这是一个伟大的时代！

中国市场是海，企业是海中的大鱼和小鱼，鱼的主角是民营企业。大鱼前进，小鱼尾随，鱼群壮观，游动轨迹复杂，但充满激情。

有乘风而起，跃过龙门的，有落在路旁的。许多年后，当许多人回首往事时，可能会思考：在这个不确定的时代，决定一个民营企业成败、民营企业家贫穷与成就的底牌是什么？

一、

如果你不动，你应该善于抓住机会。从改革开放初期的制衣挣钱的思想，到退出“铁饭碗”正式创业养鹌鹑，再到走向成绩斐然的生猪饲料市场，刘永好和他的兄弟们所做的每一个决定都紧跟时代潮流。

快走不好。重心不在了。如果前面有悬崖，它就不会回来了。面对新的机遇，刘永好的论证过程总是比决策过程长。

经济学家厉以宁曾评价刘永好：从他到现在，几乎没有大的战略失误，他从来没有被财富扭曲过。

永好之所以总是好的，在于他的哲学思想和给予与获得之间的战略把握。

二、

不同高度的人可以看到不同的风景：你可以先看到草地，然后是山，然后是山后的河流，然后再飞得很高。在远处的山后，可能有沙漠或大海。

从某种意义上说，改革开放史就是民营经济发展史。刘永好、任正非、曹德旺、王石、马云、马化腾、李彦宏。。。企业家奋斗的剪影之一，构成了一组壮丽的形象。

他们在世界上呼啸而起，利用了这种情况。有了敢于放弃、敢于放弃的智慧，他们在巨浪时代得以自由、平静、稳健地进退。

舍与得，对这个人类永恒命题的正确处理，正是他们成功的共同要素。

1、舍浮躁而取稳健，在快节奏时代沉静守心，用乌龟精神跑出兔子速度才是长久之道！

巴菲特是伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的首席执行官，他有一句名言：“人生就像雪球，最重要的是找到潮湿的雪和长长的山坡。”

巴菲特说的是投资和生活，其实对于企业管理来说，为什么不呢？特别是在一个大好机遇的时代，我们不应该投机取巧，而应该在潮湿的雪地和漫长的山坡上安居乐业，稳步前进。

事实上，对于一个企业家来说，用一种火热的方式来发展可能并不是最困难的。只有稳扎稳打，勇往直前，永葆本业，才能成为真正的本领。只有“清水洗三遍，碱水煮三遍，盐水腌三遍”才能活下来，他才是真正的英雄！

2000年后，深圳的房地产发展迅速，一些华为高管向任正非建议，“随意建房很容易实现100亿的利润”，任正非回绝道：“赚了很多钱，就不会回来赚一点钱了。”

2010年后，围绕华为开始建设新的城市，一些下属向老任建议：“随机点建房子很容易赚100亿。任正非听到这话，拍拍桌子，大喊：“华为不做房地产生意。很久以前了。不管谁提起，都会被解雇的！”从那以后，华为没有人敢筹集房地产。

正是华为的“一洞一洞”，把所有资源都集中在战略上，集中在主渠道上，实现战略突破，站在全球5g的前列。

在他的领导下，华为从未经历过双重甚至多重的增长；当然，它从未经历过双重甚至双重，甚至跌入地狱。然而，这是一小步，从2002年到2018年，华为的收入增长了40多倍。

华为用事实告诉我们：乌龟精神也可以跑出兔子速度。这是时间的力量，也是慢一点却会更快的力量。

2，放弃多元化、取长补短、永不懈怠、专注主业，是百年企业的根本基因！

你不能成为一个口吃的胖子；你不能在地上盖一栋楼；罗马不是一天建成的；你可以稳步前进；你可以做你有能力做的事，你可以做你有时间做的事，等等。这些也都是几千年来跌宕起伏的经验或教训。

然而，许多人不相信邪恶，甚至相信他们是打破常识的人。一有成就，立即分兵，迅速行动，甚至肆无忌惮地扩张，与核心业务无关。结果，许多新企业未能完成，旧式悲剧上演。

早期，万科的经营范围曾覆盖进出口、零售、房地产、投资（含证券）、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

直到万科准备B股上市，王石在检查了所有业务后才突然醒悟过来：虽然进出口业务的营业额占总收入的70%以上，但利润却不到1/4；而上海第一个房地产项目西郊花园的销售，1992年占万科总收入的5%，利润占万科总利润的20%！

后来，老王醒了，卖掉了大大小小的公司，开始专攻房地产。正因为如此，万科抓住了中国房地产业的黄金十年，成为无可争议的房地产龙头企业。

每个企业的资源都是有限的。赢利的唯一途径是不断扩大自身优势，扩大业务，避免其主营业务的多元化扩张。

三、只有把所有可以团结起来的力量都分享和团结起来，才能成为一片森林，迸发出更强大的生命力！

这是一个共赢的时代！一个企业只想独霸世界而学不会给盟友分蛋糕，就可能成为希特勒，就将以自己的灭亡为下场。

一旦腾讯，从QQ模仿ICQ发财，到QQ游戏洗血“凝聚大众”，腾讯网游杀掉盛大，再到QQ电脑管家抨击360，再到腾讯视频挂机打各大视频网站只要时机成熟，腾讯都会毫不留情地介入，有时甚至成为这一领域的终结者。

最终的战役是2010年爆发的3Q大战。在这场纠纷最关键的时刻，360董事长周鸿毅在网上发表了一封公开信：QQ是一个封闭的帝国。其商业模式是依靠用户在QQ上积累的社会关系，迫使用户接受其产品。这种商业模式让整个互联网行业几乎没有创新，也没有生存空间。

3Q大战让如日中天的腾讯突然面临恐龙式的灭顶之灾。痛定思痛，腾讯开始尝试在发展中注入更多开放、分享的元素，腾讯的梦想也不再是变成最强、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。

如今，掌握了QQ和微信技术的腾讯，在流量方面具有统治世界的优势。不过，腾讯几乎会自行开放所有业务。马化腾一再表示，腾讯现在只有一半的生命，另一半则交给了合作伙伴。

而他的信任也打动了合作伙伴，让腾讯走得更远。如今，腾讯商业帝国的触角已经从即时通讯渗透到门户网站、搜索平台、应用工具、金融、物流、生活游戏等多个维度，形成了结构稳定、关联紧密的产业网络图。

正是极端的“封闭”与高度的“开放”之间的差异，使得腾讯成为亚洲历史上第一家进入全球品牌价格前五名的公司，仅次于谷歌、苹果、亚马逊和微软。

四、它是一个能够负担得起资源，为社会做点事情的伟大企业！

比尔盖茨相信他只是上帝选择的财富管理者。一旦他的使命完成，他将归还他为上帝管理的财产。到目前为止，他的400多亿资产贡献了250多亿美元。他还宣布，他将设立法案和梅林达基金会，98%人研究艾滋病和疟疾疫苗，并为世界上贫困国家提供援助。

马云曾经说过，在21世纪，你的企业要想成为大企业，就必须解决大问题；要成为大企业，就必须解决大问题。一家大公司的最终使命是解决社会问题。只有给社会带来价值，才能长久生存。

马云曾经说过，21世纪，你的企业要想成为大企业，就必须解决大问题；要成为大企业，就必须解决大问题。大公司的最终使命是解决社会问题。只有给社会带来价值，我们才能长久生存。

在公寓里成立的这家18人的小公司已经成为一个商业生态系统，为全球近10亿消费者、数百万企业和数百万会员提供服务。它还将继续履行“世界上没有困难的事情”的使命。

的确，今天我们关注的是一个企业，它不仅仅局限于产品。企业家的形象和企业的社会责任将渗透到企业中，形成鲜明的企业标签。企业生存的关键在于标签能否引起用户的共鸣，企业的价值观能否得到用户的认可。

五、

认知决定视觉，模式决定全局，方位决定高度！

好莱坞影星马龙白兰度一向相当坦率，但在他晚年时，他说了一句非常理性的话。这位著名的浪子说：“我一生都学会了克制。”

随着改革开放的发展，民营企业家以敏锐的洞察力抓住市场和机遇，面对逆境的意志和决心令人钦佩，即使在出其不意的情况下也能理性克制和轻松抉择而受到赞誉，在商界的风风雨雨中显示出他们非凡的智慧。

是他们敢于做第一，追求品质，追求发展，追求品牌，追求更大的自我，不断冲击世界第一浪潮，使中国成为世界第二大经济体！

今天，当中国告别粗放式发展，向高附加值的产业链高端攀登时，企业不再面临同一行业二维的竞争，而是三维、四维甚至更高维度的跨境竞争！

对于民营企业家来说，战略思维和把握能力越来越重要。他们必须始终保持谨慎，在薄冰上行走。他们必须集中所有的时间和精力分析各种敏感信号，了解大局，抓住机遇，避免陷阱，做出正确的选择。

智慧的背后是选择，选择中创商学，分享选择的方式，碰撞智慧的火花，用智慧迎接新机遇的到来！

推荐企业家继续阅读▼我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源之一：企业模式出了问题！

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