装修老板如何提高利润率？
胡月，海天恒基装饰集团副总裁，合屹造家品牌主理人，深耕装饰行业十六年。老板都在问如何提高利润率？装修公司当下的现状，说实话利润真的越来越薄。公司的这种客户价格回首10年看，我感觉客户价没有变化，材料这些价格也上涨了一些。
但是上涨特别大的其实是什么呢？是房租人工的成本，这些成本在装修比重当中越来越高，而毛利空间其实也是没什么变化的。最终就导致装修公司做完了不挣钱。所以如果我们还继续在这样的业务模型里面，装修公司不论你做多大体量都不挣钱，而且当你做的体量非常大的时候会出现失控。
为什么？因为基于人去做的事情，你的前端管控会出问题，那就需要加后台人员，加很多的总部的去管理前台施工的，管理前台业务签单的。那这些总部也需要发工资，就会占整个利润很大一个比例，所以越大型的公司当下可能是越不挣钱的。
如何*局破**呢？其实就要跳出原来的模式。跳出来其实就是寻求新的业务模型，比如去做小区包，那小区包它的整个的。从人货场的角度是发生变化了的，你可以重购这个业务的成本结构。施工的成本，材料的成本，人工人员提成的成本都是可以重购的，这个时候可能利润就会发生一定的这种变化。
拓宽业务线加上了比如全屋定制的产品，软装的产品，全屋智能的产品。因为这些产品的这种利润空间相对来讲还没有被*压打**的那么透明。我们的服务在这个过程当中，你可以去升级了，给客户带来的附加价值越高可以得到一定的溢价。这个时候整个利润有出处，所以从这样的经营的战略角度上面去考虑，如此的才能打破当下的利润不足的现状。
感谢收看，下期再见。