我记得那年是2018年6月1日，我从一个设计部的普通员工被提拔为部门经理，是的，直接越过主管的提拔，现在想来这个时间点，在儿童节这天的升职加薪，这个儿童节礼物颇为讽刺。
很多人都认为付出和得到一定是成正比的，其实不然，那只不过是正在奋斗的我们给自己找的一个心灵慰籍，很多时候，为了得到自己想要的，你要付出的可能是心底里面最珍贵的东西。
所以当人事把任命书放在我面前让我签字的时候，我的内心没有想象中的那种兴奋和满足，更多的是对于自己深深地愧疚，这种愧疚感不针对于任何人，仅仅是对于自己的内心。
愧疚主要源于两个原因：一方面是为了升职加薪这个目标，我丢失了曾经的那份原则和坚守，这让我对自己产生了怀疑。
另外一个方面是当我真正得到自己想要的升职加薪后，并没有想象中的自我肯定。欲望阀值的提高，让我可能会更加不择手段的去往上爬。
前者是让我心里不安和愧疚的主要原因，这一路走来，辛酸和苦楚与丢失的东西比不值一提，所以我为了得到内心的慰籍和自我肯定要不停的往前走，往前探索。
增加自己在领导面前的曝光率
也许一个职场人能迅速被领导信任和提拔，并不是因为他的业务能力有多强，多么能为公司创造业绩，而是因为他知道应该在何时发力，如何让领导多次注意但他，而不是为他人做嫁衣。
有的人相信只要他兢兢业业，吃苦能干，就一定会被领导看到，就一定会被领导赏识，所以，当公司没有给予他足够的反馈时，他就会迷茫，沮丧，失望，既然努力得不到回报，那就算了。
普通员工在老板的眼中只是一个个穿着工装的工具，可能到你离职，他都不知道你的名字叫什么，他对公司的所有掌控只存在于中高层领导这个级别。
所以无论你多么努力，为公司奉献了多少，你都会被你的部门经理给代表了，老板不会具体到一个员工的荣辱成败，如果你想不被代表，就要想尽一切办法让领导或老板认识你。
当脑子里出现一个新的想法，且对公司非常有利，怎么办，汇报给部门经理？让他每次都拿着你的想法在例会上大肆邀功？
不要做别人的梯子，勇敢的推开老板办公室的门，告诉他自己的职务姓名，表达自己的想法，相信我，很少有领导能拒绝这样的员工，在领导心里，你突破了企业金字塔模式的管理鸿沟，你的新想法能否实行已经不重要了，重要的是老板记住你了。
接下来就是多出现在老板的面前，开会时其他人都恨不得坐到最后一排，就像老板是一个瘟神一样，你要勇敢的坐过去，电梯里的偶遇，主动张嘴表示问好，老板去部门视察，主动汇报工作及问题。
前面说了，得到和失去不成正比，仅仅是为了让老板认识，你就要承受同事的嘲笑和孤立，部门经理的各种*压打**。
恭喜你，你已经慢慢变成了你最讨厌的人，找到了职场之路成功的那扇大门，剩下的就是如何找到那把“钥匙”，帮你打开这扇大门。
抓住一个机会，制造对比
当同事们都在抱怨过年值班表的时候，我知道机会来了。
我告诉部门里的同事，我过年在家没事干，你们都太忙，我们部门的值班我全包了，你们都可以安心回家过年了。
部门经理和同事们那感激的眼神，让我觉得那些孤立我，嘲笑我，*压打**我的同事和经理有点陌生。
在人事诧异的目光下，我点了点头，人事确认后，把五天的值班都改成了我一个人的名字，随后，这份值班表被发到工作群中公示，下午，总经办通知我去老板办公室。
老板关心的问我，是不是你们经理欺负你了，怎么能这样排值班表，我赶紧解释道：“不是，不是，是我自己要求的，同事们都想和家人团聚，我家离得近，反正在家也没事干，还不如在公司做些力所能及的事。”
这个世界上没有好与差，有的是对比，好与差是对比后下的定义，工作亦是如此，当所有人都不愿做的时候，你站出来做了，不管这件事再微不足道，你都会像启明星一样耀眼。
腊月二十八那天早上，老板独自一人开着车来到公司，和我一起在公司贴了贴对联，然后聊起了天。
从工作上聊到生活上，聊的起劲了，甚至会向我吐槽他那不着调的老婆，一个下午办公室里都是我们两个的笑声。
我知道我拿到了那把“钥匙”。
曾经的我满心技术宅，认为只要我把工作做到极致，就会升职加薪，就会走向成功，随着职场环境的裹胁，我也慢慢明白了许多，那些曾经坚守的原则，那些曾经讨厌的手段，其实不过是因为自己做不到，或者没有勇气去做，嫉妒使然。
顺利上位，扫清障碍
部门经理和公司的矛盾越来越不可调和，他的涨薪申请被老板打了回来，经理向人事表达了诉求，如果不涨薪，他不止自己走，还要带走下面的三个主管，那样公司这个部门就很难了，人事表示一定会向老板转达。
职场人经常犯的一个错误就是过于高估了自己，公司里除了老板，没有一个人是不可或缺的。
毫无疑问的，经理离职了，可笑的是当时信誓旦旦表示共进退的三个主管没有一个走的，像这件事没有发生一样，正常工作。
在我被认命为经理后，下面同事各个面面相觑，尤其是那三个主管，“就会拍马屁，靠关系上去的”之类的话在公司蔓延，我给部门开会布置工作，三个主管经常中途借口去卫生间离场，下面的员工也都对我没有丝毫尊重。
我找到了人事经理，和他一起去跟老板汇报了我的想法：“我想把这三个主管开掉，但是人事这方面要承担赔偿。”
老板点点头表示认可，并告知我一定要当众辞退！
又一次的部门周例会，一样的嘈杂，三个主管又准备离场抗争我，我让他们不用回来了，让他们去人事那里沟通手续和赔偿事宜。
我的声音不大，但是整个会议室如死寂一般的安静，“还有谁觉得我好欺负么？有的话跟着他们三个一起去人事办手续。”大家都把头埋了下去…
三个主管被辞退后，部门工作并没有想象中的困难，用了不到一周，部门就把他们三个遗留的问题给全部解决，步入正轨，我也成为了公司里最年轻的部门经理。
这是我的故事，从来没想过自己有一天会变得这么有“心机”，更没想到自己竟然用的还挺好，可以算是无师自通，虽说现在的待遇是以前的五倍，但确实没有那个时候快乐，这就是升职加薪背后的代价，其他人只会看到你的风光，看不到这些交换，我用自己的内心换取了现在。
是的，我妥协了！
我是@深入职场，这是我的故事，欢迎大家一起聊些职场上的事～