刚过完年，爱屋吉屋就因为倒闭而上了热搜。
没想到，扬言要“让门店滚粗”的红极一时的互连网公司，还没来得及造就自己想象中的“神话”，就正式停止了对外正常业务，进入善后清算程序。
想来这家“创业以来融资最快的独角兽公司”猪年并没有诸事大吉，反而过得相当艰难。
互联网“明星”中介
爱屋吉屋创办于2014年。
在2014年，O2O创业正处于高热期，凡是声称颠覆传统行业的项目，相对而言很容易获得投资，毕竟在当时资本正在疯狂涌入。所以，扬言用互联网思维颠覆传统房产中介的爱屋吉屋，根本不差钱。
在2014年下半年到2015年年底的18个月里，爱屋吉屋疯狂吸金3.5亿美元、融资5轮，市值飙到10亿美金，被称为“创业以来融资最快的独角兽公司”。
国内的房地产一直是一个非常庞大的交易市场，然而租房和买卖二手房时，大多数人的交易都是在房屋中介那里完成的，中间商会从买卖双方收取一定的佣金。
在这样的大环境下，爱屋吉屋的进攻从不手软，先后进入租房和二手房领域。在租房市场给出租客佣金全免的福利，二手房市场则仅仅收取1%的佣金，低于行业额度。
看上去、或者自以为是行业革命者的爱屋吉屋认为线下二手房交易需要负担昂贵的门店租金成本和人力成本，而在互联网上可以节省很大一部分的物理成本，运营成本自然随之降低。
爱屋吉屋采取了纯线上模式。
互联网最大的优势就是消解信息的不对称性，在互联网高速发展的时代，爱屋吉屋这种看起来低成本并且高效率的模式，似乎真的击中了租房、二手房的交易痛点。
创立以后，爱屋吉屋开启烧钱大战抢占市场份额，互联网中介的“明星”就这样走红。
在当时，仅成立两年的爱屋吉屋成交总额就达到了已有13年链家的33%，这只初生牛犊颇具弯道超车的可能性。
干掉中介，让门店滚粗
高喊着“干掉中介，让门店滚粗”的爱屋吉屋强势地打入传统中介行业。和许多想要颠覆行业的互联网公司一样，爱屋吉屋也是想借助互联网的力量而占有优势，尽可能吸引消费者从而垄断行业。
想要干掉传统门店，爱屋吉屋何来这么大的底气？
其实，爱屋吉屋的底气不外乎来自于资本，腰包鼓了自然底气足。更何况“干掉中介，让门店滚粗”的口号一出，也让很多风险投资为之“神魂颠倒”，爱屋吉屋并不差钱。
纯线上模式，没有门店。
看起来爱屋吉屋这样的模式可以省下很多钱，但由俭入奢易，烧惯了钱的爱屋吉屋怎么可能收手，它的钱不开门店也会花在别的地方。
为了凸显自己的与众不同，爱屋吉屋在补贴用户上并没有手软，广告打得也响。而作为中介公司的重要职员，经纪人在爱屋吉屋享受的待遇也普遍高于链家、中原等传统房产中介，开出“6000元固定底薪”、“65%的提成”等诱人条件，甚至开出了双倍底薪等条件从连链家等公司挖人。
不得不说的是，团队的急剧扩张带来的不一定是业绩的提高，但一定会是越来越高的用人成本，对于创业期的公司来说，这不是一笔小的负担。
爱屋吉屋在这时反而打肿脸充胖子，没有融资继续输血。由奢入俭难，烧不起钱的爱屋吉屋只能被迫改变打法。
于是扬言让门店滚粗的爱屋吉屋，开启了线下门店。
5年就凉透了
2016年，可以说是爱屋吉屋的转折之年，随着运营模式弊端的不断暴露，最终，号称“没有门店”的爱屋吉屋还是开了几十家店面。
这样的调整已经足以打脸，但让人始料未及的是，开了线下门店之后不仅没有让爱屋吉屋就此走出困境，反而更加尴尬。
资本的减少、店面的开张，带来的是租金、人力等物理成本的上升和广告投放的减少、经纪人的降薪以及佣金比例的上涨。
不难看出，爱屋吉屋不仅自救失败甚至连扭亏为盈都做不到。
如今，爱屋吉屋的倒闭或许证实了去门店化是行不通的，传统行业也并不是只靠互联网就能颠覆的。
资料显示，2016年爱屋吉屋在北京、上海两地的总成交量只有11978套，比2015年2万套相差甚远。2017年房产交易则更为惨淡，截至7月京沪两地总成交量仅为1400套，比估值10亿美金时的成交数据下滑10倍，而总成交量的节节败退。
笔者认为，在国内二手房的交易背景下，互联网或许只能做一种创新的工具，来增加渠道、提升效率。传统行业本身是有着自身的优势的，仅仅靠互联网并不能颠覆，在有些方面互联网的力量是很薄弱的。
不得不让人感慨，口号喊得再响，没有增值服务的能力，只靠着互联网的特性赚取信息不对称的钱，爱屋吉屋被干掉是情理之中。