“疯狗浪”是一种危害极大的自然灾害，是由各种不同波长、方向的波浪相位特异叠加而成的，在与礁石等障碍物发生强力碰撞时，就会形成滔天巨浪。
2020年，科学家就曾记录高达17.8米的“疯狗浪”。这种浪最大的特点就在于事出突然、令人防不胜防，因而不少人因此丧生。究其本质，“疯狗浪”就是由各种不同的潜流不断汇聚而成，从而造成了令人震惊的后果。
当今的乌卡时代，波动性、不切定性、复杂性和模糊性并存，同样也是暗流涌动，新冠疫情、俄乌冲突、元宇宙等浪潮叠加，其中既有危、更有机。如果能够识别和预测出这些不同的潜流，或许每个人都能够危中寻机、化危为机，从中找到机会。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨，在新书《潜流：激荡、变局与趋势》中，辨别出当下特征各异的潜流，指出了未来的可能走向，并从国家、社会以及个人等不同角度提出了应对之策。
韧性是首当其冲的对策。面对大潮和风险，要么倒下，要么存活下去。要活下去，就必须掌握高韧性这个基本的“风险应对素养”。保持高韧性的方法主要有三个，分散、缓冲及强基。
分散的意思是组织由小模块组成，避免出现系统性崩溃。即便某个模块出现问题，都可以通过个别更换的方式予以修复。
缓冲，也就是要提前做好Plan B，作者将其称为战略冗余。战略冗余在自然界很常见，比如我们每个人都有两个肾脏，虽然拥有一个肾脏完全可以存活。在新冠疫情和逆全球化的过程中，精益生产中曾经令人倍加推崇的JIT准时生产制，因为使用效率替代了韧性，暴露出致命的弱点。全球供应链的不畅导致这一管理模式的失败，“零库存管理”的运作方式，只能向引入战略冗余转变，也只有强调应变能力和有充分的预案，才能够增强对抗巨浪的韧性，提高抗风险的能力。
要成为高韧性的个体，保持外部多元视角和终身学习的能力是必不可少的。必须既要保持开放的心态和好奇心，重视外部视角和危机信号，能捕捉到新威胁和新机遇的微弱信号，还要快速学习、持续不断地学习、挑战认知，建立起更加系统全面的思考方法。这样才能够塑造出死磕硬抗潮流的“高韧性”。
借势是勇敢者的游戏，是在风口浪尖上的舞蹈，更是富贵险中求的真实注脚。想要成为弄潮儿，就必须充分认识到大浪所带来的重要势能，善于捕捉到潜流的触发点，不早不晚、恰到好处地介入，才能获得指数级的增长。
上世纪90年代的美国铱星公司让身处边远地区的人有机会享受电话服务，曾经发射了66颗用于手机全球通信的人造卫星，希望构建覆盖全球的卫星电话网络。但高昂的成本和尚未普及的移动电话，使得铱星公司虽然识别出移动电话的大潮，却无法驾驭，最终在2000年宣布破产。
20年后马斯克创建的星链公司，在移动互联和芯片技术迭代创新的大潮下，在全球部署几千颗小卫星，来提供覆盖全球的高速互联网服务，从而成为投资人的新宠，甚至在俄乌战争中发挥作用。
所以，要使用借势的战略，就必须对外部环境，尤其是更大系统的大趋势有清晰的理解，能识别并预测多种重要因素，并对它们相互交织可能产生的全新可能性做好准备和预案，懂得区别风险和机会。这样才会成为先知先觉的人，做好一切准备等风来，即使风浪再大不可怕，反而是成为求之不得的机遇。
开阔的视野是识别浪潮的关键。在充满不确定性的时代，人们就会失去信心、缩小视野，更加专注于现在、当下、直接的问题，考虑的则是当前状态的短期风险。于是，越害怕风险，视野就变得越小，所能感知和影响的世界就变得越小。所以，面对不确定性，我们需要的是“风险能动性”，不仅关注马上、立刻的问题，还要能放眼长远，思考长期的、重要的问题。
想要拥有更加开阔的视野，就必须学习，而且必须要做到有效学习。技术飞速发展，外部环境变化剧烈，知识和经验不断折旧，这时，每个人都需要有广阔的视野和自身专注的领域。其实，我们99%学习的时间都是浪费，只有专注于那10%你最想要的、也最需要精通的领域，才称得上有效学习。一旦清楚了这不是自己兴趣所在之后，就千万不要浪费时间。
新的想法很多时候是在探索中涌现出来的，但真正能在某一领域取得成绩，则需要专注和投入，而专注和投入的基石是自身的兴趣所在。移动互联的网络，让我们的学习渠道变得更加唾手可得，同时也带给我们思想碰撞的机会。用好网络和社交媒体，让不同的思想在交流、交换、激荡，在激荡之中又可以在时代的语境中对思想进行检验和淘洗，思想也会变得更加犀利和深刻，而视野也会变得更加开阔。
“疯狗浪”也好，潜流也罢，都是未来不确定性的体现，但变化中“唯一恒定的是变化”，最大的风险就是停滞不前。与其在潮流面前粉身碎骨，倒不如拥抱不确定性，增强高韧性，学会在不确定性中茁壮成长。这就是《潜流：激荡、变局与趋势》想要带给我们的思考。
