京东要倒闭了吗？
徐雷
说起国内电商平台，想必大家会不约而同的提起淘宝、拼多多，毕竟这两家是绝对的电商界扛把子，一个是成交总额排第一，一个是月活跃人数排第一，这两个平台可谓是不分伯仲。当然，还有一个平台，比上不足比下有余，处于两个平台之间，地位比较尴尬，对了，那就是京东。
京东
成立于1998年的京东，成立时间甚至比阿里巴巴还要早，经过多年发展，虽然也取得了一定成绩，但是和淘宝、拼多多相比，还是小巫见大巫。我们不妨看一下京东在各方面的数据：据官方统计，截止到2021年6月，平台入驻商家数为30万，这个和淘宝、拼多多动辄成百上千万的商家数相比简直少的可怜；京东发布2022年第四季度及全年财报。财报显示，2022年第四季度京东实现净利润30亿元，上年同期净亏损52亿元，也就是说，京东也就是最近两年才开始转亏为盈，之前一直处于亏损状态。要说像拼多多这样的新电商公司亏损还说的过去，毕竟成立时间较晚，为了和前辈竞争，暂时性的亏损也是可以理解的，可是像京东这样的成绩20年的老牌公司，也是持续亏损，且到最近两年才开始实现盈利，实在是想不通。
京东
我们都知道，一个企业能否做大做强，和企业的发展规划、经营战略、创始人的魅力、客户的认可度息息相关，京东也不例外，要搞清楚京东没落的原因，就必须要从这些方面入手研究，下面我们不妨来深入探究一下京东存在感偏低背后的秘密。
第一，入驻门槛过高，没有获得大量卖家的支持。和淘宝、拼多多的低门槛开店相比，京东的入驻流程堪称严苛。我们都知道，淘宝、拼多多开店仅需一张身份证和以前保证金即可，可是京东不一样，京东需要一套完整的公司架构模式才能入驻，怎么说呢，严格的入驻流程虽然在一定程度上保证了品控，但是也阻挡了绝大部分卖家的加入，没有了广大的商家群体，京东平台就成了无源之水，无本之木，是不可能持续发展壮大的。要知道，卖家同样也是买家，身份随时可以互换，像淘宝、拼多多那样，上千万的商家摇身一变就可以成为上千万的买家，所以说，京东从这一点来讲已经失去了先机。另外，没有了海量的商家，也意味着没有了海量的商品，这对商品的多样性来讲是不利的，可能很多人会说多了会良莠不齐，可是想象一下，当客户连货比三家的机会都没有的时候，体验感会好吗？
京东
第二，价格偏高，民众的购买力有限。当初京东的定位人群可能是我国数量日益上升的中产阶级，可是，据官方统计，我国目前的中产人数也就1.09亿人次，就是全部都在京东上购物也是一亿人次的购买力，而拼多多的月活跃人数都突破八亿了，相比之下，高下立段，差距就很明显了。更不要说同样的目标人群还有天猫、唯品会、聚美优品这样的强劲对手了。说实话，京东的高门槛也意味着高售价，毕竟经营成本高了，商品售价肯定也会水涨船高，不要说下沉市场的客户望尘莫及，就是一二线城市的顾客也会望洋兴叹，虽然京东目前也在营造低价标签，实行百亿补贴战略，但是底子就在那里，哪怕开通了PLUS会员价也只是和淘宝齐平罢了，更何况还有个更低的拼多多，所以，京东在性价比方面花的功夫还是不够，不妨再给力一点，给民众更多实惠。
京东
第三，宣传力度不够。我们回过头来看一下淘宝和拼多多是怎样提高知名度的。淘宝的话，其实一个马云就能勇闯天涯了，且不说淘宝在广告方面下的成本，看一下创始人马云的活动轨迹，频繁出现在各大场合进行卖力演讲刷存在感，完美的让淘宝和马云个人融为一体，一直到目前为止，马云都是创业祖师爷般的存在，凭借马云个人的独特魅力和三寸不烂之舌，淘宝在他的影响下获得了极大的曝光度；再说一下拼多多，正所谓大树底下好乘凉，拼多多的黄峥虽说可能不太擅长于演讲，不太喜欢抛头露面，但是人家会借力呀，凭借大股东腾讯的鼎力相助，凭借敢花钱的魄力，拼多多在微信朋友圈大放异彩、四面开花，要知道，微信群体总数可是有12.6亿人次，随时都可以摇身一变成为12.6亿人次的电商购物群体，所以，拼多多潜力无限。至于京东，就是一声叹息了，京东的创始人且不说帮公司做的宣传不够，虽然刘强东也很努力了，每次都要蹭马云热度，但是收效甚微，同样是获得了腾讯支持却没有充分利用好资源，白白丧失了大好发展时机。
京东
第四，东施效颦。大家都知道淘宝可以快速发展，凭借的就是支付宝的助力，京东当然是看在眼里的，所以他们也搞出了一个类似于支付宝的产品，那就是京东金融。支付宝不是有花呗吗，那京东就来了白条；支付宝不是有借呗吗，那京东就来个金条。各方面都学支付宝，只不过效果却不尽人意，淘宝下单的时候，大家都抢着用花呗，京东呢，下单时候却需要强制引导客户使用白条，实在是太过于牵强。据统计，花呗的用户总数已经达到五个亿，反观白条只有区区300万，所以，高下立判。
京东
第五，物流模块耗资巨大，拖了后腿。马云曾经说过，阿里不需要自建物流体系也能把平台售卖出去的所有商品安全无误的送达到客户手中，他之所以这么自信就是因为凭借第三方菜鸟网络的发力，马云的战略无疑是正确的，毕竟物流系统纷繁复杂，耗资巨大，如果真要完整搭建起来需要耗费数日，无疑是一个巨大的负担，借助第三方，不仅可以省事还可以打造良好的生态系统，让大家都能挣到钱。但是京东偏偏不信这个邪，非要自建物流体系，目前，京东一线员工总数已经逼近40万，想象一下，一家本就不富裕的电商公司还要养活这么一大批人，是不是够呛呢，这也是京东前期连年亏损的原因吧，不过，目前来讲形势有所好转，因为京东物流开始自救了，他们不局限于配送京东内部订单，开始大范围满地找活干了，这样确实也盈利不少。
京东
第六，创始人丑闻缠身，急流勇退。说实话，刘强东还是退的太早了，而且还是被迫隐退的，隐退前，腾讯入股京东、各项业务平稳有序进行，加上刘强东卖力宣传，和老婆章泽天一起制造热度，成功让京东名噪一时，只不过，明尼苏达事件彻底为刘强东的事业生涯上了一道枷锁，实在让人唏嘘不已。刘强东在负面舆论不利的情况下隐退虽说是无奈之举，但是也为京东保存了最后一滴颜面，也算是无奈之举下的弃车保帅吧。
刘强东
所以说，京东的没落是综合因素下的产物，涉及到企业内部原因和外部市场因素，罗马不是一天建成的，帝国的大厦也不是一天倒下的，正所谓千里之堤 溃于蚁穴，只有未雨绸缪，战略得当，才能细水长流。马云说他的阿里要横跨三个世纪存活102年，不知道刘强东对于他的京东是否有过多要求呢？