看到，很多画家是玩出来的，很多运动员是玩出来的，很多作品也是玩出来的。所以，企业家也要学会玩。
没有巨大的乐趣，没有强烈的热爱，没有强大的抵挡诱惑的能力，是做不到的。
我国的经济增长快速，但文化教育发展缓慢，这两条线不平衡。
人们的口袋实了，脑袋却空了，脑袋空的民族是没有希望的，对文化教育的投入必须加大。如果不发展我们自己的文化，老百姓的文化素质就无法提高。
看看美国是怎么发展的，白宫的战略、五角大楼的军事实力、华尔街的钱、硅谷的技术、好莱坞的价值观，是综合而全面的发展。
我觉得这不是谁的责任，而是每一个人的责任。我们每一个人都应该用好知识和技能，一点一滴地去努力。
6
危急关头，能熬过去的企业才有“抗体”
只有经济形势不好的时候，企业仍然能够赚钱，这才是成功的企业家。
企业发展得好不好，主要体现在创新上面。
未来30年，任何行业都少不了两个字，一个是“创”，一个是“新”。创新是未来的核心。
你一定要想，你能不能做到跟别人不一样，如何做到不一样，和谁不一样。这些问题你如果想明白了，就有可能成功。
当然创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理方面比互联网企业做得好。互联网创新的P2P让几亿人载了跟头，风险还是挺大的，也让大家谈P2P色变。
当然很多创新都是非常棒的，AlphaGo打败了围棋大师，这是2016年让我们所有人都意外的事情。这说明人工智能的研发速度非常令人欣喜。希望我们能够开发出更多人工智能的应用，还有其他更有意思的应用。
能在逆境中坚持的人都活得不错。
成功其实就是再坚持一会儿。有时候，大家都反对的事情，说不定是机会；大家都说对的事情，反而要很小心。大家都认为很容易的事情，拷贝得也快；只有大家都觉得不太靠谱的事情，我才觉得有戏。
很多人说阿里巴巴乱投资，看不懂。如果大家都看得懂，那他们还做什么？如果很多人关注今天，那你就要看10年以后；如果大部分人关注10年以后，那你就要看今天，因为寻找机会一定得逆潮流。
什么叫聪明，什么叫智慧？聪明是看见别人没看见的东西，智慧是看见了也当没看见。哪来的智慧？智慧的人肯定都是倒过霉的人。所有被人们认识的智慧者，都是经受过巨大的生理、心理痛苦的人。
30岁的时候要跟别人做，40岁的时候要自己做，50岁的时候一定要给别人做，给年轻人机会。