越来越多房企会用顾问型公司，7.15-16中国长沙实战公开课。
宋博，房地产新营销架构师，巨量云客首席地产讲师，五家专业地产机构创始人。
现在得懂新媒体，得懂抖音，得懂视频号，其他都没人看，广告公司会大面积消亡。其实疫情这几年，广告公司已经消亡差不多了，但是接下来几年还会挂的更多。因为以前广告公司靠的是文案，靠的是画面。它出一个文案花三五天时间大家一起头脑风暴，好不容易想了一个非常经典的语言，做了一个非常精美的画面。上广告大牌，上社区道闸，大量投广告。这是广告词逻辑，一句经典的广告语，一个精美的画面加大量的投放广告费，现在已经不可能了。
·第一，你就是有一个好广告语，有一个好的画面，也没钱里头了。
·第二，现在的传播逻辑变了，现在传播逻辑都在手机端。要么是抖音，要么是朋友圈，视频号，都是非常快的。你即使花了几天时间，想出来的文案，想出来的画面，可能也只有几个小时的阅读时间。这几个小时你做的再好也阅读完了，那么你第二天还要继续出。
你说他们能持续的生产出经典的画面和文案吗？肯定不行。这样你要数量，肯定质量就下降了，质量不断在下降的过程中，开发商就会觉得，你说这个话我也能想起来，你做这个画面我找个设计也能出来。开发商就开始找设计师，找文案，找策划自己来出，可比月费便宜多了。
我觉得下一步一定是顾问型公司，因为开发商很多是自销。然后推广公司干这个事，它可以找一个设计师，找一个策划去干。但是策略方面很多开发商干不了的。
·一，开发商3年卖一个盘。代理公司一年卖三到十个盘，或者一年卖十到二十个盘。他的这种盘比较多，他得到的市场变化包括得到这种策略比较多。
·第二，你代理公司的人多，你的运营中心，你的策略中心各方面都多，开发商人也多，但开发商营销口的人少。所以说开发商需要借助外脑，这个时候推广公司又不行了代理公司又不想用。顾问公司可能是一个新的选择，可以做顾问、可以做诊断。
顾问这个业务对于15年以上的老炮来说也是一个好事，因为它更轻。五个业务：第一个销售代理，第二个要挂的广告公司，第三个新媒体，第四培训，第五海外。还有一个公司我们现在没做就是渠场。
大概这么几个业务。为什么我们的广告公司没挂并且活的还很好？因为我们的广告公司不是执行者，因为我们的代理公司懂策略落地，现在是买方市场，你不是根据我的项目去研究卖点的，你一定要根据客户的想法、客户的真实需求去研究买点才可以。
但是传统广告公司的人没有营销基因，他的策略总监、老的老板、执行人员都没有驻场经验，都没有在案场待过半年以上，所以他理解不了。但是我们这种有代理基因的广告公司、我们代理板块的人就可以告诉他这个现在客户怎么想、现在应该怎么卖，所以出来的东西前端的策略是可以落地的。
第二个就是后端的新媒体，你要让你的客户看得到，之前做项目公司都靠图片在大牌上、在报纸上面、在朋友圈里面现在这几个媒介都没人看，除了分众传媒、电梯框架还有人看，其他都没人看。现在得懂新媒体，得懂抖音得懂视频号。
我的推广公司就是因为前端有我的代理公司，后端有我的新媒体公司，双向一加持。实际就是我刚才说的顾问型公司。我们顾问型公司现在最高的月费一个月十万块钱，还是一家央企的，并且已经合作3年多了。
其实接下来一段时间各位会国企、央企加区域性、有现金流产业的小房企来组成，这个时候就需要顾问型公司，并且费用还非常好收。关注我持续输出！地产营销省实战干货！