员工没有归属感，再多的管理也没用。
如果你每天都是问员工要结果业绩做到吗？没有做到为什么？没有做到拷问，再没有做到罚，还没有做到淘汰。你给他的都是冷冰冰的制度，你让人家怎么有归属感？我们今天在强调要让员工有归属感的时候，真的要问问我们管理者到底有没有给员工一个归属感的理由和土壤。
还有同事与同事之间发生矛盾的时候，作为上司根本不去处理，这个团队会有归属感的。大家之间都要防着对方的，还有自己怎么去看待你下面那些员工？你如果看待他们，今天他们到这来就是来打工的，我给他工资他就应该干活，所以我叫他干啥他就应该做什么，我给他下达的目标他就不应该。
还有什么理由来跟我讲，当你有这种想法的时候，你是一种控制和被控制的这种关系，这种关系怎么可能有归属感？你想想看你自己，愿意把自己的灵魂交给另外一个人去控制你吗？你不愿意。所以，你一旦是这样子眼光去看待你下属的时候，你们的关系就一定是这样子的。他怎么会归属感，他来排斥你都来不及，他天天都在防着你怎么可能有归属感。
那怎么样去验证一个团队有归属感？你看你的团队的归属感，就看看大家在这个团队里面是不是会端着、是不是会做事情小心翼翼、怕说错话、怕做错事、怕得罪人。如果你是这样，你这个团队就是没有归属感，那有归属感的团队就是可以张扬自己的个性，做真实的你。
比如说我笑的时候就哈哈哈的就可以笑，我说一句话不用担心。这句话讲完以后到底会不会给我惹下麻烦？有那么多深思熟虑的东西这个就不行。然后我很努力的干活、做成绩的时候，我会不会把我的后背放心的交给公司交给我的上司？
如果我去干活的时候，我还想着我做这么多活，到时候做错了事情不会让我背锅？我做这件事情要是我做成了，他不会跟我抢工。所以这一切的一切，其实都是管理者都是你去营造的。
如果能够营造出这个环境里面，大家彼此之间相互信任而不是给对方挖坑。当一个同事有困难的时候，大家会一起来帮助他，会有人文的一种关怀，这个人就有了归属感，他就有了安全感。
一个家庭、家庭之间家庭不和睦，兄弟之间就相互残杀，一定是家长的问题，一个团队里面团队之间没有归属感，大家之间尔虞我诈小心翼翼如履薄冰，那一定是主管的问题，不用怀疑就是你的问题。
所以你想让员工有归属感，再次问问自己，我有没有给员工归属感的土壤？