关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
1 生产计划调度业务绩效标准
为了有效的对生产计划调度业务绩效情况进行评价，促使生产管理人员合理制定生产计划，并按照计划进行生产调度，企业需制定绩效评价指标和评估标准。生产计划调度业务绩效标准如表2-2所示。
表2-2 生产计划调度业务绩效标准
|
绩效结果项目 |
评估指标 |
评估标准 |
|
生产计划管理 |
生产计划 编制及时率 |
1．生产计划编制及时率= 2．生产计划编制及时率达到100%，得满分；每降低 %，本项减 分；低于 %，本项不得分 |
|
生产能力负荷 分析准确性 |
1．生产能力与负荷分析准确，提供的能力负荷数据与实施的相符，则本项得满分 2．每发现一项数据与实施，则扣 分，超过 不符，本项不得分 |
|
|
生产外包计划 按时完成率 |
1．生产外包计划按时完成率 = 2．生产外包计划按时完成率达到100%，得满分；每降低 %，本项减 分；低于 %，本项不得分 |
|
|
生产紧急订单管理 |
生产紧急插单 处理及时率 |
1．生产紧急插单处理及时率 = 2．生产紧急插单处理及时率达到100%，得满分；每降低 %，本项减 分；低于 %，本项不得分 |
|
紧急订单 按时完成率 |
1．生产紧急订单按时完成率 = 2．生产紧急订单按时完成率达到100%，得满分；每降低 %，本项减 分；低于 %，本项不得分 |
|
|
生产调度管理 |
生产调度出错次数 |
1．生产调度出错次数，是指考核期内，因生产调度原因导致生产停滞、生产过剩、交期延误等现象的次数 2．生产调度出错次数需要控制在 次，本项得满分；每多 次，本项扣 分；生产调度出错次数达到 次，本项不得分。 |
|
生产调度及时率 |
1．生产调度及时率= 2．生产调度及时率达到100%，得满分；每降低 %，本项减 分；低于 %，本项不得分 |
2 生产计划调度业务工作标准
为规范生产计划调度业务工作，企业需制定生产计划调度业务工作标准。企业制定的工作标准可为每项工作提供有效的工作依据和规范，同时明确生产计划调度业务的工作目标或成果，以便生产管理人员能够有标准、有目标的开展工作。具体工作标准具体如表2-3所示。
表2-3 生产计划调度业务工作标准
|
1．生产计划管理 |
◆ 生产计划编制管理制度、生产计划实施管理办法、生产计划变更管理规定 ◆ 订单生产计划编制流程、需求预测计划编制流程、生产能力负荷分析管理流程 ◆ 生产外包计划管理流程 |
(1)生产计划编制及时率达100% (2)需求计划编制准确率达到100% (3)生产能力负荷分析准确性达到100% (4)生产外包计划按时完成率达到100% |
|
2．生产调度管理 |
◆ 生产调度管理制度、生产调度会议管理规定、生产调度管理工作流程 ◆ 生产紧急插单处理流程、生产紧急插单处理方案 |
(1)紧急插单处理及时率达100% (2)紧急订单按时完成率达100% (3)生产调度出错次数为0次 (4)生产调度及时率达100% |
#弗布克#生产调度#制度#标准#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：2813。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。